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野性华为:任正非的管理哲学 版权信息
- ISBN：9787121251917
- 条形码：9787121251917 ; 978-7-121-25191-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
野性华为:任正非的管理哲学 本书特色
本书从心理学角度出发，从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面，系统的阐述了任正非的团队管理理念。 在各个方面的阐述中，不仅有华为及许多世界知名企业的典型案例，还融入了百余种心理学原理，以及众多哲学观点，以期帮助管理者更好地解析任正非的团队管理事迹、借鉴任正非的管理思想，从而达到提升管理素养、提高团队执行力，更好地开展管理工作的目的。
野性华为:任正非的管理哲学 内容简介
本书从心理学角度出发, 从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面, 系统的阐述了任正非的团队管理理念。
野性华为:任正非的管理哲学 目录
第1章 价值观--艰苦奋斗是企业生存之本
用狼性文化征服世界
以社会责任为己任
坚定的"乌龟精神"
明确华为存在的唯一理由
活下去，永远是硬道理
emt自律宣言
构建不依赖于人的流程文化
艰苦奋斗的精神不能改变
把自己的身体化成肥料
第2章 领导力--领导格局决定团队高度
拒绝形而上的黑白分明
领导者既要务实，也要务虚
敢于承担也是一种领导力
宽容，是领导者的成功之道
华为属于全体员工
不偏不倚，一视同仁
亲亲而仁民，仁民而爱物
视野的宽度，决定事业的高度
第3章 人才--留住人才即留住核心竞争力
将军的摇篮：华为大学
培养预备队的内部人才市场
保持干部的流动性
用进修打造核心竞争力
以逆境检验和锻炼人才
吸引更多的人才加入我们
知人善用，唯才所宜
完善员工的福利保障体系
第4章 团队精神--构建企业内部团结的保证
组织性是华为所向披靡的基础
纪律是自由的**条件
关注每一个团队成员的感受
避免企业内部的恶性竞争
批判别人，也要自我批判
取长补短，发挥各自优势
狼群作战，拿下猎物
若不善待团体，我将一事无成
第5章 制度--高效的执行力依赖于规则
向管理制度要效益
再高也不能高于制度
华为的内部"宪法"
激发斗志的全员持股制
强化干部绩效承诺制
倡导归零政策
完善员工培训体系
ceo轮值的接班人制度
第6章 授权--经营绩效依托于授权技巧
管理的*高境界是"无为而治"
充分授权，打造精英基层
高效自主，不必事事都请示
用谁，就要信任谁
不符合要求的干部要离开
让听得见炮声的人做决策
授权不等于彻底放权
第7章 执行力--企业运营效率的直观体现
执行力是企业竞争的重要一环
企业要有明确的战略目标
不要讲销售额，要说利润
无功无过，可就地免职
大机会时代，要有战略耐性
聚焦主业务，务实为本
以1年为单位规划公司未来
第8章 决策沟通--领导和员工之间的纽带
当断即断，决策时杜绝犹豫
决策中，要淡化英雄主义色彩
强化员工之间的交流与沟通
领导与团队要无缝对接
做领导不能太顽固
放低姿态，让员工敢于反驳
对待下属反馈，应给予及时处理
第9章 激励--招揽和留住人才的不二法门
力出一孔与利出一孔
让员工分享公司的成功
不达底线目标，领导也是零奖金
激励制度的设计是自由有度的
精神奖励总是不可或缺的
末位淘汰，将机会留给有能力的人
喝止错误也是一种反向激励
第1章 服务--打造吸引客户的金手指
专注于客户服务的绩效导向
不要把问题扔给客户
以客户为中心的服务意识
保证与顾客的需求同步
保持并完善服务创新能力
保持服务与业务"双领先"
为友商的客户提供服务
第11章 变革与创新--突破发展桎梏的必由之路
开放和学习是进步的力量
把握好方向，谋定而后动
不搞过激改革，做改良主义者
研发投入是创新的基石
"自主创新"是闭关自守
高级干部与专家要有所改变
发现战略点，并全力投入
第12章 危机意识--居安思危是企业家的基本素养
十年来我天天思考的都是失败
繁荣的背后充满危机
别让互联网引起你们发烧
警钟长鸣，以危机激发斗志
拒绝懒惰，走出舒服区
解决了短板，才能有所突破
预见困难，与世界同步
展开全部
野性华为:任正非的管理哲学 相关资料
任正非语录
华为的今天是每个华为人辛勤努力的结果，但也同样离不开社会的恩予，所以，今天的华为应当为社会做出贡献。
对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年华为要干什么，如何干，才能活下去。活下去，永远是硬道理。
灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。
一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
没有华为人的付出，就没有华为公司的今天，企业在赚钱，钱不能全部都流进老板的腰包，好的企业应该让每一个员工都能往自己的口袋里装钱。
归零政策既算是从零开始，又不是从零开始，零零相加还是零，而两段不同的工作经验相加，得出的则是未来工作的力量和激情。
轮值ceo制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。所以，华为的继承者不会是一个人，应该是继承者们。
领导者要那么多的权力有什么用，所有权力都给一个人，这个企业不垮才怪，把权力放下去，让基层成为精英，这样的企业才是优秀企业。
聪明人也不是任何事都聪明。是人就难免犯错，不能因为一些小错，就失去了对属下的信任，肯信人，敢用人，才是王者之道。
好的企业，不是看领导者有多英明神武，而要看其在执行力上有没有建树，执行力是企业高效运营的根本。
凡事都有轻重急缓，华为人应该看到在未来的战斗中，什么是主要的，什么是次要的，聚焦并务实于主业务，才是企业赖以生存的根本！
只有自以为是的人才会习惯于高高在上，真正聪明的企业家懂得如何将自己的姿态放低，只有这样才能真正融入到团队中去。
华为能够依靠的，只有华为员工，所以，华为一定要对得起每一个在华为奉献青春与汗水的工作者，让每一个人都分享到公司的成功。
企业想要取得大的成绩，明白客户的需求是首要的，关键还要看针对这些需要，企业有没有真正地给予满足和落实。
在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为先烈，明确讲技术导向战略转为客户需求导向战略。
当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。
野性华为:任正非的管理哲学 作者简介
孙科柳 精益界智力平台合作伙伴 管理咨询顾问，精益执行力训练导师 拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。 在丰富的一线管理实践经验之上，全力推动企业精益执行体系建设，涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。
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