扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
TWI工作改善(JM)学员练习手册 版权信息
- ISBN：9787300189413
- 条形码：9787300189413 ; 978-7-300-18941-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
TWI工作改善(JM)学员练习手册 本书特色
社团法人日本产业训练协会成立于1955年，作为日本政府指定的培训民间企业TWI训练指导员的唯一机构，60年中已培养出两万多名训练指导员，至今仍在继续。TWI培训在日本经久不衰，通过企业**线管理人员严格培训每一个员工的结果，培养出大批进入世界500强的优秀制造业、服务业企业和无数优秀管理人才，对日本企业创造世界一流的优质产品及服务起到了关键作用。接受过TWI（JI／JR／JM／JS）四个模块各10小时培训的管理者超过千万人以上，乎所有受训者均阅读或使用过谢小彬主编的《TWI工作改善
TWI工作改善(JM)学员练习手册 内容简介
社团法人日本产业训练协会成立于1955年，作为日本政府指定的培训民间企业TWI训练指导员的机构，60年中已培养出两万多名训练指导员，至今仍在继续。TWI培训在日本经久不衰，通过企业线管理人员严格培训每一个员工的结果，培养出大批进入世界500强的制造业、服务业企业和无数管理人才，对日本企业创造世界一流的优质产品及服务起到了关键作用。接受过TWI（JI／JR／JM／JS）四个模块各10小时培训的管理者超过千万人以上，乎所有受训者均阅读或使用过谢小彬主编的《TWI工作改善学员练习手册》。毋庸置疑，TWI培训在全世界范围内都具有巨大的存在和推广价值。
TWI工作改善(JM)学员练习手册 目录
Ⅰ 绪言
Ⅱ 什么是TWI
Ⅲ 职场上常见的问题
Ⅳ 主管**的五个条件
1．什么是主管
2．主管**的五个条件
Ⅴ “工作改善”卡片的说明
1．第1阶段的要点
2．第2阶段的要点
3．第3阶段的要点
4．第4阶段的要点
Ⅵ 作业选择表
Ⅶ 结束语
参考资料（含主要使用表格）
1．“工作改善”实施的参考事例
2．“有成果的改善”——创造力的发挥
3．跟踪训练（追加指导）的必要性及体制
4．对指导者（主管）的要求
5．课程资料及常用表格
后记
Ⅱ 什么是TWI
Ⅲ 职场上常见的问题
Ⅳ 主管**的五个条件
1．什么是主管
2．主管**的五个条件
Ⅴ “工作改善”卡片的说明
1．第1阶段的要点
2．第2阶段的要点
3．第3阶段的要点
4．第4阶段的要点
Ⅵ 作业选择表
Ⅶ 结束语
参考资料（含主要使用表格）
1．“工作改善”实施的参考事例
2．“有成果的改善”——创造力的发挥
3．跟踪训练（追加指导）的必要性及体制
4．对指导者（主管）的要求
5．课程资料及常用表格
后记
展开全部
书友推荐
- >
烟与镜
烟与镜
¥28.4¥48.0 - >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
唐代进士录
唐代进士录
¥17.1¥39.8 - >
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
¥16.0¥45.8 - >
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
¥6.1¥19.0 - >
史学评论
史学评论
¥18.5¥42.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥19.7¥48.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0
