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现代汽车维修企业管理实务 版权信息
- ISBN：9787111459477
- 条形码：9787111459477 ; 978-7-111-45947-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代汽车维修企业管理实务 本书特色
《现代汽车维修企业管理实务第3版》根据*行业发展实际需要，系统介绍了汽车维修企业经营理念、经营战略、人力资源管理、服务流程管理、生产管理、安全管理、客户关系管理、维修质量管理、营销管理、配件管理、财务管理、6S管理、合同管理、计算机管理、客户投诉的处理、服务绩效的分析和改进等，内容涉及了汽车维修企业管理的方方面面。
本书内容全面，体系清晰，系统地反映了汽车维修企业管理领域的新进展和管理模式，案例生动形象，对维修企业有借鉴意义。本书可供汽车维修企业和汽车4S店售后服务站管理人员和高等职业院校师生使用。
现代汽车维修企业管理实务 内容简介
《现代汽车维修企业管理实务第3版》根据行业发展实际需要，系统介绍了汽车维修企业经营理念、经营战略、人力资源管理、服务流程管理、生产管理、安全管理、客户关系管理、维修质量管理、营销管理、配件管理、财务管理、6S管理、合同管理、计算机管理、客户投诉的处理、服务绩效的分析和改进等，内容涉及了汽车维修企业管理的方方面面。 本书内容全面，体系清晰，系统地反映了汽车维修企业管理领域的新进展和管理模式，案例生动形象，对维修企业有借鉴意义。本书可供汽车维修企业和汽车4S店售后服务站管理人员和高等职业院校师生使用。
现代汽车维修企业管理实务 目录
前言
章现代汽车维修企业管理理念及经营策略
节概述
一、中国汽车维修业的广阔前景
二、企业管理的任务和职能
三、管理者的素质要求
四、经营理念
第二节现代汽车维修企业的八大要素
一、管理
二、人力资源
三、市场
四、资金
五、技术
六、设备
七、配件
八、信息
第三节汽车维修企业的经营战略
一、经营战略形式
二、适合汽车维修企业的六种经营战略思考题
第二章汽车维修企业的建立
节汽车维修企业分类
一、按行业管理分
二、按经营形式分
三、按经营项目分
第二节汽车维修企业筹建
一、企业规模的确定
二、投资与回收估算
三、3S或4S特约维修站审批流程
四、连锁（加盟）店审批流程
五、开业筹备工作
六、开业庆典
第三节汽车维修企业CIS战略
一、汽车维修企业CIS战略
二、厂区规划及设施环境要求
思考题
第三章组织机构及人力资源管理
节组织机构
一、组织机构设置原则和方法
二、汽车维修企业常见组织机构
三、岗位职责
第二节人力资源管理
一、人力资源管理的重要性和原则
二、人力资源规划
三、员工招聘
四、员工培训
第三节绩效考核和薪酬管理
一、激励机制
二、绩效考核
三、薪酬管理
第四节高绩效团队建设
一、团队的基本要素
二、高绩效团队建设的五大要素
三、团队领导的素质
思考题
第四章服务规范和服务流程管理
节服务规范管理
一、服务用语规范
二、身体语言规范
三、微笑服务规范
四、仪表形象规范
五、电话服务规范
六、与客户交谈规范
第二节服务流程
一、预约
二、接待
三、维修
四、质量检验
五、交车
六、跟踪
思考题
第五章客户满意和客户关系的经营与管理
节客户价值新思考
一、客户价值
二、客户价值的构成
三、客户的终身价值
第二节客户满意与客户关怀
一、客户满意分析
二、客户满意因素
三、客户关怀的基本原则
四、客户关怀的实施要点
五、正确处理客户与企业的关系
第三节客户投诉及预防
一、投诉分析
二、投诉处理的基本要求
三、处理投诉的原则
四、处理投诉的技巧
五、投诉的预防
思考题
第六章汽车维修质量管理
节汽车维修质量管理概述
一、汽车维修质量的概念
二、汽车维修质量管理
三、全面质量管理
四、汽车维修质量的评定
第二节汽车维修质量检验
一、汽车维修质量检验的任务
二、汽车维修质量检验的工作内容和步骤
三、汽车维修质量检验的类别及检验内容
四、汽车维修质量检验的方法
五、汽车维修质量检验标准
第三节汽车维修质量保证体系
一、明确的质量方针和目标
二、专职质量管理机构
三、严格的汽车维修质量管理制度
四、实行质量管理业务标准化和质量管理流程程序化
五、开展质量管理小组活动
六、加强汽车维修配件及原材料质量管理
七、做好维修质量管理的基础工作
八、建立汽车维修质量信息反馈系统
第四节ISO 9000质量管理体系认证
一、推行ISO 9000质量管理体系认证的作用
二、ISO 9000：2000质量管理体系基础知识
三、通过ISO 9000：2000质量管理体系认证的准备工作
思考题
第七章汽车维修营销管理
节营销管理理论
第二节营销策略
一、满足客户需要策略
二、客户成本策略
三、便利策略
四、沟通策略
第三节服务促销
一、广告宣传
二、服务促销
第四节营销技巧
一、保养套餐
二、保险营销
三、微信营销
四、报价策略
五、产品升级策略
六、营销话术
思考题
第八章配件管理
节零件基础知识
一、零件类型
二、零件部门的主要任务
三、如何准确地提供零件
四、零件编号的解释
第二节配件采购管理
一、配件采购的重要性
二、配件采购原则
三、采购部门的职能
四、选择供应商
五、正确选择供货方式
第三节仓储管理
一、备件仓库布局的原则
二、备件的位置码管理系统
三、配件入库管理
四、配件出库管理
五、仓库管理规定
六、呆废料管理
七、备件的盘点
第四节库存控制
一、库存控制的原则
二、ABC分析法
三、库存控制
思考题
第九章财务管理
节财务基本知识
一、支票的使用
二、银行汇票
三、票据
四、税收
五、财务结算
第二节财务管理
一、财务管理制度
二、货币资金管理规定
三、收入、费用、利润
四、资产管理制度
第三节经营分析
思考题
第十章政府采购与保险车辆维修管理
节政府采购车辆维修管理
一、政府采购招标程序
二、招标文件
三、投标
四、投标文件的递交
五、评标
六、签订政府采购维修合同
第二节保险车辆维修管理
一、机动车保险基本知识
二、保险条款中的不赔责任
三、保险理赔和维修基本流程
思考题
第十一章6S管理和安全生产管理
节6S管理的内容及作用
一、6S管理的内容
二、6S管理的作用
第二节6S管理的实施及检查
一、6S管理实施应注意的问题
二、6S实施的场所
三、6S实施步骤
四、6S实施的办法
五、6S管理规范表
第三节6S管理改善实务
一、整理：清理杂乱(要与不要，一留一弃)
二、整顿：定位定容(科学布局，取用快捷)
三、清扫：无污无尘(清除垃圾，美化环境)
四、清洁：保持清洁(形成制度，贯彻到底)
五、素养：遵守规范(落实执行，养成习惯)
六、安全：遵守规范(落实执行，养成习惯)
七、推动6S的工具
第四节安全生产管理
一、安全生产的基本概念
二、维修生产中的不安全因素及
安全措施
三、安全操作规程
四、安全生产达标考评
思考题
第十二章汽车维修合同管理
节汽车维修合同管理
一、汽车维修合同的主要内容
二、汽车维修合同的签订
三、汽车维修合同的填写
四、汽车维修合同的履行
五、汽车维修合同的变更与解除
六、汽车维修合同的担保与鉴证
七、汽车维修合同的调解与仲裁
第二节汽车定点维修合同管理
第三节道路救援合同管理
第四节赊账的种种骗局
思考题
第十三章三包、召回和保修
节三包管理
一、本规定下列用语的含义
二、生产者的义务
三、销售者的义务
四、修理者的义务
五、三包责任
六、三包责任免除
七、争议的处理
第二节召回管理
一、汽车召回制度简介
二、汽车召回的相关术语
三、国内外汽车召回的情况介绍
四、召回流程及召回通告
第三节保修管理
一、保修、保修期的定义
二、保修的任务
三、保修制度的种类
四、保修须知
五、保修管理
思考题
第十四章服务绩效的分析和改进
节客户满意度分析及改进
一、客户满意度的评价指标
二、客户满意度分析
三、改进
第二节生产经营分析与改进
一、生产经营指标
二、维修台次和维修收入分析与改进
三、配件指标分析与改进
第三节一次修复率的控制
一、一次修复率指标
二、一次修复率分析
三、一次修复率的控制
四、一次修复率控制的工作改进
第四节工作效率分析与改进
一、指标
二、出勤率低分析
三、劳动利用率提高
四、工作效率提高
思考题
第十五章计算机管理
节计算机管理的基本功能及作用
一、计算机管理的基本功能
二、计算机管理的作用
第二节如何掌握信息并利用信息
一、每天应该细看的信息
二、每天应该抽查的信息
三、每月要细看的信息
四、每月要抽查的信息
第三节软件选型和计算机管理
一、挑选软件
二、考察管理软件的质量
三、企业中计算机的配置
四、企业分支机构远程实时管理
五、计算机的维护和管理
思考题
章现代汽车维修企业管理理念及经营策略
节概述
一、中国汽车维修业的广阔前景
二、企业管理的任务和职能
三、管理者的素质要求
四、经营理念
第二节现代汽车维修企业的八大要素
一、管理
二、人力资源
三、市场
四、资金
五、技术
六、设备
七、配件
八、信息
第三节汽车维修企业的经营战略
一、经营战略形式
二、适合汽车维修企业的六种经营战略思考题
第二章汽车维修企业的建立
节汽车维修企业分类
一、按行业管理分
二、按经营形式分
三、按经营项目分
第二节汽车维修企业筹建
一、企业规模的确定
二、投资与回收估算
三、3S或4S特约维修站审批流程
四、连锁（加盟）店审批流程
五、开业筹备工作
六、开业庆典
第三节汽车维修企业CIS战略
一、汽车维修企业CIS战略
二、厂区规划及设施环境要求
思考题
第三章组织机构及人力资源管理
节组织机构
一、组织机构设置原则和方法
二、汽车维修企业常见组织机构
三、岗位职责
第二节人力资源管理
一、人力资源管理的重要性和原则
二、人力资源规划
三、员工招聘
四、员工培训
第三节绩效考核和薪酬管理
一、激励机制
二、绩效考核
三、薪酬管理
第四节高绩效团队建设
一、团队的基本要素
二、高绩效团队建设的五大要素
三、团队领导的素质
思考题
第四章服务规范和服务流程管理
节服务规范管理
一、服务用语规范
二、身体语言规范
三、微笑服务规范
四、仪表形象规范
五、电话服务规范
六、与客户交谈规范
第二节服务流程
一、预约
二、接待
三、维修
四、质量检验
五、交车
六、跟踪
思考题
第五章客户满意和客户关系的经营与管理
节客户价值新思考
一、客户价值
二、客户价值的构成
三、客户的终身价值
第二节客户满意与客户关怀
一、客户满意分析
二、客户满意因素
三、客户关怀的基本原则
四、客户关怀的实施要点
五、正确处理客户与企业的关系
第三节客户投诉及预防
一、投诉分析
二、投诉处理的基本要求
三、处理投诉的原则
四、处理投诉的技巧
五、投诉的预防
思考题
第六章汽车维修质量管理
节汽车维修质量管理概述
一、汽车维修质量的概念
二、汽车维修质量管理
三、全面质量管理
四、汽车维修质量的评定
第二节汽车维修质量检验
一、汽车维修质量检验的任务
二、汽车维修质量检验的工作内容和步骤
三、汽车维修质量检验的类别及检验内容
四、汽车维修质量检验的方法
五、汽车维修质量检验标准
第三节汽车维修质量保证体系
一、明确的质量方针和目标
二、专职质量管理机构
三、严格的汽车维修质量管理制度
四、实行质量管理业务标准化和质量管理流程程序化
五、开展质量管理小组活动
六、加强汽车维修配件及原材料质量管理
七、做好维修质量管理的基础工作
八、建立汽车维修质量信息反馈系统
第四节ISO 9000质量管理体系认证
一、推行ISO 9000质量管理体系认证的作用
二、ISO 9000：2000质量管理体系基础知识
三、通过ISO 9000：2000质量管理体系认证的准备工作
思考题
第七章汽车维修营销管理
节营销管理理论
第二节营销策略
一、满足客户需要策略
二、客户成本策略
三、便利策略
四、沟通策略
第三节服务促销
一、广告宣传
二、服务促销
第四节营销技巧
一、保养套餐
二、保险营销
三、微信营销
四、报价策略
五、产品升级策略
六、营销话术
思考题
第八章配件管理
节零件基础知识
一、零件类型
二、零件部门的主要任务
三、如何准确地提供零件
四、零件编号的解释
第二节配件采购管理
一、配件采购的重要性
二、配件采购原则
三、采购部门的职能
四、选择供应商
五、正确选择供货方式
第三节仓储管理
一、备件仓库布局的原则
二、备件的位置码管理系统
三、配件入库管理
四、配件出库管理
五、仓库管理规定
六、呆废料管理
七、备件的盘点
第四节库存控制
一、库存控制的原则
二、ABC分析法
三、库存控制
思考题
第九章财务管理
节财务基本知识
一、支票的使用
二、银行汇票
三、票据
四、税收
五、财务结算
第二节财务管理
一、财务管理制度
二、货币资金管理规定
三、收入、费用、利润
四、资产管理制度
第三节经营分析
思考题
第十章政府采购与保险车辆维修管理
节政府采购车辆维修管理
一、政府采购招标程序
二、招标文件
三、投标
四、投标文件的递交
五、评标
六、签订政府采购维修合同
第二节保险车辆维修管理
一、机动车保险基本知识
二、保险条款中的不赔责任
三、保险理赔和维修基本流程
思考题
第十一章6S管理和安全生产管理
节6S管理的内容及作用
一、6S管理的内容
二、6S管理的作用
第二节6S管理的实施及检查
一、6S管理实施应注意的问题
二、6S实施的场所
三、6S实施步骤
四、6S实施的办法
五、6S管理规范表
第三节6S管理改善实务
一、整理：清理杂乱(要与不要，一留一弃)
二、整顿：定位定容(科学布局，取用快捷)
三、清扫：无污无尘(清除垃圾，美化环境)
四、清洁：保持清洁(形成制度，贯彻到底)
五、素养：遵守规范(落实执行，养成习惯)
六、安全：遵守规范(落实执行，养成习惯)
七、推动6S的工具
第四节安全生产管理
一、安全生产的基本概念
二、维修生产中的不安全因素及
安全措施
三、安全操作规程
四、安全生产达标考评
思考题
第十二章汽车维修合同管理
节汽车维修合同管理
一、汽车维修合同的主要内容
二、汽车维修合同的签订
三、汽车维修合同的填写
四、汽车维修合同的履行
五、汽车维修合同的变更与解除
六、汽车维修合同的担保与鉴证
七、汽车维修合同的调解与仲裁
第二节汽车定点维修合同管理
第三节道路救援合同管理
第四节赊账的种种骗局
思考题
第十三章三包、召回和保修
节三包管理
一、本规定下列用语的含义
二、生产者的义务
三、销售者的义务
四、修理者的义务
五、三包责任
六、三包责任免除
七、争议的处理
第二节召回管理
一、汽车召回制度简介
二、汽车召回的相关术语
三、国内外汽车召回的情况介绍
四、召回流程及召回通告
第三节保修管理
一、保修、保修期的定义
二、保修的任务
三、保修制度的种类
四、保修须知
五、保修管理
思考题
第十四章服务绩效的分析和改进
节客户满意度分析及改进
一、客户满意度的评价指标
二、客户满意度分析
三、改进
第二节生产经营分析与改进
一、生产经营指标
二、维修台次和维修收入分析与改进
三、配件指标分析与改进
第三节一次修复率的控制
一、一次修复率指标
二、一次修复率分析
三、一次修复率的控制
四、一次修复率控制的工作改进
第四节工作效率分析与改进
一、指标
二、出勤率低分析
三、劳动利用率提高
四、工作效率提高
思考题
第十五章计算机管理
节计算机管理的基本功能及作用
一、计算机管理的基本功能
二、计算机管理的作用
第二节如何掌握信息并利用信息
一、每天应该细看的信息
二、每天应该抽查的信息
三、每月要细看的信息
四、每月要抽查的信息
第三节软件选型和计算机管理
一、挑选软件
二、考察管理软件的质量
三、企业中计算机的配置
四、企业分支机构远程实时管理
五、计算机的维护和管理
思考题
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