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企业战略管理综合实训教程/王一帆 版权信息
- ISBN：9787302495062
- 条形码：9787302495062 ; 978-7-302-49506-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业战略管理综合实训教程/王一帆 本书特色
《企业战略管理综合实训教程》系统地介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训。其主要内容包括企业战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与控制以及综合练习和学生成果展示共6篇内容，涵盖企业战略管理概论、企业使命与目标、外部环境分析、内部环境分析、公司战略、竞争战略、国际化战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制9章知识点。其内容新颖，系统性强，实训内容具有很强的可读性、可操作性和代表性。 《企业战略管理综合实训教程》是为高等院校经济与管理类本科各专业开设企业战略管理课程而编写的实训教材，也可作为在职人员企业战略管理的培训教材或参考用书。
企业战略管理综合实训教程/王一帆 内容简介
《企业战略管理综合实训教程》系统地介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训。其主要内容包括企业战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与控制以及综合练习和学生成果展示共6篇内容，涵盖企业战略管理概论、企业使命与目标、外部环境分析、内部环境分析、公司战略、竞争战略、靠前化战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制9章知识点。其内容新颖，系统性强，实训内容具有很强的可读性、可操作性和代表性。《企业战略管理综合实训教程》是为高等院校经济与管理类本科各专业开设企业战略管理课程而编写的实训教材，也可作为在职人员企业战略管理的培训教材或参考用书。
企业战略管理综合实训教程/王一帆 目录
目 录
**篇 战略管理导论篇
**章 企业战略管理概论 3
**节 战略概述 4
一、战略的来源 4
二、战略的含义 4
三、战略管理的含义 5
第二节 战略的特性 5
一、全局性 5
二、长期性 5
三、相对稳定性 6
四、适应性 6
第三节 战略管理的层次 6
一、战略管理的基本层次 6
二、战略管理层次的一致性 8
第四节 战略管理的过程 8
一、战略分析 9
二、战略选择 10
三、战略实施与控制 10
本章实验 11
【实验1-1】战略管理的层次与
过程 11
实训项目 12
本章小结 13
复习思考题 13
第二篇 战略分析篇
第二章 企业使命与目标 19
**节 愿景的陈述 20
第二节 使命的陈述 21
一、使命的内涵 21
二、使命的作用 21
三、使命的表述 21
四、愿景与使命的关系 23
第三节 战略目标 24
一、战略目标的定义 24
二、战略目标的作用 24
三、战略目标体系的制定及构成 24
四、战略目标举例 25
本章实验 25
【实验2-1】
愿景与使命陈述 25
【实验2-2】
阿里巴巴的企业使命与
目标 27
【实验2-3】
阿尔曼的企业使命与
目标 29
【实验2-4】
松下的企业使命与
目标 34
实训项目 38
本章小结 38
复习思考题 39
第三章 外部环境分析 43
**节 环境的层次 44
一、环境观 44
二、环境的划分 44
第二节 宏观环境与中观环境分析 44
一、宏观环境 44
二、中观环境 45
第三节 行业内的战略集团分析 48
一、战略集团 48
二、战略集团分布图 49
三、战略集团内的竞争程度 50
第四节 竞争对手分析 51
本章实验 52
【实验3-1】
京东商城的外部环境
分析 52
【实验3-2】
特变电工的外部环境
分析 57
【实验3-3】
中国移动的外部环境
变化 61
实训项目 64
本章小结 64
复习思考题 65
第四章 内部环境分析 69
**节 企业的资源和能力 70
一、企业的资源 70
二、企业的能力 71
第二节 企业核心能力分析 72
一、企业竞争优势之源——
核心能力 73
二、企业核心能力的识别 73
三、企业资源、能力及核心能力的
关系 74
第三节 企业内部环境分析——
价值链分析法 75
一、价值链分析法的概念 75
二、价值链分析的目的及功能 78
三、价值链分析的方法 79
第四节 内外环境结合分析 80
本章实验 82
【实验4-1】
价值链分析 82
【实验4-2】 CT集团的内部环境
分析 84
【实验4-3】
海底捞的企业内部
环境分析 90
实训项目 96
本章小结 97
复习思考题 98
第三篇 战略选择篇
第五章 公司战略 105
**节 公司战略概述 106
一、公司战略的含义 106
二、公司战略的作用 106
三、公司战略的分类 106
第二节 稳定发展战略 108
一、稳定发展战略的概念及特征 108
二、公司采用稳定发展战略的
原因 108
三、稳定发展战略的类型 108
四、稳定发展战略的优缺点 109
第三节 发展战略 109
一、一体化战略 109
二、多元化战略 113
第四节 紧缩型战略 117
一、企业采用紧缩型战略的原因 117
二、紧缩型战略的类型 118
第五节 业务组合管理工具 118
一、增长率-市场占有率矩阵法 118
二、行业吸引力-竞争能力分析法
(麦卡锡矩阵法) 120
三、产品-市场演进矩阵 121
四、汤姆森和斯特克兰方法 122
本章实验 123
【实验5-1】
统一企业的多元化
发展 123
【实验5-2】 TA公司的战略制定 129
【实验5-3】
联想集团的多元化
战略 133
本章小结 136
复习思考题 136
第六章 竞争战略 141
**节 竞争战略的分类 142
第二节 成本领先战略 143
一、成本领先战略的含义及类型 143
二、实施成本领先战略的条件 143
三、成本领先战略的优势与劣势 143
四、成本领先战略实施的
方法体系 144
第三节 差异化战略 146
一、差异化战略的含义及类型 146
二、实施差异化战略的条件 146
三、差异化战略的优势与劣势 147
四、差异化战略的实施 147
第四节 集中化战略 148
一、集中化战略的含义及类型 148
二、实施集中化战略的条件 148
三、集中化战略的优势与劣势 149
第五节 不同结构下的战略选择 149
一、不同组织结构下的战略选择 149
二、不同行业结构下的战略选择 150
本章实验 151
【实验6-1】 A公司的低成本
战略 151
【实验6-2】
康师傅的差异化
战略 153
【实验6-3】
泰康人寿的竞争
战略 159
实训项目 162
本章小结 163
复习思考题 163
第七章 国际化战略 169
**节 企业国际化经营的动机和特点 170
一、企业国际化经营的概念 170
二、企业国际化经营的动机 170
三、企业国际化经营的特点 170
第二节 企业国际化战略的类型 171
一、公司层国际化战略 171
二、业务层国际化战略 173
第三节 企业进入国际市场的方式 174
一、出口进入方式 174
二、合同进入方式 174
三、直接投资进入方式 175
四、国际战略联盟 176
第四节 影响企业进入国际市场方式的
因素 177
一、影响企业进入国际市场方式的
外部因素 177
二、影响企业进入国际市场方式的
内部因素 178
本章实验 179
【实验7-1】
北汽福田国际化战略
分析 179
【实验7-2】 DH集团的国际化
战略 185
【实验7-3】
华为的国际化战略 189
实训项目 192
本章小结 192
复习思考题 193
第四篇 战略实施与控制篇
第八章 企业战略的实施 199
**节 开发职能战略 200
一、市场营销战略 200
二、财务战略 201
三、生产运营战略 202
四、人力资源战略 204
第二节 战略与组织结构 206
一、组织结构与战略的相互关系 207
二、组织结构与战略的匹配 207
第三节 战略与企业文化 210
一、企业文化与企业战略之间的
关系 210
二、企业文化如何促进战略执行 211
三、使企业文化与战略匹配 211
第四节 企业家领导能力与战略 212
一、企业家能力与战略的匹配 212
二、企业家能力的匹配 214
本章实验 214
【实验8-1】
中泰的战略实施 214
【实验8-2】
红牛的市场营销
战略 226
【实验8-3】
联想的人力资源
战略 230
实训项目 233
本章小结 233
复习思考题 234
第九章 企业战略评价与控制 239
**节 企业战略评价与控制陈述 240
一、企业战略评价与控制的含义 240
二、企业战略评价与控制的关系 240
三、企业战略控制的原则 240
四、控制的基本要求 240
五、控制的特点 241
第二节 控制类型及其结构 241
一、控制的类型 241
二、控制结构 242
三、战略控制的形式 242
四、战略控制的方式 243
第三节 控制过程 244
一、控制过程陈述 244
二、控制的具体步骤 244
本章实验 247
【实验9-1】
企业的互联网转型与
调整 247
【实验9-2】 M公司战略评价与
控制 249
【实验9-3】
广汇集团的战略评价与
控制 251
【实验9-4】
宝洁的战略控制 256
实训项目 260
本章小结 260
复习思考题 261
第五篇 综合练习篇
综合试卷一 269
综合试卷二 275
综合试卷三 280
综合试卷四 285
综合试卷五 290
第六篇 实训成果展示篇
实训成果一 297
H公司国际化进程中的人力资源战略制定和实施 297
实训成果二 307
A公司的企业战略制定 307
参考文献 315
展开全部
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