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内创业革命 版权信息
- ISBN：9787111572343
- 条形码：9787111572343 ; 978-7-111-57234-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
内创业革命 本书特色
人永远是商业文明的中心，用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代，中华大地正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。 调研十余类行业，走访近百家企业，总结内创业实践 寻找中国内创业群起涌现的背后力量 直击人才困局和组织活力的痛点难点 解析内创业独特的三环生态圈 提出内创业落地的四类模式 给出降低内创业风险的五把钥匙 不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。 一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!
内创业革命 内容简介
《第四次创业浪潮》姊妹篇从“叛徒”到盟军 小团队撬动大转型 引爆企业家精神 徐小平|作序推荐 邱晓华|杨斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐海尔、万科、联想、上汽、长虹、美的、三一重工、中国移动、中国电信、中国联通、大唐电信、中信集团、BAT、搜狐、小米、探路者、韩都衣舍、西贝莜面、互爱科技、爱尔眼科、完美世界、西安光机所……正在内创业
内创业革命 目录
推荐序 点燃内创业荷尔蒙（徐小平）
序 言 开启以人为中心的新商业文明
**章 大转型中的求索 1
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，以及个体价值的迅速崛起，推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
牛刀初试：转型的一剂良药 1
大转型时代：四股变革力量 5
组织中的“创业人” 10
第二章 重新定义内创业 16
内创业已经从少数领先大企业的“专属品”，变为众多企业转型发展的“利器”，内创业的传统边界被打破，资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。
从零星到群涌 17
不一样的动机 24
“超级”合伙人 31
由内向外突破 35
内创业新边界 41
第三章 激发新动能：从微观到宏观的变革 45
内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果，而且带动产业升级，再次撬动社会就业，形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径，正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。
注入源头活水 45
引领产业蝶变 49
就业的再撬动 55
第四章 内创业新生态：大树底下长好苗 59
内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，更要平衡与母体间的微妙关系，来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障，是让内创业茁壮成长的*佳土壤。
三环生态圈 59
破冰引航者 64
善用天然母体 70
玩转双重利益圈 75
有“退路”的战斗？ 79
第五章 内创业落地的四种模式 86
内创业实践丰富多样，既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化：内生式破茧 86
平台创客：分享专业化力量 95
内部私酿酒：好创意我买单 102
自由生长：试错中的惊喜 108
第六章 关键之匙：把激励搞对 114
激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择，取决于母体的管理风格和主业的紧密程度；前激励还是后激励，关键在于内创业的目的和母体的文化氛围；即时变现与长期回报的结合，则是*大化激发内创业团队活力的必然之选。
参股还是控股 114
前激励与后激励 121
长期获利与短期变现 130
第七章 老板之惑：把控内创业命门 135
*大限度地降低内创业风险，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握内创业治理平衡点，破解人才使用困局，遵循内创业资源配置的黄金律，正是把控内创业命门的关键所在。
内创业会失控吗 135
价值观阵痛 138
治理平衡点 144
突破人才困局 151
资源配置黄金律 156
第八章 量体裁衣：因类制宜的选择 163
内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向，内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路，内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。
国企改革的鲶鱼：内创业＋混合所有制 163
科研院所改革再出发：内创业＋成果转化 171
小企业成长新路径：内创业裂变效应 175
第九章 从零起步：内创业四步法 181
内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出，是内创业的通常步骤。
内创业要设计 181
定位内创业：RBI模型 182
征集与筛选：4 4方法 188
孵化五要素 193
公司化成长与退出 200
第十章 变革才刚刚开始 204
内创业将从自由生长走向精耕细作，从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失，未来的组织将成为内创业集合体，发掘和培育大量内创业家，为企业注入源源不竭的企业家精神，这正是建造一个生生不息创业型组织的
王道。
读懂中国样本 204
未来已来：让内创业流行起来 208
从职业经理人到内创业家 212
打造创业型组织：通往持续繁荣之路 215
参考文献 219
后记 从咖啡厅到饺子馆：300米距离的创业穿梭 221
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内创业革命 相关资料
徐小平 真格基金创始人
内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源，因为中国的转型成功太需要内创业来激活个体、激活组织，带来滔滔不绝的创新力量。我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度。
邱晓华 民生证券首席经济学家、新华都商学院教授
中国经济正处于由大向强跨越的关键阶段，经济转型升级是当今中国面临的*紧迫问题，创新创业已成为时代的主旋律。《内创业革命》一书不仅带我们见证了中国企业家以内创业推动管理变革的新实践，更为我们展现了一条以微观激活带动宏观转型的新路径，值得读者参阅。
杨 斌 清华大学副校长、中国高校创新创业教育研究中心主任
管理行为是对人性的选择性适应，而不是让人性来配合我们的需求。《内创业革命》洞悉组织中“创业人”的觉醒，展现了中国企业内创业实践，是一部以创业视角反映中国企业管理变革的力作。
毛大庆 优客工场创始人 5L际创始人、董事长
大企业*怕新技术、小公司颠覆他们的生存。《创新者窘境》的作者、管理学大师克里斯滕森曾提出——大公司应主动孵化出小型创新公司，让他们像初创企业那样独立运营，以此掌握可能出现的颠覆式创新。《内创业革命》一书，提出了大企业如何避免被颠覆的“内创业理论”，尤其在这样一个“颠覆式衍进”的时代，对那些行业巨头和成熟公司，都有重要的警示和启迪意义。
盛发强 探路者创始人、董事长
“探路者”一直在探索新时代企业成长之路，我们的探梦工场就鼓励内部创业，建设平台化组织，用更加开放、平等、协作共享的文化建立合伙人企业，让员工成为自主经营的主人。《内创业革命》这本书将帮助像探路者一样的更多企业自我更新、内生成长。
赵迎光 韩都衣舍创始人、CEO
活力是企业永恒的挑战，自我裂变、不断进化的“小组制”是韩都衣舍保持活力、迅速发展的关键，《内创业革命》凝聚了中国企业的创新智慧，将为更多企业永葆活力指路引航。
吴贵生 清华大学经管学院教授、博导，清华大学技术创新研究中心名誉主任
内创业的兴起不仅拓展了我们对创业的传统认识，也对现有的组织和战略管理理论带来了挑战。《内创业革命》不仅是一本探讨创业的书，也是对企业管理变革的新思考，是中国特色管理理论和模式的一个可贵探索。
内创业革命 作者简介
蔺 雷
清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后，中国服务创新创业领域开拓者，畅销书作家，国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新政策专家。跟踪创新创业一线十六载，已出版《第四次创业浪潮》《服务创新》《牛津创新手册》等15部著作，是中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。
吴家喜
管理学博士，毕业于北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院，长期从事创新创业战略研究和规划编制，坚持知行合一、经世致用，致力于中国本土创新创业理论、政策和实践三位一体的研究、写作和传播，已出版《动和管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》等10部著作。
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