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互联网+企业-重构8大运营体系的模式与方法 版权信息
- ISBN：9787111511557
- 条形码：9787111511557 ; 978-7-111-51155-7
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
互联网+企业-重构8大运营体系的模式与方法 本书特色
“互联网+”浪潮袭来，传统企业的边界将被冲得七零八落，传统经营的每一个环节都可能被肢解，新一轮社会化大分工将出现。 被对手打败并不可怕；可怕的是不知道对手在哪里，一夜之间就被颠覆。这就是互联网+企业竞争的特点，无论你身处哪行哪业，都逃不过这场基于互联网的技术革命！ 既然逃不过，那么我们就拥抱它，掌握“互联网+”的模式和方法，画出互联网+企业的新蓝图。
互联网+企业-重构8大运营体系的模式与方法 内容简介
当企业经营的外部环境遭遇互联网技术全方位颠覆的时候，我们必须拿起武器进行“自救”。 要么联结，要么被联结。能否掌握“互联网+”的新生产要素，能否找到联结点、联结模式，成为重中之重。 本书为你提供了实现“互联网+”的模式、方法、技术路径，是一本真正描绘“互联网+蓝图和商业模式的实战工具书。
互联网+企业-重构8大运营体系的模式与方法 目录
推荐序
前言
**章看清“互联网+”，确认升级方向
一、观点：超级互联时代，要么联结别的企业，要么被联结
二、盘整：超级互联带来的冲击和困惑
三、疑问：“8大体系”面临瓦解，传统企业如何
“自救”？
四、模式和方法：拯救“8大体系”，先了解“互联网+”
五、颠覆案例：那些被颠覆或即将被颠覆的传统行业
六、启发与思考：重构8大经营体系，实现“自救”
上篇“+互联网”——传统企业“浴火”能否“重生”？
第二章“互联网+研发”——用户互动，智慧集成
一、观点：用户参与、智慧集成，研发必须拆墙联网
二、盘整：我们有多少研发在借助互联网的力量？
三、疑问：研发触网的联结点在哪里？
四、模式和方法：4种模式打通用户参与
五、*佳实践案例：c2b是这样实现的
六、启发与思考： “互联网+研发”——内部研发变平台服务
第三章“互联网+采购”——采购扁平，双向沟通
一、观点：网络采购，让采购在阳光下扁平化进行
二、盘整：互联网采购带来的5大冲击
三、疑问：采购如何集成5个联结点？
四、模式和方法：4种模式，看看你*适合哪种？
五、*佳实践案例：华立集团的互联网汽车梦
六、启发与思考： “互联网+采购” ——“链式” 采购变 “网式”
集成
第四章“互联网+制造”——信息物理，柔性制造
一、观点：物的互动将引爆新一轮制造革命，信息物理系统
将主导未来
二、盘整：中国制造2025将带来什么？
三、疑问：被边缘的传统制造如何重振雄风？
四、模式和方法：5种模式颠覆传统
五、*佳实践案例：依靠“互联网+”解决西装定制痛点以
及走在时代前端的海尔“云制造”
六、启发与思考：cps——新一轮“智造+服务”革命
第五章“互联网+营销”——o2o到来，“4t”成为趋势
一、观点：纯粹依靠地面的营销不再是营销
二、盘整：哭泣中的传统营销
三、疑问：线下营销如何移植到线上？
四、模式和方法：o2o时代全面到来
五、*佳实践案例：资本青睐的o2o践行者
六、启发与思考：用户为核，“4t”营销
下篇“互联网+”——红利大战，整合集成
第六章“互联网+服务链”——全生命周期呵护
一、观点：不能闭环的服务，不是网络服务
二、盘整：传统服务链的5大“痛点”
三、疑问：服务闭环的联结点在哪里？
四、模式和方法：4种模式的闭环服务
五、*佳实践案例：“互联网+汽车”与“互联网+医疗”
的服务闭环赢家
六、启发与思考：闭环才可持续
第七章“互联网+供应链”——核心企业搭建平台
一、观点：重组“三流”，才能扮演核心企业
二、盘整：传统经营“三流”的8大“痛点”
三、疑问：“三流”集成的双向联结点
四、模式和方法：“三流”集成的4大模式
五、*佳实践案例： 解读怡亚通、欧浦钢网的供应链一体化平台
六、启发与思考：连起来就能传动
第八章“互联网+生态圈” ——抢夺入口，构建生态圈
一、观点：网络入口争夺更加激烈，生态圈竞争主导未来
二、盘整：传统边界的枷锁很快就会被摧毁
三、疑问：如何破“界”，构建生态系统？
四、模式和方法：围绕用户抢夺入口，4种模式打造生态圈
五、*佳实践案例：大北农、乐视网是这样打造生态圈的
六、启发与思考：圈在一起，万物共荣
后记“互联网+”时代，我们能做什么？
展开全部
互联网+企业-重构8大运营体系的模式与方法 作者简介
严卫国 国际注册管理咨询师（CMC），MBA（Full Time），润蓝托管董事长。拥有10年中国石化、8年企业管理咨询、4年民企高管工作经验，近年来，致力于企业转型升级、利润改善研究，在“互联网+商业模式”和“互联网+技术开发”方面取得一系列创新成果。帮助网筑集团绿城电商推进“互联网+建材家居”，喜获红杉资本6000万美元的首轮融资；发起设立上海润吧信息技术有限公司3年，即将正式挂牌“战略新兴板”，拥有多项软件著作权。著有《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》《扭转公司盈利困局的第一堂课》。 王冠军 上海交通大学经济学学士，润蓝托管董事、合伙人。先后在佛山2家知名企业担任公司高管，从事企业管理咨询工作10年之久，对企业利润管理、市场营销有深入研究；熟悉互联网产品开发的需求规划，曾深度参与了网筑集团绿城电商“互联网+建材家居”商业模式创新项目。
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