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商业营运管理-(第二版)

商业营运管理-(第二版)

作者:周勇主编
出版社:立信会计出版社出版时间:2017-10-01
开本: 32开 页数: 260页
本类榜单:教材销量榜
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商业营运管理-(第二版) 版权信息

商业营运管理-(第二版) 本书特色

本书在**版基础上修订。经过几年的教学使用,发现教材中的一些问题,同时,部分资料性的内容也需要更新。因此,第二版拟保留原体系结构,压缩篇幅,更新时效性较强的资料,替换部分案例性质的内容,增加商业营运中近几年出现的新营运管理方式。

商业营运管理-(第二版) 内容简介

本书在**版基础上修订。经过几年的教学使用,发现教材中的一些问题,同时,部分资料性的内容也需要更新。因此,第二版拟保留原体系结构,压缩篇幅,更新时效性较强的资料,替换部分案例性质的内容,增加商业营运中近几年出现的新营运管理方式。

商业营运管理-(第二版) 目录

第1篇 营运管理基础 第1章 营运管理导论 引导案例店内定位技术 一、营运管理的含义 二、营运管理的发展过程 三、竞争力与营运战略 问题与探讨 第2章 营运管理原理 引导案例盒马集市与百联RISO 一、生产运作原理 二、生产过程组织 三、生产计划与控制 四、制造业与物流业营运管理变化趋势 五、营运管理思维模式 六、改进工作的基本原则 问题与探讨 第2篇 战略营运管理 第3章 全渠道营运 引导案例盒马鲜生颠覆了什么 一、全渠道营运的起源 二、全渠道营运的内涵 三、全渠道营运的导向 案例资料3—1 “线上下单,门店送货”的方式为什么会出问题 四、全渠道营运的实践模式 案例资料3—2 以“跑”(Run)为主题的体验店 问题与探讨 第4章 采购与商品开发 引导案例永辉超市收购达曼 一、供应链管理原理 案例资料4—1 啤酒游戏与长鞭效应 二、零售商供应链管理 案例资料4—2 全球*大贸易公司遭遇重创 三、商品采购 四、自有品牌开发 五、商品开发的六大要素 六、商品营运的六定原理 问题与探讨 第5章 组织与绩效管理 引导案例“两东”的零售革命说 一、零售革命 二、零售业态的定义与分类标准 案例资料5—1 只放一只羊 三、连锁经营组织体系 四、标准化营运管理要素 五、绩效考评观念 案例资料5—2 搬运工如何考评 六、绩效管理体系 七、关键绩效指标 案例资料5—3 零售企业关键绩效指标 问题与探讨 第6章 店铺筹划 引导案例家乐福选址 一、店铺选址 二、投资评估与租赁合同 三、店铺设计 四、招商管理 五、店铺筹建与开业 问题与探讨 第3篇 店铺营运管理 第7章 营运督导 引导案例从保险业务员到杰出店长 一、营运督导体系 二、督导人员的任务与资格条件 案例资料7—1 特别的营运总监 三、督导作业体系 四、沟通与交流 案例资料7—2 我国零售的六根“钉子” 问题与探讨 第8章 店铺营运管理基础 引导案例人与商品 一、店铺管理概述 二、店铺管理工作项目 三、店铺管理实例 案例资料8—1 如何将销售业绩提高25% 问题与探讨 第9章 顾客服务 引导案例人性化服务 案例资料9—1 做一个关爱员工的店长 一、基本服务与增值服务 二、服务理念 三、人性化服务 四、顾客服务管理 问题与探讨 第10章 商品经营与促销管理 引导案例零售促销:离顾客有多远 一、进货管理 二、销售管理 三、库存管理 四、促销管理 问题与探讨 第11章 安全与防损管理 引导案例沃尔玛的“资产保护部” 一、安全管理机制 二、损耗的预防与控制 三、消防管理 四、突发事件的处理 问题与探讨 第12章 经营数据分析 引导案例信息部的起源、立足与未来 一、数据分析与应用的目标 二、数据化管理的要求与流程 三、数据分析方法 四、销售分析 五、商品分析 问题与探讨 参考文献
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