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华为研发-第3版 版权信息
- ISBN：9787111577522
- 条形码：9787111577522 ; 978-7-111-57752-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
华为研发-第3版 本书特色
《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。
作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的*创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！
华为研发-第3版 内容简介
作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。任正非从一无所有到造就中国的*创新企业，他是怎么做到的？
本书是写给处于初创期和成长过程中的中小企业看的，华为的早期研发和人才激励的细节，值得广大中小企业借鉴。本书也是给一些增长停滞、创新艰难的大型企业做对照的，华为如何度过冬天，华为手机如何成功实现转型等，都值得学习。本书更是写给那些中年失意，甚至失业的人看的，它同时也是一本励志书，讲述了任正非如何从中年失意的挫折中站起来，带领华为从一次次的失败走向成功。
华为研发-第3版 目录
目录
前言
| **篇 |创业篇
第1章 **桶金2
第2章 初尝败绩24
第3章 首个里程碑40
第4章 毕业歌51
| 第二篇 |人才和资金篇
第5章 白条变股份64
第6章 谁给华为做风险投资83
| 第三篇 |研发管理篇
第7章 中央研究部102
第8章 新手也能做研发121
第9章 失败的教训141
第10章 奖励去美国159
第11章 研发不是赌博168
第12章 赢在管理194
第13章 花了波音的钱买的不是飞机211
第14章 核心技术制胜243
| 第四篇 |竞争篇
第15章 剑挑霸王龙284
| 第五篇 |华为怎么度过冬天
第16章 警示：巨人倒下时身上还有温度302
第17章 *好的防守是进攻334
| 第六篇 |创新是革自己的命
第18章 靠缝隙市场养活自己380
第19章 从运营商到消费者，从B2B到B2C 393
鸣谢428
参考文献430
后记432
前言
| **篇 |创业篇
第1章 **桶金2
第2章 初尝败绩24
第3章 首个里程碑40
第4章 毕业歌51
| 第二篇 |人才和资金篇
第5章 白条变股份64
第6章 谁给华为做风险投资83
| 第三篇 |研发管理篇
第7章 中央研究部102
第8章 新手也能做研发121
第9章 失败的教训141
第10章 奖励去美国159
第11章 研发不是赌博168
第12章 赢在管理194
第13章 花了波音的钱买的不是飞机211
第14章 核心技术制胜243
| 第四篇 |竞争篇
第15章 剑挑霸王龙284
| 第五篇 |华为怎么度过冬天
第16章 警示：巨人倒下时身上还有温度302
第17章 *好的防守是进攻334
| 第六篇 |创新是革自己的命
第18章 靠缝隙市场养活自己380
第19章 从运营商到消费者，从B2B到B2C 393
鸣谢428
参考文献430
后记432
展开全部
华为研发-第3版 作者简介
张利华
张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
张利华在华为工作期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
张利华
张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
张利华在华为工作期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
2002年，张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。
目前，张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过上百家中国企业，致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者，研发与创新管理咨询专家，清华大学产业创新顾问。
2016年，张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。
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