扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
转型经济中后发企业创新能力的追赶路径和机理:所有权视角 版权信息
- ISBN:9787030440457
- 条形码:9787030440457 ; 978-7-03-044045-7
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
转型经济中后发企业创新能力的追赶路径和机理:所有权视角 本书特色
本书包含四个研究。首先,采用比较案例研究方法,本文以中国汽车产业的国有企业上汽集团和民营企业吉利集团为例,总结出二者作为后发企业创新能力追赶的路径差异及政策权变因素。其次,为了进一步精炼和细化比较研究结果,本文进一步构建数学模型,采用系统动力学方法对该模型进行仿真,并在多种条件下进行了实验。再次,为了验证比较案例研究的概化性,本文采用大样本统计研究方法,通过2008-2009年中国上市公司367个观察数据点,检验了国有股权影响后发企业创新能力追赶的机制和制度转型程度的调节效应。*后,为了更加细致地"深描"后发企业创新能力追赶过程,本书采用单案例研究方法,以吉利集团为例,描述了民营后发企业创新能力追赶和制度环境的共演过程。
转型经济中后发企业创新能力的追赶路径和机理:所有权视角 内容简介
《转型经济中后发企业创新能力的追赶路径和机理:所有权视角》适合战略管理、创新管理、国际管理、产业政策、科技政策领域的研究人员和相关专业的研究生阅读参考。
转型经济中后发企业创新能力的追赶路径和机理:所有权视角 目录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题
1.3 研究设计
1.4 章节安排
2 文献综述
2.1 相关理论文献综述
2.2 相关议题文献综述
2.3 相关方法文献综述
3 比较案例研究:国有企业和民营企业创新能力追赶的比较
3.1 引言
3.2 理论背景
3.3 研究方法
3.4 结果
3.5 结论和讨论
4 仿真研究:国有企业和民营企业创新能力追赶的动力学
4.1 引言
4.2 理论背景
4.3 研究方法
4.4 模型结构
4.5 仿真分析
4.6 结论和讨论
5 大样本统计研究:国有股权对创新能力追赶的影响
5.1 引言
5.2 理论背景和假设发展
5.3 研究方法
5.4 结果
5.5 讨论和结论
6 单案例研究:民营企业创新能力追赶和制度环境的共演
6.1 引言
6.2 理论背景
6.3 研究方法
6.4 主要发现
6.5 讨论和结论
7 结论和展望
7.1 结论
7.2 理论贡献
7.3 管理意义
7.4 政策意义
7.5 研究局限和未来研究方向
参考文献
附录1
附录2
附录3
1.1 研究背景
1.2 研究问题
1.3 研究设计
1.4 章节安排
2 文献综述
2.1 相关理论文献综述
2.2 相关议题文献综述
2.3 相关方法文献综述
3 比较案例研究:国有企业和民营企业创新能力追赶的比较
3.1 引言
3.2 理论背景
3.3 研究方法
3.4 结果
3.5 结论和讨论
4 仿真研究:国有企业和民营企业创新能力追赶的动力学
4.1 引言
4.2 理论背景
4.3 研究方法
4.4 模型结构
4.5 仿真分析
4.6 结论和讨论
5 大样本统计研究:国有股权对创新能力追赶的影响
5.1 引言
5.2 理论背景和假设发展
5.3 研究方法
5.4 结果
5.5 讨论和结论
6 单案例研究:民营企业创新能力追赶和制度环境的共演
6.1 引言
6.2 理论背景
6.3 研究方法
6.4 主要发现
6.5 讨论和结论
7 结论和展望
7.1 结论
7.2 理论贡献
7.3 管理意义
7.4 政策意义
7.5 研究局限和未来研究方向
参考文献
附录1
附录2
附录3
展开全部
书友推荐
- >
朝闻道
朝闻道
¥9.0¥23.8 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥11.4¥30.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥9.9¥29.8 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥15.1¥39.8 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥40.6¥58.0 - >
我从未如此眷恋人间
我从未如此眷恋人间
¥16.4¥49.8
本类畅销
-
从0到1-开启商业与未来的秘密
¥22.1¥45 -
任志强:因为我从不装
¥20.6¥48 -
思想者
¥12.9¥38 -
把世界装进瓶子:可口可乐百年传奇
¥33.4¥88 -
高阶运营
¥44.3¥59 -
胜在制度 赢在执行
¥10.2¥32