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供应链管理 版权信息
- ISBN：9787502477875
- 条形码：9787502477875 ; 978-7-5024-7787-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
供应链管理 本书特色
《供应链管理/普通高等教育“十三五”规划教材》以21世纪市场竞争全球化为主要特征，从供应链管理基本概述入手，系统介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理战略对企业发展的重要性。主要阐述了供应链管理的基本概念与理论，与传统管理模式的区别和联系，供应链管理的基本模式，供应链环境下的采购管理、运输管理、库存管理、生产计划与控制，物流与供应链管理，供应链合作伙伴集成等方面的内容。《供应链管理/普通高等教育“十三五”规划教材》在每章后面附有对应环节的供应链案例分析和讨论，以便进一步加深对供应链的认识与理解。
《供应链管理/普通高等教育“十三五”规划教材》可作为高等院校物流管理、物流工程、工业工程、工商管理、市场营销、电子商务等专业的教材，也可供生产企业管理人员和供应链管理人员学习参考。
供应链管理 内容简介
本书以21世纪市场竞争全球化为主要特征，从供应链管理基本概述入手，系统介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理战略对企业发展的重要性。主要阐述了供应链管理的基本概念与理论，与传统管理模式的区别和联系，供应链管理的基本模式，供应链环境下的采购管理、运输管理、库存管理、生产计划与控制，物流与供应链管理，供应链合作伙伴集成等方面的内容。本书在每章后面附有对应环节的供应链案例分析和讨论，以便进一步加深对供应链的认识与理解。
供应链管理 目录
1 供应链管理导论
1．1 供应链管理概述
1．1．1 供应链的概念
1．1．2 供应链的结构模型
1．1．3 供应链管理的概念
1．1．4 供应链管理涉及的内容
1．2 供应链管理模式及其特征
1．2．1 21世纪全球市场竞争的主要特点
1．2．2 新的竞争环境对企业管理模式的影响
1．2．3 供应链管理模式的产生与发展
1．2．4 供应链管理思想产生的必然性
1．2．5 供应链管理与传统管理模式的区别
1．2．6 供应链管理的基本思想
1．2．7 供应链与供应链管理的特点
1．3 供应链管理战略及其发展
1．3．1 供应链管理战略
1．3．2 供应链管理的发展
案例分析
思考题
2 采购管理
2．1 采购概述
2．1．1 采购的定义
2．1．2 采购过程的组织与管理
2．1．3 采购活动的作用
2．1．4 传统采购模式及问题
2．2 供应链管理环境下的采购
2．2．1 基于供应链的采购管理模型
2．2．2 供应链下采购模式的优化
2．2．3 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同
2．3 准时化采购策略
2．3．1 准时化采购的基本思想
2．3．2 准时化采购对供应链管理的意义
2．3．3 准时化采购的特点
2．3．4 准时化采购的基本原则
2．3．5 准时化采购的方法
2．3．6 准时化采购实践分析
2．4 供应商关系管理
2．4．1 供应商关系管理
2．4．2 两种供应商关系模式
2．4．3 双赢关系对实施准时化采购的意义
2．4．4 双赢供应商关系管理
2．4．5 与供应商订立长期契约
2．4．6 采购优化的应用实例
案例分析
思考题
3 运输管理
3．1 运输系统概述
3．1．1 运输系统的重要性
3．1．2 运输与可持续发展问题
3．1．3 运输经营主体
3．1．4 运输服务的特征
3．2 运输方式
3．2．1 基本运输方式
3．2．2 多式联运
3．2．3 运输方式的选择
3．2．4 运输定价
3．3 运输*优化
3．3．1 运输合理化的判断
3．3．2 基于物流总成本比较的运输方式选择
3．3．3 货物运输调配
3．3．4 运输线路的优化
3．3．5 行车路线及时刻表的制订
3．4 供应链中的运输管理
3．4．1 供应链管理中的运输问题
3．4．2 供应链运输网络
案例分析
思考题
4 库存管理
4．1 库存概述
4．1．1 库存物品的战略地位
4．1．2 库存的分类
4．1．3 库存管理的目标
4．1．4 库存成本
4．1．5 库存管理的基本问题及其解决方案
4．1．6 库存系统的绩效评价指标
4．1．7 库存的ABC分类管理
4．2 库存管理基本理论
4．2．1 单周期产品的库存控制
4．2．2 经济订货批量
4．2．3 订货时点
4．2．4 需求预测
4．3 供应链环境下的库存问题
4．3．1 供应链管理环境下的库存问题
4．3．2 供应链的不确定性与库存
4．3．3 协调库存管理
4．4 供应商管理库存
4．4．1 管理的基本思想
4．4．2 实施VMI的意义
4．4．3 实施VMI的方法
4．4．4 实施VMI的几种形式
案例分析
思考题
5 供应链管理环境下的生产计划与控制
5．1 传统生产计划与控制模式
5．1．1 决策信息来源的差距
5．1．2 决策模式的差距
5．1．3 信息反馈机制的差距
5．1．4 计划运行环境的差异
5．2 供应链管理环境下的生产计划与控制基本内容
5．2．1 概述
5．2．2 供应链节点企业同步化计划的提出
5．2．3 供应链管理环境下的生产计划
5．2．4 供应链管理环境下生产计划的制订
5．2．5 供应链管理环境下生产控制的新特点
5．3 供应链管理环境下的生产计划与控制系统模型
5．3．1 供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想
5．3．2 生产计划与控制总体模型及其特点
5．3．3 合作计划、预测和补货三位一体的计划管理模式
5．3．4 供应链管理环境下多工厂生产计划优化
案例分析
思考题
6 物流与供应链管理
6．1 物流管理的基本概念
6．1．1 引言
6．1．2 物流管理的定义
6．1．3 物流管理的发展
6．1．4 物流的分类
6．1．5 物流的功能
6．2 物流网络与供应链管理
6．2．1 物流网络在供应链管理中的地位
6．2．2 供应链管理环境下物流网络的特征
6．2．3 供应链管理与物流网络的整合
6．3 供应链中的物流组织与管理
6．3．1 流入物流——企业供应物流
6．3．2 内部物流——企业生产物流
6．3．3 流出物流——企业销售物流
6．3．4 逆向物流——企业废弃物物流
6．4 企业物流管理与决策
6．4．1 企业物流管理概述
6．4．2 物流管理在企业竞争中的作用
6．4．3 物流外包的优势分析
6．4．4 物流外包失败的根源
6．4．5 物流管理模式的选择
案例分析
思考题
7 供应链集成
7．1 供应链合作伙伴关系概述
7．1．1 供应链合作伙伴关系的基本概念
7．1．2 供应链合作伙伴关系的建立
7．2 供应链合作伙伴选择
7．2．1 集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型
7．2．2 选择合作伙伴时考虑的主要因素
7．2．3 合作伙伴选择方法概述
7．2．4 合作伙伴综合评价、选择的步骤
7．2．5 处理好供应链节点企业合作关系的若干问题
7．2．6 供应链节点企业之间合作的策略模式
7．3 供应链合作伙伴关系管理
7．3．1 客户关系管理
7．3．2 供应商关系管理
7．4 供应链环境下的业务流程重组
7．4．1 业务流程重组产生的背景
7．4．2 业务流程重组的概念及方法
7．4．3 供应链环境下的业务流程重组
案例分析
思考题
参考文献
1．1 供应链管理概述
1．1．1 供应链的概念
1．1．2 供应链的结构模型
1．1．3 供应链管理的概念
1．1．4 供应链管理涉及的内容
1．2 供应链管理模式及其特征
1．2．1 21世纪全球市场竞争的主要特点
1．2．2 新的竞争环境对企业管理模式的影响
1．2．3 供应链管理模式的产生与发展
1．2．4 供应链管理思想产生的必然性
1．2．5 供应链管理与传统管理模式的区别
1．2．6 供应链管理的基本思想
1．2．7 供应链与供应链管理的特点
1．3 供应链管理战略及其发展
1．3．1 供应链管理战略
1．3．2 供应链管理的发展
案例分析
思考题
2 采购管理
2．1 采购概述
2．1．1 采购的定义
2．1．2 采购过程的组织与管理
2．1．3 采购活动的作用
2．1．4 传统采购模式及问题
2．2 供应链管理环境下的采购
2．2．1 基于供应链的采购管理模型
2．2．2 供应链下采购模式的优化
2．2．3 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同
2．3 准时化采购策略
2．3．1 准时化采购的基本思想
2．3．2 准时化采购对供应链管理的意义
2．3．3 准时化采购的特点
2．3．4 准时化采购的基本原则
2．3．5 准时化采购的方法
2．3．6 准时化采购实践分析
2．4 供应商关系管理
2．4．1 供应商关系管理
2．4．2 两种供应商关系模式
2．4．3 双赢关系对实施准时化采购的意义
2．4．4 双赢供应商关系管理
2．4．5 与供应商订立长期契约
2．4．6 采购优化的应用实例
案例分析
思考题
3 运输管理
3．1 运输系统概述
3．1．1 运输系统的重要性
3．1．2 运输与可持续发展问题
3．1．3 运输经营主体
3．1．4 运输服务的特征
3．2 运输方式
3．2．1 基本运输方式
3．2．2 多式联运
3．2．3 运输方式的选择
3．2．4 运输定价
3．3 运输*优化
3．3．1 运输合理化的判断
3．3．2 基于物流总成本比较的运输方式选择
3．3．3 货物运输调配
3．3．4 运输线路的优化
3．3．5 行车路线及时刻表的制订
3．4 供应链中的运输管理
3．4．1 供应链管理中的运输问题
3．4．2 供应链运输网络
案例分析
思考题
4 库存管理
4．1 库存概述
4．1．1 库存物品的战略地位
4．1．2 库存的分类
4．1．3 库存管理的目标
4．1．4 库存成本
4．1．5 库存管理的基本问题及其解决方案
4．1．6 库存系统的绩效评价指标
4．1．7 库存的ABC分类管理
4．2 库存管理基本理论
4．2．1 单周期产品的库存控制
4．2．2 经济订货批量
4．2．3 订货时点
4．2．4 需求预测
4．3 供应链环境下的库存问题
4．3．1 供应链管理环境下的库存问题
4．3．2 供应链的不确定性与库存
4．3．3 协调库存管理
4．4 供应商管理库存
4．4．1 管理的基本思想
4．4．2 实施VMI的意义
4．4．3 实施VMI的方法
4．4．4 实施VMI的几种形式
案例分析
思考题
5 供应链管理环境下的生产计划与控制
5．1 传统生产计划与控制模式
5．1．1 决策信息来源的差距
5．1．2 决策模式的差距
5．1．3 信息反馈机制的差距
5．1．4 计划运行环境的差异
5．2 供应链管理环境下的生产计划与控制基本内容
5．2．1 概述
5．2．2 供应链节点企业同步化计划的提出
5．2．3 供应链管理环境下的生产计划
5．2．4 供应链管理环境下生产计划的制订
5．2．5 供应链管理环境下生产控制的新特点
5．3 供应链管理环境下的生产计划与控制系统模型
5．3．1 供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想
5．3．2 生产计划与控制总体模型及其特点
5．3．3 合作计划、预测和补货三位一体的计划管理模式
5．3．4 供应链管理环境下多工厂生产计划优化
案例分析
思考题
6 物流与供应链管理
6．1 物流管理的基本概念
6．1．1 引言
6．1．2 物流管理的定义
6．1．3 物流管理的发展
6．1．4 物流的分类
6．1．5 物流的功能
6．2 物流网络与供应链管理
6．2．1 物流网络在供应链管理中的地位
6．2．2 供应链管理环境下物流网络的特征
6．2．3 供应链管理与物流网络的整合
6．3 供应链中的物流组织与管理
6．3．1 流入物流——企业供应物流
6．3．2 内部物流——企业生产物流
6．3．3 流出物流——企业销售物流
6．3．4 逆向物流——企业废弃物物流
6．4 企业物流管理与决策
6．4．1 企业物流管理概述
6．4．2 物流管理在企业竞争中的作用
6．4．3 物流外包的优势分析
6．4．4 物流外包失败的根源
6．4．5 物流管理模式的选择
案例分析
思考题
7 供应链集成
7．1 供应链合作伙伴关系概述
7．1．1 供应链合作伙伴关系的基本概念
7．1．2 供应链合作伙伴关系的建立
7．2 供应链合作伙伴选择
7．2．1 集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型
7．2．2 选择合作伙伴时考虑的主要因素
7．2．3 合作伙伴选择方法概述
7．2．4 合作伙伴综合评价、选择的步骤
7．2．5 处理好供应链节点企业合作关系的若干问题
7．2．6 供应链节点企业之间合作的策略模式
7．3 供应链合作伙伴关系管理
7．3．1 客户关系管理
7．3．2 供应商关系管理
7．4 供应链环境下的业务流程重组
7．4．1 业务流程重组产生的背景
7．4．2 业务流程重组的概念及方法
7．4．3 供应链环境下的业务流程重组
案例分析
思考题
参考文献
展开全部
供应链管理 作者简介
董海，1971年生，山东淄博人，工学博士，教授，沈阳大学应用技术学院院长，兼任沈阳大学国家职业技能鉴定所所长，沈阳大学学术委员会委员，沈阳大学工业工程专业学科带头人，沈阳工业制造系统工程重点实验室负责人。兼职中国高等职业技术教育研究会常务理事，辽宁省工业工程专业教育指导委员会副主任。2009年至2015年间，出版专著3本，获得辽宁省自然科学学术成果一等奖一次、三等奖两次，正在主持沈阳科技计划——沈阳工业制造系统工程重点实验室建设。
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