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我就是你要的旺店女王-旺铺店长6级跳 版权信息
- ISBN：9787121268267
- 条形码：9787121268267 ; 978-7-121-26826-7
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
我就是你要的旺店女王-旺铺店长6级跳 本书特色
从一线成长起来、近16年来一直致力于零售行业的销售管理和培训、著有多本门店管理畅销书、学员达10万人之众的资深门店销售管理培训专家欧阳海淼以其丰富的实战经验，通过对一个一线门店年轻店长在应对一个个挑战的过程中飞速成长、破茧化蝶，*后成为旺店女王的成长经历的生动描述，对门店销售与管理、人员发展与成才、员工职业晋升之道给予了一针对见血的案例分析与点评，并提供了卓有成效的锦囊妙计，让人读来不忍释卷。
我就是你要的旺店女王-旺铺店长6级跳 内容简介
为什么你辛辛苦苦，兢兢业业，业绩却停滞不前？ 为什么你劳心劳力，苦口婆心，员工却各奔东西？ 为什么你做了三年、五年、甚至十年的店长，依旧晋升无望？ 为什么你十年前如鱼得水，十年后不知所措？ 时代变了，风向变了，对手变了，而你，却还没有改变！ 在一线门店打拼多年的店长，你知道如何快速提升，从店长到督导，从单店到多店，成为真正的旺店女王吗？ 欧阳海淼老师告诉你——旺店女王这样当！ 本书作者欧阳海淼从一线成长起来、近16年来一直致力于零售行业的销售管理和培训、著有多本门店管理畅销书、学员达10万人之众，是一位资深实战派门店管理专家。这本书也是迄今为止作者花费时间和精力*多的一本。她用工作中实实在在的案例和分析、实实在在的处理方法和技巧给大家一些启示。
我就是你要的旺店女王-旺铺店长6级跳 目录
引子 我的未来不是梦——店长的未来在哪里？ ................................................... 1
**章 菜鸟级店长：让我的心不迷茫
——店长的角色清晰化，工作流程化 .................................................. 7
**节 借力再使力——新任店长为什么出力不讨好？ .................................. 7
第二节 先当局外人——第三只眼看店铺 ....................................................... 14
第三节 流程要清晰——你知道卓越店长每天都在干什么吗？ ..................... 18
第四节 职责记在心——知道为什么老板始终对你不满意吗？ ..................... 25
第五节 多思而后行——为什么老板总说我没有高度？ ................................ 32
第二章 销售型店长：带着想法去做事
——快速帮助门店提升业绩 .................................................................. 38
**节 抓大不放小——提升门店业绩的核心要素是什么？ .......................... 40
第二节 超然须放手——店长如何在不参与销售的情况下带领大家做好业绩？ 44
第三节 心门要打开——顾客到底在想什么？ .................................................. 48
第四节 节奏要一致——如何找准顾客的频道？ .............................................. 53
第五节 买点胜卖点——如何抓住买点促进成交？ .......................................... 57
第六节 细水方长流——忠诚vip 在哪里？ ..................................................... 62
第七节 心动才行动——增值服务如何感动顾客？ .......................................... 67
第八节 库存要促销——业绩新高如何冲？ ...................................................... 72
第三章 管理型店长：要工作更要实效
——能带兵才是好指挥 ............................................................................. 78
**节 要管先要理——盘点店长的一本账....................................................... 79
第二节 卖场如何管——淡场旺场，店长说了算 .............................................. 85
第三节 货品如轮转——巧妇难为无米之炊....................................................... 89
第四节 分工更协作——团队管理从何做？....................................................... 93
第五节 数据如家珍——如何对店铺数据进行分析？ .................................... 100
第四章 教练型店长：能复制才是印钞机
——资深店长通关法则 ........................................................................... 110
**节 带人要带心——如何带好90 后员工？ .............................................. 110
第二节 承上更启下——如何在工作中与员工做好沟通？ ............................ 116
第三节 慧根+有心——如何培养储备店长？ .................................................. 121
第四节 例会要高效——如何做好例会主持人？ ............................................ 127
第五节 冠军靠机制——如何做好目标冲刺？ ................................................ 133
第六节 现状明分辨——如何对门店进行诊断？ ............................................ 141
第五章 单店变多店
——旺店女王这样当 ............................................................................... 148
**节 计划要先行——如何做好巡店前的准备？ ........................................ 150
第二节 先外再到里——巡店中做什么？ ......................................................... 155
第三节 绩效要总结——巡店后如何总结跟进？ ............................................ 166
第四节 此心换彼心——如何与客户进行沟通？ ............................................ 173
第五节 辞去须平息——如何辞退员工？ ......................................................... 181
第六节 始背终不弃——如何面对员工集体离职？ ........................................ 188
第七节 店大格局大——大店业绩如何提升？ ................................................ 194
第六章 守业变创业
——门店如何开疆拓土 ........................................................................... 201
**节 方位定乾坤——如何评估门店选址？ ................................................ 202
第二节 有米方有炊——如何协助门店订货？ ................................................ 215
第三节 选人即留人——如何进行新店人员招聘选拔 .................................... 221
第四节 得胜靠人心——如何进行新店培训？ ................................................ 226
第五节 功成先造势——如何协助新店开业？ ................................................ 230
尾声 .......................................................................................................... 236
后记 .......................................................................................................... 238
**章 菜鸟级店长：让我的心不迷茫
——店长的角色清晰化，工作流程化 .................................................. 7
**节 借力再使力——新任店长为什么出力不讨好？ .................................. 7
第二节 先当局外人——第三只眼看店铺 ....................................................... 14
第三节 流程要清晰——你知道卓越店长每天都在干什么吗？ ..................... 18
第四节 职责记在心——知道为什么老板始终对你不满意吗？ ..................... 25
第五节 多思而后行——为什么老板总说我没有高度？ ................................ 32
第二章 销售型店长：带着想法去做事
——快速帮助门店提升业绩 .................................................................. 38
**节 抓大不放小——提升门店业绩的核心要素是什么？ .......................... 40
第二节 超然须放手——店长如何在不参与销售的情况下带领大家做好业绩？ 44
第三节 心门要打开——顾客到底在想什么？ .................................................. 48
第四节 节奏要一致——如何找准顾客的频道？ .............................................. 53
第五节 买点胜卖点——如何抓住买点促进成交？ .......................................... 57
第六节 细水方长流——忠诚vip 在哪里？ ..................................................... 62
第七节 心动才行动——增值服务如何感动顾客？ .......................................... 67
第八节 库存要促销——业绩新高如何冲？ ...................................................... 72
第三章 管理型店长：要工作更要实效
——能带兵才是好指挥 ............................................................................. 78
**节 要管先要理——盘点店长的一本账....................................................... 79
第二节 卖场如何管——淡场旺场，店长说了算 .............................................. 85
第三节 货品如轮转——巧妇难为无米之炊....................................................... 89
第四节 分工更协作——团队管理从何做？....................................................... 93
第五节 数据如家珍——如何对店铺数据进行分析？ .................................... 100
第四章 教练型店长：能复制才是印钞机
——资深店长通关法则 ........................................................................... 110
**节 带人要带心——如何带好90 后员工？ .............................................. 110
第二节 承上更启下——如何在工作中与员工做好沟通？ ............................ 116
第三节 慧根+有心——如何培养储备店长？ .................................................. 121
第四节 例会要高效——如何做好例会主持人？ ............................................ 127
第五节 冠军靠机制——如何做好目标冲刺？ ................................................ 133
第六节 现状明分辨——如何对门店进行诊断？ ............................................ 141
第五章 单店变多店
——旺店女王这样当 ............................................................................... 148
**节 计划要先行——如何做好巡店前的准备？ ........................................ 150
第二节 先外再到里——巡店中做什么？ ......................................................... 155
第三节 绩效要总结——巡店后如何总结跟进？ ............................................ 166
第四节 此心换彼心——如何与客户进行沟通？ ............................................ 173
第五节 辞去须平息——如何辞退员工？ ......................................................... 181
第六节 始背终不弃——如何面对员工集体离职？ ........................................ 188
第七节 店大格局大——大店业绩如何提升？ ................................................ 194
第六章 守业变创业
——门店如何开疆拓土 ........................................................................... 201
**节 方位定乾坤——如何评估门店选址？ ................................................ 202
第二节 有米方有炊——如何协助门店订货？ ................................................ 215
第三节 选人即留人——如何进行新店人员招聘选拔 .................................... 221
第四节 得胜靠人心——如何进行新店培训？ ................................................ 226
第五节 功成先造势——如何协助新店开业？ ................................................ 230
尾声 .......................................................................................................... 236
后记 .......................................................................................................... 238
展开全部
我就是你要的旺店女王-旺铺店长6级跳 作者简介
欧阳海淼，门店销售管理专家，《前沿讲座》电视栏目专家讲师，《服装时报》《中国美妆》《母婴商情》《店长》等媒体特约专栏撰稿人。欧阳老师实战管理书籍《店长应该这样当》出版后创造3年重印13次的销售奇迹, 位居全国同类书排行榜前列，她还著有热销管理书籍《导购应该这样管》《店长应该这样当（升级版）》，其著作被多家零售企业选作门店教科书。作为一名不可多得的一线成长起来的资深门店培训专家，欧阳老师透彻了解门店人员及顾客心理，16年来一直致力于零售行业的销售、管理和培训，曾为数百家零售企业提供智慧锦囊，学员达10万人次。其相似的成长经历极易与学员产生共鸣，培训现场气氛热烈，感染力强，实战实效，好评如潮。
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