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非营利组织公益链管理——社会服务机构伙伴关系 版权信息
- ISBN：9787305201196
- 条形码：9787305201196 ; 978-7-305-20119-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
非营利组织公益链管理——社会服务机构伙伴关系 内容简介
为促进我国非营利组织和公益事业发展, 该书系统论述了我国公益链系统及社会服务机构伙伴关系。主要内容包括: 认知非营利组织 ; 认知非营利组织公益链等。
非营利组织公益链管理——社会服务机构伙伴关系 目录
**章 认知非营利组织
**节 非营利组织的属性特征
一、非营利组织非营利性
二、非营利组织公益性
三、非营利组织非政府性
四、精准的理念认知
第二节 民非养老机构非营利性置换
一、湖南A养老机构
二、非营利性何以被置换
三、非营利性置换的后果
四、政策规制
第二章 认知非营利组织公益链
**节 公益链解析
一、公益链界定
二、公益链的构成要素
三、公益链的服务输送系统
第二节 公益链投资
一、公益链的资源投入
二、积极回应投资主体
三、资源投入的效能指标
四、输入与输出良性互动
第三节 公益链管理
一、公益链整体性管理
二、公益链流程管理
三、公益链系统合作管理
四、互动链管理
第三章 与政府伙伴关系
**节 政府与非营利组织合作治理
一、政府与非营利组织共生共强
二、政府与非营利组织合作准则
三、政府支持与监管并重
四、参与政策制定
五、官办服务机构去行政化
六、群团组织与社会服务机构互动合作
第二节 政府支持非营利组织发展的园区政策
一、政策选择的理由
二、对园区代理的选择
三、园区战略规划
四、政府对园区行动取向
五、对园区政策的反思
第三节 政府向非营利组织购买服务
一、政府购买服务界定
二、政府购买服务特点与优点
三、政府购买服务存在问题
四、服务外包中政府责任定位
五、服务外包中民间机构责任定位
六、政府购买服务中风险治理
第四章 与基金会伙伴关系
**节 公益链系统中资金分配
一、资助型基金会与运作型基金会
二、公益链系统中分工合作格局
三、不公正的资金分配
四、基金会发展转型
第二节 基金会与社会服务机构互动合作
一、对接合作存在障碍
二、选择合作伙伴
三、发展伙伴关系
四、多样的资源投入
第五章 与支持型机构伙伴关系
**节 支持型机构界定
一、支持型机构发展现状
二、支持型机构发展动因
三、支持型机构类别化发展
第二节 孵化类组织支持
一、孵化类组织界定
二、孵化类组织实力
三、政府对孵化类组织支持
四、孵化类组织支持
第三节 行业协会支持
一、行业协会界定
二、行业协会的功能作用
三、行业协会发展方向
四、行业协会去行政化
第四节 第三方评估机构支持
一、第三方评估机构界定
二、第三方评估机构的功能作用
三、推动第三方评估机构发展
第六章 与企业伙伴关系
**节 合作的必要性
一、非营利机构投入合作的必要性
二、企业投入合作的必要性
第二节 企业合作方式
一、企业战略性投入
二、企业联盟
三、公益营销
四、企业与企业家基金会
五、企业人才跨界流动
第三节 公益机构合作的方式
一、主动联系在地企业
二、营销合作
三、建立跨界私人关系
四、增进与企业信任关系
五、积极地回应企业
第七章 与志愿者伙伴关系
**节 志愿者需求特点
一、志愿者社会价值
二、志愿者身份特征
三、志愿者需求特点
四、志愿者组织化
五、志愿服务契约
第二节 志愿者管理
一、基于志愿者需求
二、对接志愿者资源
三、志愿者招募
四、志愿者管理
第三节 志愿者理事
一、理事会治理结构
二、**届理事会
三、理事会功能定位
四、理事会规模结构
五、理事责任制度
第八章 与社区伙伴关系
**节 与社区互动合作
一、社会服务机构所进入的社区
二、北京皮村“工友之家”
三、机构扎根社区
四、社区对机构投入资源
五、社区多元主体合作
六、与社会工作者互动合作
七、机构、社工与社区联动发展
第二节 与个案对象互动合作
一、个案对象定位、对接及转介
二、使个案对象获得积极变化
三、个案对象服务体验
四、服务质量管理
参考文献
**节 非营利组织的属性特征
一、非营利组织非营利性
二、非营利组织公益性
三、非营利组织非政府性
四、精准的理念认知
第二节 民非养老机构非营利性置换
一、湖南A养老机构
二、非营利性何以被置换
三、非营利性置换的后果
四、政策规制
第二章 认知非营利组织公益链
**节 公益链解析
一、公益链界定
二、公益链的构成要素
三、公益链的服务输送系统
第二节 公益链投资
一、公益链的资源投入
二、积极回应投资主体
三、资源投入的效能指标
四、输入与输出良性互动
第三节 公益链管理
一、公益链整体性管理
二、公益链流程管理
三、公益链系统合作管理
四、互动链管理
第三章 与政府伙伴关系
**节 政府与非营利组织合作治理
一、政府与非营利组织共生共强
二、政府与非营利组织合作准则
三、政府支持与监管并重
四、参与政策制定
五、官办服务机构去行政化
六、群团组织与社会服务机构互动合作
第二节 政府支持非营利组织发展的园区政策
一、政策选择的理由
二、对园区代理的选择
三、园区战略规划
四、政府对园区行动取向
五、对园区政策的反思
第三节 政府向非营利组织购买服务
一、政府购买服务界定
二、政府购买服务特点与优点
三、政府购买服务存在问题
四、服务外包中政府责任定位
五、服务外包中民间机构责任定位
六、政府购买服务中风险治理
第四章 与基金会伙伴关系
**节 公益链系统中资金分配
一、资助型基金会与运作型基金会
二、公益链系统中分工合作格局
三、不公正的资金分配
四、基金会发展转型
第二节 基金会与社会服务机构互动合作
一、对接合作存在障碍
二、选择合作伙伴
三、发展伙伴关系
四、多样的资源投入
第五章 与支持型机构伙伴关系
**节 支持型机构界定
一、支持型机构发展现状
二、支持型机构发展动因
三、支持型机构类别化发展
第二节 孵化类组织支持
一、孵化类组织界定
二、孵化类组织实力
三、政府对孵化类组织支持
四、孵化类组织支持
第三节 行业协会支持
一、行业协会界定
二、行业协会的功能作用
三、行业协会发展方向
四、行业协会去行政化
第四节 第三方评估机构支持
一、第三方评估机构界定
二、第三方评估机构的功能作用
三、推动第三方评估机构发展
第六章 与企业伙伴关系
**节 合作的必要性
一、非营利机构投入合作的必要性
二、企业投入合作的必要性
第二节 企业合作方式
一、企业战略性投入
二、企业联盟
三、公益营销
四、企业与企业家基金会
五、企业人才跨界流动
第三节 公益机构合作的方式
一、主动联系在地企业
二、营销合作
三、建立跨界私人关系
四、增进与企业信任关系
五、积极地回应企业
第七章 与志愿者伙伴关系
**节 志愿者需求特点
一、志愿者社会价值
二、志愿者身份特征
三、志愿者需求特点
四、志愿者组织化
五、志愿服务契约
第二节 志愿者管理
一、基于志愿者需求
二、对接志愿者资源
三、志愿者招募
四、志愿者管理
第三节 志愿者理事
一、理事会治理结构
二、**届理事会
三、理事会功能定位
四、理事会规模结构
五、理事责任制度
第八章 与社区伙伴关系
**节 与社区互动合作
一、社会服务机构所进入的社区
二、北京皮村“工友之家”
三、机构扎根社区
四、社区对机构投入资源
五、社区多元主体合作
六、与社会工作者互动合作
七、机构、社工与社区联动发展
第二节 与个案对象互动合作
一、个案对象定位、对接及转介
二、使个案对象获得积极变化
三、个案对象服务体验
四、服务质量管理
参考文献
展开全部
非营利组织公益链管理——社会服务机构伙伴关系 作者简介
杨涛，安徽芜湖人，江南大学法学院社会学系副教授、硕士生导师，江南大学新社会组织研究中心研究员，南京大学政府管理学院博士。主要研究领域是社会服务机构管理、公共事务治理和社会工作理论。已出版专著《公共事务治理机制研究》，发表学术论文近三十篇。曾担任无锡市南长区社会工作协会秘书长，兼任无锡市梁溪区华尚社会工作事务所主任。
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