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企业战略管理-(第2版) 版权信息
- ISBN：9787115431394
- 条形码：9787115431394 ; 978-7-115-43139-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业战略管理-(第2版) 本书特色
全书共分4篇11章：第ⅰ篇介绍企业战略和战略管理的基本概念；第ⅱ篇介绍战略管理过程**阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、内部条件分析、企业使命与目标；第ⅲ篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制订”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略文件；第ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制。
企业战略管理-(第2版) 内容简介
按战略管理过程组织教学内容，分绪论、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块。 通过案例阅读与分析、补充阅读材料、题型丰富多样的练习题等形式帮助读者深入理解并掌握企业战略管理理论知识、分析方法，同时培养灵活运用各种方法的能力，力求读者学习本书后能基本掌握解决现实问题的思路与技巧。 利用链接及其二维码扩展读者阅读范围、提高学习趣味性、加强与现实企业战略管理的联系。
企业战略管理-(第2版) 目录
目 录
第ⅰ篇 绪论
**章 企业战略与战略管理
学习要点及目标
关键概念
引导案例：顺丰跨界电商：豪赌还是机遇
**节 企业战略管理面临的挑战
一、国际经济秩序调整带来的挑战
二、环境问题带来的挑战
三、人文环境带来的挑战
四、国际政治秩序带来的挑战
第二节 企业战略的含义与内容
一、企业战略的含义
二、企业战略的类型与内容
第三节 企业战略管理的过程
一、战略管理的含义
二、企业战略管理的过程模型
三、环境分析
四、战略制定
五、战略实施
六、战略控制
第四节 战略管理理论的演进过程
一、战略管理理论的演进阶段
二、战略规划理论
三、环境适应理论
四、竞争战略理论
五、资源与能力理论
六、动态竞争与动态能力理论
本章小结
复习思考
案例分析：百年通用死于战略
第ⅱ篇 战略分析
第二章 外部环境分析
学习要点及目标
关键概念
引导案例：万得城电器败走中国
**节 外部环境分析基础
一、环境分析的意义
二、环境分析的内容
三、环境分析的过程
第二节 宏观环境（pest）分析
一、政治法律因素（p）
二、经济因素（e）
三、社会文化因素（s）
四、技术因素（t）
第三节 行业环境分析
一、行业结构—行为—绩效模型（scp）
二、行业生命周期
三、行业竞争结构（波特五种力量模型）
第四节 竞争对手分析
一、竞争对手分析的含义与内容
二、竞争对手分析的主要步骤
第五节 战略环境分析技术
一、产业分析：外部因素评价(efe)矩阵
二、竞争态势矩阵（cpm）
三、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较
四、战略环境预测方法和技术
本章小结
复习思考
案例分析：红星·美凯龙的成长之路
第三章 企业内部条件分析
学习要点及目标
关键概念
引导案例：马来西亚rhb银行：简产品、高效率的便捷银行品牌
**节 企业内部条件分析的性质
一、企业内部条件分析的目的
二、企业内部条件分析的重要性
第二节 企业内部关键条件审视
一、企业资源和能力
二、企业核心能力的概念和标准
三、企业核心能力的内容
四、企业内部资源审视的关键要素
第三节 企业价值链与竞争优势
一、价值链的基本概念和原理
二、价值链的内在联系
三、价值链间的联系
四、价值
第ⅰ篇 绪论
**章 企业战略与战略管理
学习要点及目标
关键概念
引导案例：顺丰跨界电商：豪赌还是机遇
**节 企业战略管理面临的挑战
一、国际经济秩序调整带来的挑战
二、环境问题带来的挑战
三、人文环境带来的挑战
四、国际政治秩序带来的挑战
第二节 企业战略的含义与内容
一、企业战略的含义
二、企业战略的类型与内容
第三节 企业战略管理的过程
一、战略管理的含义
二、企业战略管理的过程模型
三、环境分析
四、战略制定
五、战略实施
六、战略控制
第四节 战略管理理论的演进过程
一、战略管理理论的演进阶段
二、战略规划理论
三、环境适应理论
四、竞争战略理论
五、资源与能力理论
六、动态竞争与动态能力理论
本章小结
复习思考
案例分析：百年通用死于战略
第ⅱ篇 战略分析
第二章 外部环境分析
学习要点及目标
关键概念
引导案例：万得城电器败走中国
**节 外部环境分析基础
一、环境分析的意义
二、环境分析的内容
三、环境分析的过程
第二节 宏观环境（pest）分析
一、政治法律因素（p）
二、经济因素（e）
三、社会文化因素（s）
四、技术因素（t）
第三节 行业环境分析
一、行业结构—行为—绩效模型（scp）
二、行业生命周期
三、行业竞争结构（波特五种力量模型）
第四节 竞争对手分析
一、竞争对手分析的含义与内容
二、竞争对手分析的主要步骤
第五节 战略环境分析技术
一、产业分析：外部因素评价(efe)矩阵
二、竞争态势矩阵（cpm）
三、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较
四、战略环境预测方法和技术
本章小结
复习思考
案例分析：红星·美凯龙的成长之路
第三章 企业内部条件分析
学习要点及目标
关键概念
引导案例：马来西亚rhb银行：简产品、高效率的便捷银行品牌
**节 企业内部条件分析的性质
一、企业内部条件分析的目的
二、企业内部条件分析的重要性
第二节 企业内部关键条件审视
一、企业资源和能力
二、企业核心能力的概念和标准
三、企业核心能力的内容
四、企业内部资源审视的关键要素
第三节 企业价值链与竞争优势
一、价值链的基本概念和原理
二、价值链的内在联系
三、价值链间的联系
四、价值
展开全部
企业战略管理-(第2版) 作者简介
材本书按战略管理过程组织内容，追求教材结构与战略管理过程的一致性。各章内容主要包括学习要点及目标、关键概念、引导案例、教学内容、本章小结、复习思考和案例分析等七个部分。正文内配有一定数量的视野拓展、案例、补充阅读、名人名言等栏目。章后设有各种类型练习题和案例分析题。
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