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普通话水平测试专用教材
2018年-公司战略与风险管理-(附光盘) 版权信息
- ISBN：9787115471765
- 条形码：9787115471765 ; 978-7-115-47176-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
2018年-公司战略与风险管理-(附光盘) 本书特色
《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实战能力，并能顺利通过考试。 《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》共7章，第0章为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为读者提供全面的复习与应试策略；第 1～第6章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理以及内部控制等内容。在讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析，而且章末还安排了过关测试题，帮助读者在全面学习的基础上，掌握解题思路和答题技巧。 另外，《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》配有题库版模考与练习光盘，不仅为读者提供与教材同步的练习题，以及大量的真题、模拟题，还提供与真实机考环境完全一致的模考系统，读者可以像真实考试一样在该模考系统中进行登录、答题、交卷等操作，从而快速熟悉机考环境，避开失分雷区，提高应试能力。 《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》适合参加注册会计师全国统一考试 “公司战略与风险管理”科目的读者自学，亦适合作为各类院校与社会培训机构的相关教材。
2018年-公司战略与风险管理-(附光盘) 内容简介
中国人民大学、复旦大学、首都经济贸易大学、西南财经大学等名校教授联袂编审！ 教学智慧与命题经验的结合！ 1册教材 1张大型题库版模考与练习光盘，助您CPA考试轻松过关！ 1.十大财经名校教授亲自编审的教材 本教材由中国人民大学、复旦大学等10位财经名校的教授亲自编审。 2.易学易会的教材 本教材将理论知识通俗化，将复杂问题简单化，基础薄弱亦能通关无忧。 3.衔接考试的教材 考试要点就是讲解重点，考情分析精准击中命题点，所有试题源自考试真题 4.赠送资源超强悍的教材 本教材附赠一张题库版模拟与练习光盘。其特色如下： （1）试题全。 1000道真题及全真模拟测试题，全面覆盖考试要点。 1）真题：含有2016~2009年全套真题套卷。 2）同步题：与教材章节同步，边学边练，大幅提高复习效果。 3）题型分类训练题：按照真实机考题型进行专项训练，有利于集中掌握每种题型的考点以及解题方法，可快速提高解题能力 。 （2）功能全 。 1）模拟考场——全国通用，真考演练完全模拟真实机考环境，带您“提前”进考场，有效避开失分雷区。 2）多维练习——日常练习，可做套卷练习、可做知识点分类练习、可按题型分类练习。 3）PPT课件——考前冲刺常备PPT形式的考前串讲，重点、难点一览无遗，帮你梳理知识点，将教材读“薄”。 4）自动评分——真正具备“自测”功能。交卷后系统严格依据真实机考评分标准进行评分，并提供答案与解析。 5）错题重做——要懂得利用“错题”的复习价值，做错的试题可加入“错题库”，并可反复练习，做到“零”错误，基础薄弱亦能轻松过关！
2018年-公司战略与风险管理-(附光盘) 目录
第 0章 考纲分析与应试策略
1 第 一节 考试简介
1 一、考试科目
1 二、考试形式
1 三、考试题型与答题时间
2 第 二节 考试大纲专家解读
2 一、考查要点概览
3 二、命题趋势分析
3 第 三节 应试经验与技巧
3 一、客观题
4 二、综合题
5 第 四节 学习方法与建议
第 1章 战略与战略管理
6 第 一节 公司战略的基本概念
6 一、公司战略的定义（★）
7 二、公司的使命与目标（★★）
8 三、公司战略的层次（★★）
10 第 二节 公司战略管理
10 一、战略管理过程（★★）
12 二、战略变革管理（★★）
15 过关测试题
15 一、单项选择题
16 二、多项选择题
16 三、简答题
第 2章 战略分析
18 第 一节 企业外部环境分析
18 一、宏观环境分析（★★）
23 二、产业环境分析（★★）
28 三、竞争环境分析（★★）
30 四、国家竞争优势（钻石模型）分析（★★★）
31 第 二节 企业内部环境分析
31 一、企业资源与能力分析（★★）
35 二、价值链分析（★★）
37 三、业务组合分析（★★）
40 第 三节 SWOT分析
40 一、基本原理（★★）
40 二、SWOT分析的应用（★★）
41 过关测试题
41 一、单项选择题
43 二、多项选择题
44 三、简答题
第 3章 战略选择
47 第 一节 总体战略（公司层战略）
48 一、总体战略的主要类型（★★★）
55 二、发展战略的主要途径（★★★）
60 第 二节 业务单位战略
60 一、基本竞争战略（★★）
63 二、中小企业竞争战略（★★）
66 三、“蓝海”战略（★★）
68 第 三节 职能战略
68 一、市场营销战略（★★）
72 二、研究与开发战略（★★）
73 三、生产运营战略（★★）
74 四、采购战略（★★）
75 五、人力资源战略（★★）
77 六、财务战略（★★）
85 第 四节 国际化经营战略
85 一、企业国际化经营动因（★★）
87 二、国际市场进入模式（★★）
89 三、国际化经营的战略类型（★★）
90 四、新兴市场的企业战略（★★）
91 过关测试题
91 一、单项选择题
92 二、多项选择题
93 三、简答题
第 4章 战略实施
95 第 一节 公司战略与组织结构
95 一、组织结构的构成要素（★）
95 二、纵横向分工结构（★★）
106 三、企业战略与组织结构（★★★）
108 第 二节 公司战略与企业文化
108 一、企业文化的概念（★）
108 二、企业文化的类型（★）
109 三、文化与绩效（★★）
110 四、战略稳定性与文化适应性（★★）
111 第 三节 战略控制
111 一、战略控制的过程（★★）
114 二、战略控制方法（★★）
119 第 四节 战略管理中的权力与利益相关者
119 一、企业主要的利益相关者（★）
120 二、 企业利益相关者的利益矛盾与均衡（★★）
121 三、权力与战略过程 （★）
123 第 五节 公司治理
123 一、公司治理的概念（★★）
123 二、公司治理理论（★★）
124 三、两大公司治理问题（★★）
124 四、公司内部治理结构（★★）
126 五、公司外部治理机制（★★）
127 六、公司治理的基础设施（★★）
128 七、公司治理原则（★★★）
129 第 六节 信息技术在战略管理中的作用
129 一、信息技术与组织变革（★★）
130 二、信息技术与竞争战略（★★）
131 三、信息技术与企业价值链网（★★）
131 过关测试题
131 一、单项选择题
132 二、多项选择题
134 三、简答题
第 5章 风险与风险管理
136 第 一节 风险与风险管理概述
136 一、风险的概念（★）
136 二、企业面对的风险种类（★★）
142 三、风险管理的概念（★）
143 第 二节 风险管理的目标（★★）
144 第 三节 风险管理基本流程
144 一、收集风险管理初始信息（★★）
145 二、进行风险评估（★★★）
146 三、制定风险管理策略（★★★）
146 四、提出和实施风险管理解决方案（★★★）
147 五、风险管理的监督与改进（★★）
148 第 四节 风险管理体系
148 一、风险管理策略（★★）
153 二、风险管理组织体系（★★）
155 三、内部控制系统（★★）
155 四、风险理财措施（★★）
161 五、风险管理信息系统（★★）
162 第 五节 风险管理技术与方法
162 一、头脑风暴法（★★）
163 二、德尔菲法（★★）
163 三、流程图分析法（★★）
164 四、风险评估系图法（★★）
165 五、马尔可夫分析法（★★）
166 六、敏感性分析法（★★）
167 七、决策树法（★★）
168 八、统计推论法（★★）
169 九、失效模式影响和危害度分析法（★★）
169 十、情景分析法（★★）
169 十一、事件树分析法（★★）
170 过关测试题
170 一、单项选择题
171 二、多项选择题
172 三、简答题
173 四、综合题
第 6章 内部控制
176 第 一节 内部控制概述
176 一、 COSO委员会关于内部控制的定义与框架（★★）
176 二、我国内部控制规范体系（★★）
177 第 二节 内部控制的要素
177 一、控制环境（★★★）
177 二、风险评估（★★★）
178 三、控制活动（★★★）
178 四、信息与沟通（★★★）
178 五、监控（★★★）
180 第 三节 内部控制的应用
181 一、组织架构（★★★）
182 二、发展战略（★★★）
183 三、人力资源（★★★）
183 四、社会责任（★★★）
185 五、企业文化（★★★）
186 六、资金活动（★★★）
188 七、采购业务（★★★）
189 八、资产管理（★★★）
191 九、销售业务（★★★）
192 十、研究与开发（★）
192 十一、工程项目（★）
194 十二、担保业务（★★★）
195 十三、业务外包（★★★）
196 十四、财务报告（★★★）
197 十五、全面预算（★★★）
198 十六、合同管理（★）
199 十七、内部信息传递（★★★）
200 十八、信息系统（★）
201 第 四节 内部控制评价与审计
201 一、内部控制评价（★★）
204 二、企业内部控制审计（★★★）
204 三、审计委员会在内部控制中的作用（★★）
206 过关测试题
206 一、单项选择题
207 二、多项选择题
208 三、简答题
附录 过关测试题参考答案与解析
210 第 1章 战略与战略管理
210 一、单项选择题
211 二、多项选择题
212 三、简答题
213 第 2章 战略分析
213 一、单项选择题
215 二、多项选择题
217 三、简答题
217 第 3章 战略选择
217 一、单项选择题
219 二、多项选择题
220 三、简答题
221 第 4章 战略实施
221 一、单项选择题
222 二、多项选择题
223 三、简答题
224 第 5章 风险与风险管理
224 一、单项选择题
225 二、多项选择题
227 三、简答题
227 四、综合题
229 第 6章 内部控制
229 一、单项选择题
230 二、多项选择题
230 三、简答题
1 第 一节 考试简介
1 一、考试科目
1 二、考试形式
1 三、考试题型与答题时间
2 第 二节 考试大纲专家解读
2 一、考查要点概览
3 二、命题趋势分析
3 第 三节 应试经验与技巧
3 一、客观题
4 二、综合题
5 第 四节 学习方法与建议
第 1章 战略与战略管理
6 第 一节 公司战略的基本概念
6 一、公司战略的定义（★）
7 二、公司的使命与目标（★★）
8 三、公司战略的层次（★★）
10 第 二节 公司战略管理
10 一、战略管理过程（★★）
12 二、战略变革管理（★★）
15 过关测试题
15 一、单项选择题
16 二、多项选择题
16 三、简答题
第 2章 战略分析
18 第 一节 企业外部环境分析
18 一、宏观环境分析（★★）
23 二、产业环境分析（★★）
28 三、竞争环境分析（★★）
30 四、国家竞争优势（钻石模型）分析（★★★）
31 第 二节 企业内部环境分析
31 一、企业资源与能力分析（★★）
35 二、价值链分析（★★）
37 三、业务组合分析（★★）
40 第 三节 SWOT分析
40 一、基本原理（★★）
40 二、SWOT分析的应用（★★）
41 过关测试题
41 一、单项选择题
43 二、多项选择题
44 三、简答题
第 3章 战略选择
47 第 一节 总体战略（公司层战略）
48 一、总体战略的主要类型（★★★）
55 二、发展战略的主要途径（★★★）
60 第 二节 业务单位战略
60 一、基本竞争战略（★★）
63 二、中小企业竞争战略（★★）
66 三、“蓝海”战略（★★）
68 第 三节 职能战略
68 一、市场营销战略（★★）
72 二、研究与开发战略（★★）
73 三、生产运营战略（★★）
74 四、采购战略（★★）
75 五、人力资源战略（★★）
77 六、财务战略（★★）
85 第 四节 国际化经营战略
85 一、企业国际化经营动因（★★）
87 二、国际市场进入模式（★★）
89 三、国际化经营的战略类型（★★）
90 四、新兴市场的企业战略（★★）
91 过关测试题
91 一、单项选择题
92 二、多项选择题
93 三、简答题
第 4章 战略实施
95 第 一节 公司战略与组织结构
95 一、组织结构的构成要素（★）
95 二、纵横向分工结构（★★）
106 三、企业战略与组织结构（★★★）
108 第 二节 公司战略与企业文化
108 一、企业文化的概念（★）
108 二、企业文化的类型（★）
109 三、文化与绩效（★★）
110 四、战略稳定性与文化适应性（★★）
111 第 三节 战略控制
111 一、战略控制的过程（★★）
114 二、战略控制方法（★★）
119 第 四节 战略管理中的权力与利益相关者
119 一、企业主要的利益相关者（★）
120 二、 企业利益相关者的利益矛盾与均衡（★★）
121 三、权力与战略过程 （★）
123 第 五节 公司治理
123 一、公司治理的概念（★★）
123 二、公司治理理论（★★）
124 三、两大公司治理问题（★★）
124 四、公司内部治理结构（★★）
126 五、公司外部治理机制（★★）
127 六、公司治理的基础设施（★★）
128 七、公司治理原则（★★★）
129 第 六节 信息技术在战略管理中的作用
129 一、信息技术与组织变革（★★）
130 二、信息技术与竞争战略（★★）
131 三、信息技术与企业价值链网（★★）
131 过关测试题
131 一、单项选择题
132 二、多项选择题
134 三、简答题
第 5章 风险与风险管理
136 第 一节 风险与风险管理概述
136 一、风险的概念（★）
136 二、企业面对的风险种类（★★）
142 三、风险管理的概念（★）
143 第 二节 风险管理的目标（★★）
144 第 三节 风险管理基本流程
144 一、收集风险管理初始信息（★★）
145 二、进行风险评估（★★★）
146 三、制定风险管理策略（★★★）
146 四、提出和实施风险管理解决方案（★★★）
147 五、风险管理的监督与改进（★★）
148 第 四节 风险管理体系
148 一、风险管理策略（★★）
153 二、风险管理组织体系（★★）
155 三、内部控制系统（★★）
155 四、风险理财措施（★★）
161 五、风险管理信息系统（★★）
162 第 五节 风险管理技术与方法
162 一、头脑风暴法（★★）
163 二、德尔菲法（★★）
163 三、流程图分析法（★★）
164 四、风险评估系图法（★★）
165 五、马尔可夫分析法（★★）
166 六、敏感性分析法（★★）
167 七、决策树法（★★）
168 八、统计推论法（★★）
169 九、失效模式影响和危害度分析法（★★）
169 十、情景分析法（★★）
169 十一、事件树分析法（★★）
170 过关测试题
170 一、单项选择题
171 二、多项选择题
172 三、简答题
173 四、综合题
第 6章 内部控制
176 第 一节 内部控制概述
176 一、 COSO委员会关于内部控制的定义与框架（★★）
176 二、我国内部控制规范体系（★★）
177 第 二节 内部控制的要素
177 一、控制环境（★★★）
177 二、风险评估（★★★）
178 三、控制活动（★★★）
178 四、信息与沟通（★★★）
178 五、监控（★★★）
180 第 三节 内部控制的应用
181 一、组织架构（★★★）
182 二、发展战略（★★★）
183 三、人力资源（★★★）
183 四、社会责任（★★★）
185 五、企业文化（★★★）
186 六、资金活动（★★★）
188 七、采购业务（★★★）
189 八、资产管理（★★★）
191 九、销售业务（★★★）
192 十、研究与开发（★）
192 十一、工程项目（★）
194 十二、担保业务（★★★）
195 十三、业务外包（★★★）
196 十四、财务报告（★★★）
197 十五、全面预算（★★★）
198 十六、合同管理（★）
199 十七、内部信息传递（★★★）
200 十八、信息系统（★）
201 第 四节 内部控制评价与审计
201 一、内部控制评价（★★）
204 二、企业内部控制审计（★★★）
204 三、审计委员会在内部控制中的作用（★★）
206 过关测试题
206 一、单项选择题
207 二、多项选择题
208 三、简答题
附录 过关测试题参考答案与解析
210 第 1章 战略与战略管理
210 一、单项选择题
211 二、多项选择题
212 三、简答题
213 第 2章 战略分析
213 一、单项选择题
215 二、多项选择题
217 三、简答题
217 第 3章 战略选择
217 一、单项选择题
219 二、多项选择题
220 三、简答题
221 第 4章 战略实施
221 一、单项选择题
222 二、多项选择题
223 三、简答题
224 第 5章 风险与风险管理
224 一、单项选择题
225 二、多项选择题
227 三、简答题
227 四、综合题
229 第 6章 内部控制
229 一、单项选择题
230 二、多项选择题
230 三、简答题
展开全部
2018年-公司战略与风险管理-(附光盘) 作者简介
人大、复旦、首经贸等名校教师，倾注大量精力与心血，汇聚数十年教学经验，凝聚多年命题经验，旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材！
本书编委会 （按姓氏笔画排序）
刘仲文 首都经济贸易大学会计学院 教授/原副院长/校教学督导专家
池国华 东北财经大学会计学院 教授/博士生导师
张文贤 复旦大学管理学院会计学系 教授/博士生导师/原系主任
陈汉文 对外经济贸易大学国际商学院 教授、博士生导师
周 虹 中国人民大学财政金融学院 副教授
赵惠芳 合肥工业大学财务管理研究所 教授/所长
徐光华 南京理工大学经济管理学院会计学系 教授/博士生导师/系主任人大、复旦、首经贸等名校教师，倾注大量精力与心血，汇聚数十年教学经验，凝聚多年命题经验，
旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材！
本书编委会
（按姓氏笔画排序）
刘仲文 首都经济贸易大学会计学院 教授/原副院长/校教学督导专家
池国华 东北财经大学会计学院 教授/博士生导师
张文贤 复旦大学管理学院会计学系 教授/博士生导师/原系主任
陈汉文 对外经济贸易大学国际商学院 教授、博士生导师
周 虹 中国人民大学财政金融学院 副教授
赵惠芳 合肥工业大学财务管理研究所 教授/所长
徐光华 南京理工大学经济管理学院会计学系 教授/博士生导师/系主任
崔也光 首都经济贸易大学会计学院 教授/博士生导师/院长
谢波峰 中国人民大学金融与财税电子化研究所 副教授/副所长
樊行健 西南财经大学会计学院 教授/博士生导师/原副校长
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