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X软件需求;2 版权信息
- ISBN：9787302098348
- 条形码：9787302098348 ; 978-7-302-09834-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
X软件需求;2 内容简介
《软件需求（第2版）》是有关软件需求的经典教材，《软件需求（第2版）》全面而深入地讲述了软件开发中一个至关重要的问题——软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略沟通的重要性，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。返工不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，并且会造成人力、物力和资源的浪费，还使软件性能深受影响，所以在开发早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩大及需求变更来达到按计划完成预定目标，是当前软件业急需解决的问题，也是《软件需求（第2版）》讨论的主要内容。 《软件需求（第2版）》对第1版的内容进行了扩展，不仅对原有的知识点进行了补充，还引入了一些新知识，以求与时代发展同步。 《软件需求（第2版）》可以作为计算机专业及软件工程专业学生的教材使用，‘也非常适合作为项目经理、软件开发人员的指导性参考书。
X软件需求;2 目录
第I部分 什么是软件需求？
为什么要实现软件需求？
哪些人应参与软件需求
第1章 软件需求基础知识
1．1 软件需求的定义
1．1．1 对需求的不同解释
1．1．2 需求的层次
1．1．3 不属于需求的内容
1．2 需求的开发与管理
1．2．1 需求开发
1．2．2 需求管理
1．3 所有项目都有需求
1．4 优秀的团队遇到糟糕的需求
1．4．1 用户参与不足
1．4．2 用户需求扩展
1．4．3 有岐义的需求
1．4．4 镀金问题
1．4．5 过于抽象的需求
1．4．6 忽略了某类用户
1．4．7 不准确的计划
1．5 优质需求过程的好处
1．6 优秀需求的特点
1．6．1 需求陈述的特点
1．6．2 需求规格说明的特点
第2章 客户眼中的需求
2．1 客户
2．2 客户与开发人员的合作伙伴关系
2．2．1 软件客户的权利法案
2．2．2 软件客户的义务法案
2．3 关于“签字
第3章 需求工程的推荐方法
3．1 知识技能
3．2 需求获取
3．3 需求分析
3．4 规格说明
3．5 需求验证
3．6 需求管理
3．7 项目管理
3．8 开始新实践
3．9 需求开发过程
第4章 需求分析员
4．1 需求分析员的职责
4．1．1 需求分析员的工作
4．1．2 需求分析员**的技能
4．1．3 需求分析员**的知识
4．2 如何培养需求分析员
4．2．1 从用户转为分析员
4．2．2 从开发人员转为分析员
4．2．3 主题专家
4．3 营造合作的氛围
第II部分 软件需求开发
第5章 确定产品前景与项目范围
5．1 通过业务需求定义前景
5．1．1 相互矛盾的业务需求
5．1．2 业务需求与用例
5．2 前景与范围文档
5．3 关联图
5．4 保持范围的适度
第6章 获取客户的需求
6．1 需求的来源
6．2 用户类
6．3 寻找用户代表
6．4 用户代言人
6．4．1 外部的用户代言人
6．4．2 对用户代言人的要求
6．4．3 设置多位用户代言人
6．4．4 如何让人接受用户代言人的概念
6．4．5 用户代言人应避免的陷阱
6．5 谁来做出决策
第7章 聆听客户的需求
7．1 需求获取
7．2 需求获取讨论会
7．3 将客户的意见归类
7．4 需求获取中的注意事项
7．5 寻找遗漏的需求
7．6 如何判断需求获取是否已完成
第8章 理解用户需求
8．1 用例法
8．1．1 用例与使用场景
8．1．2 确定用例
8．1．3 编写用例
8．1．4 用例与功能性需求
8．1．5 用例的好处
8．1．6 使用用例时应避免的问题
8．2 事件一响应表
第9章 遵守规则
9．1 业务的规则
9．1．1 事实
9．1．2 约束
9．1．3 动作触发规则
9．1．4 推论
9．1．5 计算
9．2 在文档中记录业务规则
9．3 业务规则和需求
第10章 编写需求文档
10．1 软件需求规格说明
10．1．1 需求的标识
10．1．2 处理不完整性
10．1．3 用户界面和软件需求规格说明
10．2 软件需求规格说明模板
10．3 编写需求文档的原则
10．4 改进前后的需求示例
10．5 数据字典
第11章 一图胜千言
11．1 需求建模
11．2 从客户需求到分析模型
11．3 数据流图
11．4 实体一关系图
11．5 状态转换图
11．6 对话图
11．7 类图
11．8 判定表和判定树
11．9 *后的提醒
第12章 软件质量属性
12．1 质量属性
12．2 定义质量属性
12．2．1 对用户重要的属性
12．2．2 对开发人员重要的属性
12．3 性能需求
12．4 用Planguage定义非功能性需求
12．5 属性的折中方案
12．6 实现非功能性需求
第13章 通过制作原型减少项目风险
13．1 什么是原型和为什么要建立原型
13．2 水平原型
13．3 垂直原型
13．4 废弃型原型
……
第III部分 软件需求管理
第IV部分 实现需求工程
术语表
结语
为什么要实现软件需求？
哪些人应参与软件需求
第1章 软件需求基础知识
1．1 软件需求的定义
1．1．1 对需求的不同解释
1．1．2 需求的层次
1．1．3 不属于需求的内容
1．2 需求的开发与管理
1．2．1 需求开发
1．2．2 需求管理
1．3 所有项目都有需求
1．4 优秀的团队遇到糟糕的需求
1．4．1 用户参与不足
1．4．2 用户需求扩展
1．4．3 有岐义的需求
1．4．4 镀金问题
1．4．5 过于抽象的需求
1．4．6 忽略了某类用户
1．4．7 不准确的计划
1．5 优质需求过程的好处
1．6 优秀需求的特点
1．6．1 需求陈述的特点
1．6．2 需求规格说明的特点
第2章 客户眼中的需求
2．1 客户
2．2 客户与开发人员的合作伙伴关系
2．2．1 软件客户的权利法案
2．2．2 软件客户的义务法案
2．3 关于“签字
第3章 需求工程的推荐方法
3．1 知识技能
3．2 需求获取
3．3 需求分析
3．4 规格说明
3．5 需求验证
3．6 需求管理
3．7 项目管理
3．8 开始新实践
3．9 需求开发过程
第4章 需求分析员
4．1 需求分析员的职责
4．1．1 需求分析员的工作
4．1．2 需求分析员**的技能
4．1．3 需求分析员**的知识
4．2 如何培养需求分析员
4．2．1 从用户转为分析员
4．2．2 从开发人员转为分析员
4．2．3 主题专家
4．3 营造合作的氛围
第II部分 软件需求开发
第5章 确定产品前景与项目范围
5．1 通过业务需求定义前景
5．1．1 相互矛盾的业务需求
5．1．2 业务需求与用例
5．2 前景与范围文档
5．3 关联图
5．4 保持范围的适度
第6章 获取客户的需求
6．1 需求的来源
6．2 用户类
6．3 寻找用户代表
6．4 用户代言人
6．4．1 外部的用户代言人
6．4．2 对用户代言人的要求
6．4．3 设置多位用户代言人
6．4．4 如何让人接受用户代言人的概念
6．4．5 用户代言人应避免的陷阱
6．5 谁来做出决策
第7章 聆听客户的需求
7．1 需求获取
7．2 需求获取讨论会
7．3 将客户的意见归类
7．4 需求获取中的注意事项
7．5 寻找遗漏的需求
7．6 如何判断需求获取是否已完成
第8章 理解用户需求
8．1 用例法
8．1．1 用例与使用场景
8．1．2 确定用例
8．1．3 编写用例
8．1．4 用例与功能性需求
8．1．5 用例的好处
8．1．6 使用用例时应避免的问题
8．2 事件一响应表
第9章 遵守规则
9．1 业务的规则
9．1．1 事实
9．1．2 约束
9．1．3 动作触发规则
9．1．4 推论
9．1．5 计算
9．2 在文档中记录业务规则
9．3 业务规则和需求
第10章 编写需求文档
10．1 软件需求规格说明
10．1．1 需求的标识
10．1．2 处理不完整性
10．1．3 用户界面和软件需求规格说明
10．2 软件需求规格说明模板
10．3 编写需求文档的原则
10．4 改进前后的需求示例
10．5 数据字典
第11章 一图胜千言
11．1 需求建模
11．2 从客户需求到分析模型
11．3 数据流图
11．4 实体一关系图
11．5 状态转换图
11．6 对话图
11．7 类图
11．8 判定表和判定树
11．9 *后的提醒
第12章 软件质量属性
12．1 质量属性
12．2 定义质量属性
12．2．1 对用户重要的属性
12．2．2 对开发人员重要的属性
12．3 性能需求
12．4 用Planguage定义非功能性需求
12．5 属性的折中方案
12．6 实现非功能性需求
第13章 通过制作原型减少项目风险
13．1 什么是原型和为什么要建立原型
13．2 水平原型
13．3 垂直原型
13．4 废弃型原型
……
第III部分 软件需求管理
第IV部分 实现需求工程
术语表
结语
展开全部
X软件需求;2 作者简介
Karl E.Wiegers是需求工程和软件过程改进领域内的顾问专家。作为Process Impact公司的首席顾问，他曾举办过许多培训讲习班，并多次在行业大会上发表演讲。Karl曾两次荣获Software Development Productivity Award。这一奖项是专门为奖励有助于提高生产率的产品和著作而设立的。
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