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管理学教程 版权信息
- ISBN：9787560358208
- 条形码：9787560358208 ; 978-7-5603-5820-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理学教程 本书特色
编写由程延江主编的《管理学教程（第3版工商管理系列教材）》一书的主要目的是向高等学校管理专业的本科生、硕士生提供一本适用的教材，同时也可作为工商管理硕士（MBA）、工程硕士学习管理学的教材，亦可作为各行各业、各种不同层次的管理者的培训教材，还可作为人们学习研究管理理论的参考书。
管理学教程 内容简介
本书全面阐述管理活动的基本规律和*新理论, 分为导论、管理的一般领域、计划、组织、领导、控制等六篇共二十二章。主要包括: 管理与管理者 ; 管理理论的产生和发展 ; 现代企业制度与法人治理结构等。
管理学教程 目录
**篇 导论
**章 管理与管理者
**节 组织及管理者
第二节 管理的概念
第三节 管理过程
第四节 管理者分类和管理技能
第五节 管理者的角色与工作方式
第六节 管理的科学性和艺术性
第二章 管理理论的产生和发展
**节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 人力资源方法与行为科学
第四节 现代管理理论
第二篇 管理的一般领域
第三章 现代企业制度与法人治理结构
**节 企业制度的历史演进
第二节 建立现代企业制度的必要性
第三节 现代企业制度的特征和内容
第四节 现代企业制度的建立和完善
第五节 公司的法人治理结构
第六节 公司法人治理结构的组织设计
第七节 公司治理结构的完善
第四章 组织环境和自然环境
**节 环境与组织的关系
第二节 组织的一般环境
第三节 组织的特殊环境
第四节 组织的自然环境
第五节 组织与环境的适应性
第五章 组织文化
**节 管理万能论与管理象征论
第二节 组织文化
第六章 社会责任与管理道德
**节 企业的社会责任
第二节 社会伦理与管理道德
第七章 管理的国际化
**节 组织国际化的过程
第二节 主要工业国家的管理特点
第八章 企业家与创新
**节 创新与创新过程
第二节 创业与企业家
第九章 质量与全面质量管理
**节 全面质量管理的基本观点和基本思想
第二节 基准管理与6西格玛管理
第三篇 计划
第十章 决策
**节 决策概述
第二节 决策理论
第三节 程序性决策与非程序性决策
第四节 决策模式与风格
第五节 决策的影响因素与决策过程
第六节 决策的方法
第十一章 战略管理
**节 战略及战略管理的发展
第二节 战略管理层次、构成体系与战略管理过程
第三节 战略类型
第四节 战略的实施
……
第四篇 组织
第五篇 领导
第六篇 控制
**章 管理与管理者
**节 组织及管理者
第二节 管理的概念
第三节 管理过程
第四节 管理者分类和管理技能
第五节 管理者的角色与工作方式
第六节 管理的科学性和艺术性
第二章 管理理论的产生和发展
**节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 人力资源方法与行为科学
第四节 现代管理理论
第二篇 管理的一般领域
第三章 现代企业制度与法人治理结构
**节 企业制度的历史演进
第二节 建立现代企业制度的必要性
第三节 现代企业制度的特征和内容
第四节 现代企业制度的建立和完善
第五节 公司的法人治理结构
第六节 公司法人治理结构的组织设计
第七节 公司治理结构的完善
第四章 组织环境和自然环境
**节 环境与组织的关系
第二节 组织的一般环境
第三节 组织的特殊环境
第四节 组织的自然环境
第五节 组织与环境的适应性
第五章 组织文化
**节 管理万能论与管理象征论
第二节 组织文化
第六章 社会责任与管理道德
**节 企业的社会责任
第二节 社会伦理与管理道德
第七章 管理的国际化
**节 组织国际化的过程
第二节 主要工业国家的管理特点
第八章 企业家与创新
**节 创新与创新过程
第二节 创业与企业家
第九章 质量与全面质量管理
**节 全面质量管理的基本观点和基本思想
第二节 基准管理与6西格玛管理
第三篇 计划
第十章 决策
**节 决策概述
第二节 决策理论
第三节 程序性决策与非程序性决策
第四节 决策模式与风格
第五节 决策的影响因素与决策过程
第六节 决策的方法
第十一章 战略管理
**节 战略及战略管理的发展
第二节 战略管理层次、构成体系与战略管理过程
第三节 战略类型
第四节 战略的实施
……
第四篇 组织
第五篇 领导
第六篇 控制
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