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企业战略管理 版权信息
- ISBN：9787302454922
- 条形码：9787302454922 ; 978-7-302-45492-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业战略管理 本书特色
本书根据我国经济发展新常态、企业战略管理新特点，遵循企业战略管理操作规律，系统介绍企业战略管理体系、企业外部环境分析、企业内部环境分析、基本竞争战略、不同行业的竞争战略、企业跨国经营战略、公司战略、战略的评价与选择、战略的实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等知识，并通过实证案例分析教方法，讲思路，加强实训，强化应用技能培养。 本书知识系统、理论适中、案例经典、侧重实践，突出行业特点与企业应用，既可作为高等院校本科工商管理、财经管理等专业学生的必修教材，用于高职高专、成人高等教育经济管理专业的教学，也适于各类企事业从业者的在职教育岗位培训，为广大中小微企业、大学生创业提供学习指导。
企业战略管理 内容简介
为解决企业战略管理理论和实践脱节问题，我们紧密围绕战略制定——战略实施——战略评价理论知识点，凸显“知识——方法——技能”的思路，就战略管理的理论、方法、操作及应用等方面编写这部教材，使读者在掌握基本理论的同时，提高学以致用的能力。本书将战略管理案例本土化。实践证明，照搬别人的管理模式对自己成功的概率极小。战略管理的本土化不是说管理的基本规律、基本原则到了中国就失效了，而是说应该在了解我们自己特殊文化、制度、环境等特点下有效运用管理的基本规律、基本原则和基本方法，从而创造自己的管理模式。
企业战略管理 目录
**章导论
**节企业战略
第二节企业战略管理第二章企业战略管理体系**节企业的愿景和使命
第二节企业的宗旨
第三节企业的战略目标
第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析**节企业宏观环境分析
第二节行业经济特性与成功关键因素
第三节行业竞争力分析
第四节行业内战略群体分析第四章企业内部环境分析**节企业资源与能力
第二节价值链分析
第三节SWOT分析
第四节竞争优势的基本构成要素和持续性
第五节评估内部优势和劣势的方法
第六节内部分析的目的第五章基本竞争战略**节一般竞争战略
第二节动态竞争战略
〖1〗〖2〗
〖1〗〖2〗第六章不同行业的竞争战略**节新兴行业中的竞争战略
第二节成熟行业中的竞争战略
第三节衰退行业中的经营战略
第四节分散行业中的竞争战略
第五节经营单位战略第七章企业跨国经营战略**节企业跨国经营的战略制定
第二节国际化经营的战略类型与选择
第三节营造跨国公司的经营优势
第四节跨国公司内母子公司关系的演化
第五节跨国公司发展的新趋势
第六节中国企业跨国经营战略第八章公司战略**节公司战略的基本形式
第二节进入战略
第三节企业并购
第四节一体化战略
第五节多样化战略
第六节合资经营第九章战略的评价与选择**节战略评价的意义和战略评价的组织
第二节战略评价标准
第三节战略评价方法
第四节战略选择过程第十章战略的实施与控制**节战略实施
第二节战略实施的模式
第三节战略实施的考核与激励
第四节战略实施过程的领导
第五节战略控制第十一章战略与组织结构**节组织结构设计原理
第二节组织结构的类型
第三节战略与组织结构的关系第十二章战略与企业文化**节企业文化
第二节构成企业文化的要素
第三节企业文化与企业战略的关系
第四节企业文化的再造参考文献
**节企业战略
第二节企业战略管理第二章企业战略管理体系**节企业的愿景和使命
第二节企业的宗旨
第三节企业的战略目标
第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析**节企业宏观环境分析
第二节行业经济特性与成功关键因素
第三节行业竞争力分析
第四节行业内战略群体分析第四章企业内部环境分析**节企业资源与能力
第二节价值链分析
第三节SWOT分析
第四节竞争优势的基本构成要素和持续性
第五节评估内部优势和劣势的方法
第六节内部分析的目的第五章基本竞争战略**节一般竞争战略
第二节动态竞争战略
〖1〗〖2〗
〖1〗〖2〗第六章不同行业的竞争战略**节新兴行业中的竞争战略
第二节成熟行业中的竞争战略
第三节衰退行业中的经营战略
第四节分散行业中的竞争战略
第五节经营单位战略第七章企业跨国经营战略**节企业跨国经营的战略制定
第二节国际化经营的战略类型与选择
第三节营造跨国公司的经营优势
第四节跨国公司内母子公司关系的演化
第五节跨国公司发展的新趋势
第六节中国企业跨国经营战略第八章公司战略**节公司战略的基本形式
第二节进入战略
第三节企业并购
第四节一体化战略
第五节多样化战略
第六节合资经营第九章战略的评价与选择**节战略评价的意义和战略评价的组织
第二节战略评价标准
第三节战略评价方法
第四节战略选择过程第十章战略的实施与控制**节战略实施
第二节战略实施的模式
第三节战略实施的考核与激励
第四节战略实施过程的领导
第五节战略控制第十一章战略与组织结构**节组织结构设计原理
第二节组织结构的类型
第三节战略与组织结构的关系第十二章战略与企业文化**节企业文化
第二节构成企业文化的要素
第三节企业文化与企业战略的关系
第四节企业文化的再造参考文献
展开全部
企业战略管理 作者简介
第一章导论 第一节企业战略 第二节企业战略管理 第二章企业战略管理体系 第一节企业的愿景和使命 第二节企业的宗旨 第三节企业的战略目标 第四节企业战略管理的层次结构 第三章企业外部环境分析 第一节企业宏观环境分析 第二节行业经济特性与成功关键因素 第三节行业竞争力分析 第四节行业内战略群体分析 第四章企业内部环境分析 第一节企业资源与能力 第二节价值链分析 第三节SWOT分析 第四节竞争优势的基本构成要素和持续性 第五节评估内部优势和劣势的方法 第六节内部分析的目的 第五章基本竞争战略 第一节一般竞争战略 第二节动态竞争战略 〖1〗 〖2〗 〖1〗 〖2〗 第六章不同行业的竞争战略 第一节新兴行业中的竞争战略 第二节成熟行业中的竞争战略 第三节衰退行业中的经营战略 第四节分散行业中的竞争战略 第五节经营单位战略 第七章企业跨国经营战略 第一节企业跨国经营的战略制定 第二节国际化经营的战略类型与选择 第三节营造跨国公司的经营优势 第四节跨国公司内母子公司关系的演化 第五节跨国公司发展的新趋势 第六节中国企业跨国经营战略 第八章公司战略 第一节公司战略的基本形式 第二节进入战略 第三节企业并购 第四节一体化战略 第五节多样化战略 第六节合资经营 第九章战略的评价与选择 第一节战略评价的意义和战略评价的组织 第二节战略评价标准 第三节战略评价方法 第四节战略选择过程 第十章战略的实施与控制 第一节战略实施 第二节战略实施的模式 第三节战略实施的考核与激励 第四节战略实施过程的领导 第五节战略控制 第十一章战略与组织结构 第一节组织结构设计原理 第二节组织结构的类型 第三节战略与组织结构的关系 第十二章战略与企业文化 第一节企业文化 第二节构成企业文化的要素 第三节企业文化与企业战略的关系 第四节企业文化的再造 参考文献
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