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管理思想史 版权信息
- ISBN：9787030356697
- 条形码：9787030356697 ; 978-7-03-035669-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理思想史 内容简介
《管理思想史/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》以管理思想演进的历程为线索。第1篇叙述了古典管理思想发生的背景、历程和理论特色，特别对科学管理理论之父泰勒、现代管理理论之父法约尔、行政组织理论之父韦伯等的管理思想进行了介绍和研究。第二篇是行为科学的管理理论，对人际关系学说、个体与团体行为研究及需求与激励理论等研究成果进行了剖析。第三篇对管理理论的丛林进行了梳理和归纳，使原本繁杂的丛林成为条分缕析的胜景。第四篇探讨了20世纪80年代后管理理论的新发展，包括企业文化理论、企业战略管理理论、企业再造理论和知识型企业管理理论等，都做了较为周详的介绍和分析。 《管理思想史/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》适合于高等学校管理学专业本专科学生、研究生，以及从事管理工作的人员和对管理学有兴趣的读者学习、阅读。
管理思想史 目录
前言
导言
**篇 里程碑：传统管理学范式建立
第1章 序幕：西方工业化过程中的管理思想
1．1 工业化：思想发生的背景
1．2 大珠小珠落玉盘：古典管理理论的序曲
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第2章 追求更多更快：泰勒的科学管理理论
2．1 美国土壤：科学管理理论产生的根基
2．2 效率人生：泰勒其人其书
2．3 用科学来管理：泰勒的管理思想
2．4 卷起千堆雪：科学管理思想的实践、传播及发展
2．5 优先考虑做大蛋糕：科学管理理论的评价
2．6 无所不在的泰勒：科学管理的深远影响
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第3章 建立学科：法约尔的一般管理理论
3．1 保守的社会与大企业的发展：法约尔管理思想产生的背景
3．2 办公桌前的总经理：法约尔研究管理理论的经历
3．3 管理的归纳抽象：法约尔一般管理思想的主要内容
3．4 并肩前行的巨人：法约尔与泰勒及其管理思想的比较
3．5 现代管理理论之父：法约尔管理思想的评价
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第4章 法理型的组织机器：韦伯的行政组织理论
4．1 向政府要效能：韦伯官僚制理论研究的背景
4．2 思考权威与组织：韦伯行政组织理论的主要内容
4．3 两难困境：韦伯对官僚制的分析
4．4 具有典范意义的理论：对韦伯官僚制理论的评价
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第二篇 研究人的学说：行为科学理论的形成和发展
第5章 从实验中发现人：行为科学的创立
5．1 早期探索：工业心理学的兴起
5．2 学科创建：行为科学基础理论的形成
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第6章 激励人工作的学说：行为科学的发展
6．1 动机激励：关于个体行为研究的理论
6．2 “倍加作用”：关于群体、组织行为的研究
6．3 寻求有效的领导：关于领导行为的研究
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第三篇 雨季丛林：现代管理思想的繁荣
第7章 继续法约尔的思考：管理职能论
7．1 在巨人肩上起步：管理职能学派
7．2 对组织原理的补充：穆尼的组织原理
7．3 纵论管理职能：孔茨的管理职能论
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第8章 在系统的空间思考管理：管理系统论
8．1 管理是个大系统：管理系统学派
8．2 组织协作系统论：巴纳德的观点
8．3 以系统的观点看管理：约翰逊等的思想
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第9章 思想大家族：管理机制论（上）
9．1 从管理机制论管理：多学派的共同思路
9．2 管理就是决策：西蒙的管理理论
9．3 有效的管理：德鲁克管理思想的探讨
9．4 有效的管理工具：戴尔等的比较管理经验论
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第10章 思想大家族：管理机制论（下）
10．1 研究管理者自己：明茨伯格的经理角色论
10．2 变化的时代与变化的管理：菲德勒和卢桑斯的权变管理理论
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第11章 沿着泰勒的思路走下去：管理科学论
11．1 从秒表到数理模型：管理科学学派
11．2 量化分析管理：数量管理论
11．3 伯法的生产管理系统分析
11．4 电脑管理论
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第四篇 新趋势：当代管理理论
第12章 基于价值观的管理：企业文化理论
12．1 人的精神再发现：企业文化理论产生的背景
12．2 企业也有精神：企业文化理论的代表思想
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第13章 运筹帷幄的力量：企业战略管理理论
13．1 递进与深化：企业战略管理理论的发展历程
13．2 也是一个小丛林：企业战略管理理论的十大流派
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第14章 流程革命：企业再造理论
14．1 在压力中前行：企业再造理论的形成背景
14．2 解压药方：企业再造理论的主要内容
14．3 接受检验：企业再造理论的运用
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第15章 知识经济时代：知识型企业管理理论
15．1 新四化：知识型企业管理理论产生的条件
15．2 新型企业的管理：知识型企业
15．3 构建新型团队：学习型组织
15．4 管理与网络联袂：第五代管理
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
导言
**篇 里程碑：传统管理学范式建立
第1章 序幕：西方工业化过程中的管理思想
1．1 工业化：思想发生的背景
1．2 大珠小珠落玉盘：古典管理理论的序曲
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第2章 追求更多更快：泰勒的科学管理理论
2．1 美国土壤：科学管理理论产生的根基
2．2 效率人生：泰勒其人其书
2．3 用科学来管理：泰勒的管理思想
2．4 卷起千堆雪：科学管理思想的实践、传播及发展
2．5 优先考虑做大蛋糕：科学管理理论的评价
2．6 无所不在的泰勒：科学管理的深远影响
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第3章 建立学科：法约尔的一般管理理论
3．1 保守的社会与大企业的发展：法约尔管理思想产生的背景
3．2 办公桌前的总经理：法约尔研究管理理论的经历
3．3 管理的归纳抽象：法约尔一般管理思想的主要内容
3．4 并肩前行的巨人：法约尔与泰勒及其管理思想的比较
3．5 现代管理理论之父：法约尔管理思想的评价
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第4章 法理型的组织机器：韦伯的行政组织理论
4．1 向政府要效能：韦伯官僚制理论研究的背景
4．2 思考权威与组织：韦伯行政组织理论的主要内容
4．3 两难困境：韦伯对官僚制的分析
4．4 具有典范意义的理论：对韦伯官僚制理论的评价
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第二篇 研究人的学说：行为科学理论的形成和发展
第5章 从实验中发现人：行为科学的创立
5．1 早期探索：工业心理学的兴起
5．2 学科创建：行为科学基础理论的形成
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第6章 激励人工作的学说：行为科学的发展
6．1 动机激励：关于个体行为研究的理论
6．2 “倍加作用”：关于群体、组织行为的研究
6．3 寻求有效的领导：关于领导行为的研究
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第三篇 雨季丛林：现代管理思想的繁荣
第7章 继续法约尔的思考：管理职能论
7．1 在巨人肩上起步：管理职能学派
7．2 对组织原理的补充：穆尼的组织原理
7．3 纵论管理职能：孔茨的管理职能论
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第8章 在系统的空间思考管理：管理系统论
8．1 管理是个大系统：管理系统学派
8．2 组织协作系统论：巴纳德的观点
8．3 以系统的观点看管理：约翰逊等的思想
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第9章 思想大家族：管理机制论（上）
9．1 从管理机制论管理：多学派的共同思路
9．2 管理就是决策：西蒙的管理理论
9．3 有效的管理：德鲁克管理思想的探讨
9．4 有效的管理工具：戴尔等的比较管理经验论
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第10章 思想大家族：管理机制论（下）
10．1 研究管理者自己：明茨伯格的经理角色论
10．2 变化的时代与变化的管理：菲德勒和卢桑斯的权变管理理论
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第11章 沿着泰勒的思路走下去：管理科学论
11．1 从秒表到数理模型：管理科学学派
11．2 量化分析管理：数量管理论
11．3 伯法的生产管理系统分析
11．4 电脑管理论
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第四篇 新趋势：当代管理理论
第12章 基于价值观的管理：企业文化理论
12．1 人的精神再发现：企业文化理论产生的背景
12．2 企业也有精神：企业文化理论的代表思想
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第13章 运筹帷幄的力量：企业战略管理理论
13．1 递进与深化：企业战略管理理论的发展历程
13．2 也是一个小丛林：企业战略管理理论的十大流派
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第14章 流程革命：企业再造理论
14．1 在压力中前行：企业再造理论的形成背景
14．2 解压药方：企业再造理论的主要内容
14．3 接受检验：企业再造理论的运用
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
第15章 知识经济时代：知识型企业管理理论
15．1 新四化：知识型企业管理理论产生的条件
15．2 新型企业的管理：知识型企业
15．3 构建新型团队：学习型组织
15．4 管理与网络联袂：第五代管理
本章提要
本章主要参考文献
思考讨论题
展开全部
管理思想史 节选
《管理思想史/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》： 9.2.4 决策的分类 根据西蒙在《管理行为》和《管理决策新科学》中的阐释，决策一般可作如下分类： **，按决策的地位和期限不同，可分为战略决策和战术决策。战略决策是指全局性、长远性、指导性的决策。相对来说，战术决策是指局部性、短期性和执行性的决策。战略决策对战术决策具有指导和决定性的作用，但它并不是战术决策的简单组合和相加，而是从事物发展的整体和长远趋势出发所制定的决策。战术决策在目标、步骤、时间上的具体化，并不是战略决策的简单分解，而是具有自己的灵活性和创造性。 第二，按决策的条件和状态不同，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。任何决策问题都面临一定的环境和条件。如果这些环境和条件是决策者主观所不能控制的，就叫自然状态。如果自然状态是确定的，决策者对决策问题的情况有充分了解，易于通过进行比较和简单的技术做出判断，有关组织或组织中某个部门能有效地做出决策，决策的结果是确定的，这种决策就叫确定型决策。如果自然状态是不确定的，但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率，并根据概率能对决策结果做出一定估计，这种决策就叫做风险决策。风险型决策又称统计型或随机型决策，其特点在于：一是存在着决篥者企图达到的一个明确的目标，如求得*大利润或*小成本；二是存在着不以决策者的主观意志为转移的两种以上的客观状态；三是决策者可以从两个以上的行动方案中选择一个；四是不同行动方案在不同自然状态下的损失和利益可以计算出来；五是决策者不能肯定未来将出现哪种自然状态，但可大致估计出其出现概率。非确定型决策指未来将出现的自然状态的出现概率无法预测的决策。 第三，按照决策重复出现的程序不同，可分为程序化决策和非程序化决策。西蒙把组织的全部活动分为两类：一类是例行活动，如为普通顾客的订货单标价，为患病雇员核定工资，记录办公用品的供应情况等。有关这类活动的决策是经常反复的，这类决策就是程序化决策。程序化决策，是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，以致每当它出现时，不需要再重复处理它们。另一类是非例行活动，这类活动不是重复出现的，也往往是比较重要的活动，如新厂址的选定和新产品的设计等，有关这类活动的决策叫做非程序化决策。 针对上述这两种不同类型的决策，西蒙分别从传统的和现代的两个方面阐述了它们各自所使用的决策技术。他认为，就程序化决策技术而言，程序化决策的传统技术包括由组织成员的实际知识、习惯性技能和操作规程等集体记忆构成的习惯，与习惯紧密相关的标准操作程序以及在标准操作规程之上的组织结构；而程序化决策的现代化技术则包括运筹学，如线性规划、动态规划、整体规划、博弈论、决策论、排队论、概率论等数学工具以及利用电子计算机模拟等电子数据处理技术。至于非程序化决策技术，他认为，人们在进行非程序化决策时通常所采用的传统技术是“判断”，而判断是通过某种不确定的方式由经验、直觉和洞察力来决定的，当围绕着一个重大难题进行非程序化决策时，或者说，当进行一项将会产生极为深远影响的决定时，通常需要决策者发挥创造性。但是，在他看来，非程序化决策所依靠的这些技术的心理过程至今尚很少为人们所了解，所以有关非程序化决策的理论也就显得比较空洞。不过，他认为，这类决策可以通过某种有条理的思考以及对管理人员的职前培训和在职培训来加以改进。他指出，如同程序化决策的技术一样，非程序化决策的技术也正在经历着一场革命，这场技术革命主要表现在探索式解题技术的应用，其中包括决策者的培训和探索式计算机程序的编制。在他看来，非程序化决策的这种技术创新，不仅会为非程序化决策方面的自动化开拓出新的前景，而且还会有助于深化我们对人类思维过程的理解进而提高非程序化决策的能力。 ……
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