4.23文创礼盒,买2个减5元 读书月福利
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >>
向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来

向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来

出版社:人民邮电出版社出版时间:2017-09-01
开本: 32开 页数: 242
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥54.0(7.2折) 定价  ¥75.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满69元免运费
?快递不能达地区使用邮政小包,运费14元起
云南、广西、海南、新疆、青海、西藏六省,部分地区快递不可达
本类五星书更多>

向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来 版权信息

  • ISBN:9787115468376
  • 条形码:9787115468376 ; 978-7-115-46837-6
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来 本书特色

在《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》中,埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为,所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率,他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属,让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任,甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。
埃德告诉我们,在领导他人时,采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要,没有指导精神,你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境,还可能遭遇不幸,或者受到错误的“固有形象”的误导。
领导者必须谦逊,优先考虑他人。“谦逊不是自卑,而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属,不要做得过火,始终将他们的需要放在重要位置。在逆境中,人们需要领导者,领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能,会使你成为更有效的领导者。在《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》中,埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为,所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率,他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属,让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任,甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。 埃德告诉我们,在领导他人时,采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要,没有指导精神,你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境,还可能遭遇不幸,或者受到错误的“固有形象”的误导。 领导者必须谦逊,优先考虑他人。“谦逊不是自卑,而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属,不要做得过火,始终将他们的需要放在重要位置。在逆境中,人们需要领导者,领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能,会使你成为更有效的领导者。 埃德用生动的例子说明,想让员工对你忠心耿耿、尽职尽责,你首先得对他们忠诚,绝不要丢下他们,不要做个吹毛求疵的人。赞扬下属的优点以及他们做得好的地方。把他们当作优胜者,这样他们就会成为优胜者。身先士卒、快速出击、无所畏惧的领导者依靠的不是权力,而是开诚布公和团队协作。读完《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》,你的领导能力和你团队的生产力都会显著提高。

向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来 内容简介

1.无私的领导是推动团队的爆炸性力量。在本书中,海纳向我们展示了如何激发精英的隐藏力量来推动成功。这是一本不容错过的好书! 2.如果你需要一位果敢睿智、久经考验、可以帮助你成为一个更好的领导者的教练,那么本书将是你的不二之选。在本书中,铁腕埃德用他的真实经历,向我们传授领导艺术。读完本书后,你将会对你的团队产生积极影响。 3.埃德·海纳完成了一项艰巨的任务——这是一本寓教于乐的著作。他在美国海军海豹突击队的职业经历让他具备了出色的领导技巧,这些技巧同样适用于普通人的生活。作者的亲身经历让这些领导课程

向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来 目录

目录

第 一 章 不同一般的战士 001

到底怎样才算一名战士? 003

核心理念:身体和道德勇气,团队力和解决问题 004

要登月?还是离不开海豹突击队 005

你坚韧、勇敢、强大!其他还需要些什么呢? 007

如何成为一名海豹突击队员 009

新兵训练 012

超乎想象:基本水下爆破/海豹突击队训练 012

跳伞训练 015

海豹资格训练 016

不仅仅是一个象征:获颁三叉戟徽章 016

部署前的训练 016

开枪、移动和联络 017



**部分 先做好你的本分:一个真正领袖的品牌

第 二 章 什么是“领导”? 021

“领导力”的定义 022

领导力的五大核心精神 023

给商业世界的启示 027

第 三 章 控制你的心境:“先发制人”的心态 029

**步:将恐惧以及易变性、不确定性、复杂性和模

糊性转化为勇气和行动 030

主动出击,而非被动防卫 035

完备的信息?没有! 037

你会一直赢吗?可能不会 038

第 四 章 榜样的力量:海豹精神的重要性 040

什么是指导精神? 041

没有指导精神就会一片混乱吗? 042

海豹精神的演化 042

设定目标:我们*终想得到什么? 046

将指导精神落到实处 047

带着身先士卒、快速出击、无所畏惧的心态创立指导精神 048

解析海豹精神——构建你自己的指导精神 051

第 五 章 做领导要谦逊 056

权力究竟从哪儿来? 058

总是共担重负:海豹突击队的滑稽剧 059

摆脱你的自负 061

恐惧的解药:服务型领导 062

喜怒不要形于色 063

一条简单的建议:停止做自己! 065

从意见箱到打破常规的领导方式 066

第 六 章 时刻保持状态:此时此刻的领导力,无时无刻的领导力 070

认知管理:领导力在他人心中 072

当领导——成功与外貌无关 074

领导者的声音:舞台上的领导力 075

写下来 076

不要穿得比你的下属暖和 077

展现领导力的时刻:军号响起时 079

第 七 章 观察、倾听和感受:沟通和领袖气质密切配合 082

读懂难以察觉的信息 084

新的认识:观察、倾听和感受! 085

肢体语言和倾听 087

提供诚实的反馈,但不要吹毛求疵 088

情商,不是自负 090

领袖气质 091

第 八 章 “充分利用手头的资源”:克服官僚作风和资源短缺 096

**步:勇于当责 097

没有糟糕的手下,只有不力的领导 103

棋手的解决方案 104



第二部分 冲向枪林弹雨:兄弟情谊的精髓

第 九 章 航灯:价值观和共同愿景 109

生死关头:价值观与规则 111

管理与领导:锱铢必较效应 112

基于价值观的领导力有助于组织的发展 113

使用价值观引导和评估绩效 115

评估任务,目标自然会清晰明了 115

实施基于价值的领导制度 118

第 十 章 用信任为团队助力 120

时间和注意力 121

尊重是相互的 124

坚不可摧的价值观:校准指南针 126

牺牲:将他人的需要放在首位 128

技术能力:知道如何解决问题 130

由内及外:在团队内部建立信任,以此来赢得外部信任 131

第 十一 章 一人难成事,齐心可断金:“游泳伙伴”的力量 133

“游泳伙伴”——从现在直到永远 134

现实生活中的“游泳伙伴” 138

让每个人都有伙伴 142

第 十二 章 借力、下放与合作:培养团队力和共享意识 144

逆向工作:使命**、生命第二 146

在好的团队中,领导者与成员罪罚同担:领导者也受罚 147

在好的团队中,领导者服务于成员 148

共担重负 150

胜者会得到回报 153

第 十三 章 建立防御圈:用于划定界限和自我保护的

隐形防护网 155

杰出的团队比看上去还要强大 157

危险:内敌更可怕 158

羞耻和勇敢的力量 160

应对负能量的队友 162

应对负能量的上司 163

保护防御圈:特殊案例 165

第 十四 章 全方位的领导:追随力的重要性 169

追随力:从队尾做领导 171

让你的手下成为赢家 172

如何成为一名优秀的追随者 175



第三部分 战斗节奏:将品牌和兄弟情谊变成音乐

第 十五 章 一个都不能少 183

一个都不能少——出自《一分钟经理人》 184

离开,但不抛弃 187

即便离开,依然是兄弟 189

一个都不能少:以爱之名 190

第 十六 章 以战争的速度领导他人 192

一场“以战争的速度领导他人”的比赛 194

离开你的防御工事 197

世界弥漫着新鲜的油漆味 197

轻装上阵,夜间受冻 199

节省精力:做到80%就够了 200

胜者会得到回报:关注积极面 201

第 十七 章 跳脱框架:如何提高团队的创新能力及解决问题的能力 205

幽默和嬉闹:对抗逆境的武器 207

拼命工作,尽情玩乐 208

做一个幽默的领导者 208

是什么让创新发挥作用? 210

第 十八 章 踩着节奏茁壮成长:把握身先士卒、快速出击、

无所畏惧的领导力时刻 216

当下的领导力 218

金发姑娘的期望:不要太难,也别太简单 219

避免保密文化 220

领导者陈述意图的3个部分 222

成为一个学习型组织:事后反思 226

第 十九 章 竞技场上的斗士 229

瞄准准星 229

学习接受失败,而不是学习如何去失败 230

不要瞻前顾后,去实现它! 231

竞技场上拼搏的人 231

附录:领导格言 233

作者简介 239

译者后记 241
展开全部

向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来 作者简介

在他20 年的海豹突击队生涯中,埃德· 海纳在伊拉克、阿富汗和全球各地指挥了数百次作战任务和行动,他在战争中英勇和出色的领导能力为他赢得了两枚加缀V 字的铜星勋章(Bronze Star)。作为海军特种作战训练官,埃德负责所有海豹突击队员的训练。多年的教练和顾问工作使他积累了丰富的经验,具备较高的心理韧性和耐力,他尤其擅长领导和建设团队,以及解决人际冲突。

商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服