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建设工程项目管理 版权信息
- ISBN：9787560571652
- 条形码：9787560571652 ; 978-7-5605-7165-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
建设工程项目管理 内容简介
《建设工程项目管理/高职高专“十二五”建筑及工程管理类专业系列规划教材》包括13章内容，分别是：建设工程项目管理组织，建设工程资源管理，流水施工，网络计划技术，工程项目施工组织设计，施工成本管理，安全和质量管理，施工进度管理，立项、开竣工和工后管理事务，工程项目招投标管理，建设工程合同管理，建设工程资料管理，工程项目其他管理。 《建设工程项目管理/高职高专“十二五”建筑及工程管理类专业系列规划教材》可作为高职高专院校工程管理专业及土木工程相关专业的教材使用，也可作为工程建设领域各类专业技术人员和管理人员的参考书。
建设工程项目管理 目录
绪论
综合练习题
**章 建设工程项目管理组织
**节 工程项目管理组织概述
第二节 项目经理部
第三节 建造师和项目经理
第四节 工程项目监理机构
综合练习题
第二章 建设工程资源管理
**节 人力资源管理
第二节 施工机具管理
第三节 物资材料管理
综合练习题
第三章 流水施工
**节 流水施工概述
第二节 流水施工主要参数
第三节 流水施工基本方式
综合练习题
第四章 网络计划技术
**节 网络计划基础知识
第二节 双代号网络图
第三节 单代号网络图
第四节 建设工程网络计划
第五节 网络计划的优化
综合练习题
第五章 工程项目施工组织设计
**节 施工组织总设计概述
第二节 施工部署及方案
第三节 单位工程施工组织设计概述
第四节 工程项目施工平面图
综合练习题
第六章 施工成本管理
**节 成本管理概述
第二节 施工成本预测
第三节 编制工程项目成本计划
第四节 工程项目施工成本控制
综合练习题
第七章 安全和质量管理
**节 建设工程安全管理
第二节 工程项目质量管理
综合练习题
第八章 施工进度管理
**节 施工进度管理概述
第二节 施工进度计划
第三节 赶工
综合练习题
第九章 立项、开竣工和工后管理事务
**节 立项事务
第二节 开工事务
第三节 竣工验交事务
第四节 工后管理事务
综合练习题
第十章 工程项目招投标管理
**节 招投标基本知识
第二节 招标事务操作
第三节 投标事务操作
综合练习题
第十一章 建设工程合同管理
第十二章 建设工程资料管理
第十三章 工程项目其他管理
参考文献
综合练习题
**章 建设工程项目管理组织
**节 工程项目管理组织概述
第二节 项目经理部
第三节 建造师和项目经理
第四节 工程项目监理机构
综合练习题
第二章 建设工程资源管理
**节 人力资源管理
第二节 施工机具管理
第三节 物资材料管理
综合练习题
第三章 流水施工
**节 流水施工概述
第二节 流水施工主要参数
第三节 流水施工基本方式
综合练习题
第四章 网络计划技术
**节 网络计划基础知识
第二节 双代号网络图
第三节 单代号网络图
第四节 建设工程网络计划
第五节 网络计划的优化
综合练习题
第五章 工程项目施工组织设计
**节 施工组织总设计概述
第二节 施工部署及方案
第三节 单位工程施工组织设计概述
第四节 工程项目施工平面图
综合练习题
第六章 施工成本管理
**节 成本管理概述
第二节 施工成本预测
第三节 编制工程项目成本计划
第四节 工程项目施工成本控制
综合练习题
第七章 安全和质量管理
**节 建设工程安全管理
第二节 工程项目质量管理
综合练习题
第八章 施工进度管理
**节 施工进度管理概述
第二节 施工进度计划
第三节 赶工
综合练习题
第九章 立项、开竣工和工后管理事务
**节 立项事务
第二节 开工事务
第三节 竣工验交事务
第四节 工后管理事务
综合练习题
第十章 工程项目招投标管理
**节 招投标基本知识
第二节 招标事务操作
第三节 投标事务操作
综合练习题
第十一章 建设工程合同管理
第十二章 建设工程资料管理
第十三章 工程项目其他管理
参考文献
展开全部
建设工程项目管理 节选
《建设工程项目管理/高职高专“十二五”建筑及工程管理类专业系列规划教材》： ②信息管理。工程项目监理机构的各类成员都需要在实际工作中收集、整理、处理、存储、传递和使用相关的工程项目进展信息，此类活动就称为信息管理。 （3）“一协调”是指组织协调，即工程项目监理机构的成员在开展工作过程中，对相关单位的协作关系进行协调，使相互之间减少矛盾，加强合作，以共同完成项目目标。组织协调包括工程项目监理机构内人与人、机构与机构之间的协调，工程项目监理机构与其他相关建设组织之间的协调。 2.工程监理的工作程序 工程监理单位在不同的阶段和环节通过编制监理大纲参加相关的招投标活动，以取得接受委托同建设方签订相关的委托监理合同的资格。 监理大纲是指工程监理单位在工程监理招投标活动中为承揽到具体的工程监理业务而编写的监理工作技术性方案。该大纲应当依据有关技术标准和规范性文件，提出针对具体工程项目的监理目标、工作方法、程序、完成时限及相关工作的重点和难点等。 有关工程监理单位中标后，应迅速进驻工作点并开展工作。因工作内容的不同，工作程序也有一定的差异。在这里以施工阶段为例，对工程监理的工作程序进行说明。 （1）建立工程项目监理机构，进驻施工现场。办公室、实验室和住房由施工方按照协议在已建成的临建房舍中予以划拨，就餐一般是在项目部食堂或劳务组织食堂进行。 （2）制定监理规划，编制项目监理工作实施细则。 ①监理规划的制定。监理规划属于工程项目监理机构开展监理工作的指导性文件。 **，监理规划在总监理工程师的主持下，由前述“片监”“块监”进驻前拟定，并经监理单位技术负责人批准，在召开**次工地会议前报送建设方。 第二，监理规划的内容。主要包括：工程项目概况；开展有关监理工作的范围、具体事项、目标和依据；工程项目监理机构的人员配备、岗位职责；开展相关监理工作的程序、方法、制度和设施。 第三，监理规划的修改。原则上按原班人马、原报批程序进行。 ②监理实施细则的编写。监理实施细则是指导工程项目监理机构具体工作人员开展相关监理工作的操作性文件。 **，监理实施细则须于工程项目正式开工前编制完毕，经总监理工程师批准后方能执行。 第二，监理实施细则的主要内容。主要包括：监理工程师所负责的“片”和“块”的工程特点；相关监理工作的流程、方法、控制要点和目标值。 第三，每隔两周左右，有关工程师应就工程进展实际情况对相关监理实施细则进行必要的补充、修改和完善，并向总监理工程师报告。 （3）组织召开由建设方、勘察设计方、施工方等有关方面参加的项目工程交底会和监理工作交底会，并配合建设方召开参与项目各方的工作协调会。 在有关会议上，监理方都要明确重申有关各方在项目工程进展中的权利、义务，介绍本项目的特点和有关情况，介绍工程项目监理机构的机构组成、工作制度、工作内容和相关事宜，提出对有关各方的报表填制要求、信息交流要求、安全预警和奖惩办法。 （4）其他。推动施工现场的质量把关、安全检查、工程进度核对和提示、鼓励降低造价，用监理月报和其他报表反映工程进展情况。 ……
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