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国家创新-美国首任CTO眼中的美国式创新 版权信息
- ISBN：9787508652511
- 条形码：9787508652511 ; 978-7-5086-5251-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
国家创新-美国首任CTO眼中的美国式创新 本书特色
更小的政府？更大的政府？ 其实*好的是更聪明的政府，一个开放、创新的政府。 在过去的20年间，无论购物方式、支付方式，还是交流方式，都发生了重大变化，我们的整个经济、社会生活都被技术彻底地颠覆了，人类进入了一个快速变化和充满机遇的时代。与此同时，政府与外部世界在使用科技方面的差距却不断拉大，正如安尼什乔普拉在《国家创新》一书中提到的，当美国的企业创新开展得如火如荼的时候，政府却有点跟不上快速变化的时代了。 在《国家创新》一书中，乔普拉描述了一场由他带领的政府创新变革，对新技术如何帮助美国政府实现转型进行了生动的阐述，让我们知道一个开放的政府如何在互联网时代建立新的规范，解决那些*具挑战性的问题，包括经济发展、医疗保障、大众就业等。 中国正在大力实施“创新驱动发展战略”，为实现“2020年进入创新型国家行列”这一目标，首先要建设创新型政府。在那些创新力量无法自然触及的领域，政府应该如何发挥主导作用？企业如何让自己的新技术为政府所用？大众如何在创新驱动发展的大潮中，抓住更多机遇？安尼什乔普拉的《国家创新》为建设创新型政府提供了有力的借鉴。
国家创新-美国首任CTO眼中的美国式创新 内容简介
更小的政府？更大的政府？ 其实*好的是更聪明的政府，一个开放、创新的政府。 在过去的20年间，无论购物方式、支付方式，还是交流方式，都发生了重大变化，我们的整个经济、社会生活都被技术彻底地颠覆了，人类进入了一个快速变化和充满机遇的时代。与此同时，政府与外部世界在使用科技方面的差距却不断拉大，正如安尼什·乔普拉在《国家创新》一书中提到的，当美国的企业创新开展得如火如荼的时候，政府却有点跟不上快速变化的时代了。 在《国家创新》一书中，乔普拉描述了一场由他带领的政府创新变革，对新技术如何帮助美国政府实现转型进行了生动的阐述，让我们知道一个开放的政府如何在互联网时代建立新的规范，解决那些*具挑战性的问题，包括经济发展、医疗保障、大众就业等。 中国正在大力实施“创新驱动发展战略”，为实现“2020年进入创新型国家行列”这一目标，首先要建设创新型政府。在那些创新力量无法自然触及的领域，政府应该如何发挥主导作用？企业如何让自己的新技术为政府所用？大众如何在创新驱动发展的大潮中，抓住更多机遇？安尼什·乔普拉的《国家创新》为建设创新型政府提供了有力的借鉴。
国家创新-美国首任CTO眼中的美国式创新 目录
序
**章 下一种模式
是时候彻底改变政府运转的方式了，授权于公民和社会，官僚体系转变为企业式政府，自上而下改变我们的国家，建立一个更为开放、创新的政府。
第二章 椅子上的男孩
1983年，一个11岁的男孩坐在椅子上告诉国会议员关于铁轨的事情。20年之后，椅子上的男孩依然想看看能为国家做点什么。得益于科技革命的发展，政府正处于转型变革的边缘，它需要寻找更多的创新方法以解决各种问题。
第三章 弗吉尼亚模式
更小的政府？更大的政府？其实*好的是更明智的政府。在任职弗吉尼亚州第四任技术官期间，安尼什乔普拉意识到，政府可以做的*重要的事情之一，是清除没有真正存在必要的那些限制。而且，我们需要有创造性思维和战略，从应对型政府向主动型政府转变。
第四章 开启政府2.0时代
2009年，安尼什乔普拉就任美国历史上**任首席技术官，职责是促进美国政府进行技术性创新。安尼什乔普拉回顾了任职期间的创新案例，总结出政府开放创新的4个有效工具：开放数据、尽快召集、挑战与奖励、吸引人才。
第五章 开放数据
由技术创新驱动的开放政府的根本目的，是让政府的信息唾手可得，从根本上改进社会运转的方式。开放数据在能源、医疗、就业、公共安全、教育等领域发挥了巨大的作用。数据不仅仅用于增加政府透明度，它还有其经济意义。政府开放数据的行为，带来众多改变游戏规则的数据源。
第六章 标准与制定
在医疗、航空、消防、能源、就业及其他公共服务领域，标准化的好处日益显现，而新技术的到来让标准化发挥更巨大的作用。在标准化运动中，政府参与其中，找出问题，召集有兴趣的、有创造性的私营部门参与者，然后授权他们去解决问题。政府能够推动进步，提供指导，促进以市场为基础的创新。
第七章 奖励与挑战
这是一个完整的创新激励过程：发现问题，设计出合适的挑战，召集合适的解决者，设定有吸引力的奖金，激励一种创新解决方案的开发。奖励能够发现看似无关的领域内那些未被发现的人才，奖励政策真正的力量在于它能实现我们的目的。
第八章 精益创业
精益创业战略适合于帮助各行业应对不确定性，同样也适用于政府。采用非传统的精益创业办法，跳出传统窠臼和争论，我们可以期待一个更加透明的、参与式的、相互协作的政府，一个不是由其规模而是由其效率定义的政府。
后记
致谢
**章 下一种模式
是时候彻底改变政府运转的方式了，授权于公民和社会，官僚体系转变为企业式政府，自上而下改变我们的国家，建立一个更为开放、创新的政府。
第二章 椅子上的男孩
1983年，一个11岁的男孩坐在椅子上告诉国会议员关于铁轨的事情。20年之后，椅子上的男孩依然想看看能为国家做点什么。得益于科技革命的发展，政府正处于转型变革的边缘，它需要寻找更多的创新方法以解决各种问题。
第三章 弗吉尼亚模式
更小的政府？更大的政府？其实*好的是更明智的政府。在任职弗吉尼亚州第四任技术官期间，安尼什乔普拉意识到，政府可以做的*重要的事情之一，是清除没有真正存在必要的那些限制。而且，我们需要有创造性思维和战略，从应对型政府向主动型政府转变。
第四章 开启政府2.0时代
2009年，安尼什乔普拉就任美国历史上**任首席技术官，职责是促进美国政府进行技术性创新。安尼什乔普拉回顾了任职期间的创新案例，总结出政府开放创新的4个有效工具：开放数据、尽快召集、挑战与奖励、吸引人才。
第五章 开放数据
由技术创新驱动的开放政府的根本目的，是让政府的信息唾手可得，从根本上改进社会运转的方式。开放数据在能源、医疗、就业、公共安全、教育等领域发挥了巨大的作用。数据不仅仅用于增加政府透明度，它还有其经济意义。政府开放数据的行为，带来众多改变游戏规则的数据源。
第六章 标准与制定
在医疗、航空、消防、能源、就业及其他公共服务领域，标准化的好处日益显现，而新技术的到来让标准化发挥更巨大的作用。在标准化运动中，政府参与其中，找出问题，召集有兴趣的、有创造性的私营部门参与者，然后授权他们去解决问题。政府能够推动进步，提供指导，促进以市场为基础的创新。
第七章 奖励与挑战
这是一个完整的创新激励过程：发现问题，设计出合适的挑战，召集合适的解决者，设定有吸引力的奖金，激励一种创新解决方案的开发。奖励能够发现看似无关的领域内那些未被发现的人才，奖励政策真正的力量在于它能实现我们的目的。
第八章 精益创业
精益创业战略适合于帮助各行业应对不确定性，同样也适用于政府。采用非传统的精益创业办法，跳出传统窠臼和争论，我们可以期待一个更加透明的、参与式的、相互协作的政府，一个不是由其规模而是由其效率定义的政府。
后记
致谢
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国家创新-美国首任CTO眼中的美国式创新 相关资料
要建设一个创新型国家和创新型社会，首先必须建设一个创新型政府。要建设一个创新型政府，既要有新的观念，也要有新的技术。科技进步不仅推动经济转型，也推动政府转型。新技术的运用，是政府创新不可或缺的要素。安尼什乔普拉的《国家创新》一书，以生动的事例和亲身的经历，阐述了高新技术如何帮助美国政府进行转型，是了解政府治理现代化不可多得的一本好书，许多做法和经验值得我国的政府创新实践者和研究者借鉴。
——北京大学中国政府创新研究中心主任、中国地方政府改革创新研究与奖励计划总负责人俞可平
作为美国联邦政府的首任首席技术官，安尼什乔普拉所从事的是开创性的工作，把美国政府带入21世纪。安尼什找出了数不胜数的办法，吸引美国人民采用新的技术手段，从为退伍老兵建立电子健康病历，到深入农村社区推广宽带网络，再到政府档案的现代化。他的领导力和创新努力，将在今后几年让美国人民深受裨益。
——巴拉克奥巴马美国总统
多年以来，安尼什乔普拉一直处于将私营部门的现代技术整合到政府中这场运动的最前端，这场运动惠及所有美国人民。通过《国家创新》，他为我们开启了一个旅程，走向今天的世界，并告诉我们到底能够走多远。
——埃里克施密特google执行董事长、前ceo
在市场力量不能自然而然地促进创新的领域，乔普拉揭示了改进的路径。无论是党派人士还是政治家，对于那些对解决现代政府面临的问题有热情的人来说，《国家创新》都是必读的书籍。
——克莱顿克里斯坦森哈佛大学商学院教授、《创新者的窘境》作者
安尼什乔普拉是以科技手段促进政府变革这场运动的领袖，他所采用的方式，与科技改变生活的方式相同。他以精彩的故事和明晰的洞察力，为同时在私营和公共部门发挥作用的开放创新提供了精彩的脚本。
——沃尔特艾萨克森美国著名传记作家，《史蒂夫乔布斯传》的作者
安尼什乔普拉是一位创新者和灵魂启迪者。通过阅读他的著作，我们得以知道美国政府中正在发生的以及未来可能会发生的精彩故事。做好被他激励的准备吧！
——卡斯桑斯坦哈佛大学罗伯特沃姆斯利校级教授
安尼什乔普拉是位真正的理想主义者，同时还注重启迪思想和有效执行。在《国家创新》一书中，他阐述了政府如何通过采用信息技术的新方法更好地服务大众。如果你信任政府，或者甚至对政府感到失望，那就读一下这本书，它将带给你希望。
——彼得沃斯扎格美国白宫行政管理和预算办公室前主任
在《国家创新》一书中，安尼什乔普拉证明，那些为工业带来革命性变化的技术创新，也同样能够重构并改善政府的运转方式。我们与退伍军人工作银行合作，分享领英数据，切身感受到了这股创新活力。我们也赞同，一个更开放和更具合作精神的政府能够带来革命性的成就。
——杰夫维纳linkedin（领英）公司首席执行官
如何在科技的帮助下建立一个更好的政府，乔普拉是让我受益最多的一位……安尼什乔普拉备受欢迎，他是一位优秀的、有思想的变革者。他懂技术，了解政府，而且知道怎样整合两者以解决现实问题。
——蒂姆奥莱利o'reilly（奥莱利）公司董事长
我跟安尼什已经共事多年，我见证了他实实在在的能力，他为国家做了很多工作，他服务民众并让纳税人的钱得到了最好的回报。一句话，他把企业家与政府联系起来，让大家认为可以从国家所面临的最严峻的挑战中找到出路。
——克雷格纽马克craigslist（克雷格列表）网站创始人
他干了件了不起的事情，不仅满怀激情地谈论技术的作用、怎样重塑政府以及如何向他人开放数据等问题，而且在很多创业活动中，他也是一位伟大的倡导者和合作伙伴。
——斯蒂夫凯斯美国在线联合创始人
美国第一任首席技术官描述了让政府实现现代化的种种努力……对于政策制定者来说，本书极具参考价值。
——《科克斯评论》
乔普拉从提供一段美国政府主导技术创新的历史入手，虽然简略但是令人欲罢不能……他提供了把新型的人才带入政府的伟大例子……并且就如何使用他所描绘的那些技术手段给出了实用的解读。
——《斯坦福社会创新评论》
国家创新-美国首任CTO眼中的美国式创新 作者简介
美国第一任国家首席技术官（CTO）2006年担任弗吉尼亚州技术部长，2009年由奥巴马总统任命为美国第一任国家首席技术官，主要职责是促进科技创新，以达到创造就业机会、降低医保成本、保障国家安全等目标。
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