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创意制片完全手册-从项目策划到营销发行 版权信息
- ISBN：9787550239579
- 条形码：9787550239579 ; 978-7-5502-3957-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：
创意制片完全手册-从项目策划到营销发行 本书特色
本书立足于作者二十余年的制片经验，全面总结梳理了美国独立电影制片管理工业化的规范流程，是一本关于不同规模、类型影片制作的实用工具书。全书有体系有步骤地讲解了如何在剧本策划阶段兼顾艺术创作和市场前景，合理分配有限的资金和时间，高效周全地勘察场地、招募剧组、安排摄制日程，成片之后有策略有计划地宣传发行，靠创意来回收成本、实现盈利并参投电影节。此外，作者列出了制片过程中可能遇到的各种问题与陷阱，收录了大量一线访谈，可以作为查验制片工作各环节的索引。 在国内电影市场高速发展、影视行业分工细化、中外合作愈加紧密的大环境下，书中介绍的知识产权保护机制、项目融资方式、保险机制、税务激励政策、完片担保体系和工会劳动制度，皆可为国内电影行业发展带来有益的启示。随书所附的案例分析、参考资料、表格模板等，则可以为同类影视项目的实际操作提供宝贵的借鉴。
创意制片完全手册-从项目策划到营销发行 内容简介
《走钢丝的人》制片人二十余年经验总结 将宝贵的资金用在正确的地方 廉正、体面、睿智地管理制片流程
创意制片完全手册-从项目策划到营销发行 目录
推荐语
译者序
前 言
如何使用本书及本书为谁而作
**章 策 划
1.1 寻找创意与素材
1.2 研习剧本
1.3 策划流程
1.4 取得作品改编版权
1.5 剧本创作与再稿
1.6 编剧软件
1.7 取得剧本反馈意见
1.8 剧本医生
1.9 美国编剧协会
1.10 一句话梗概：出门前一定要准
备好的东西
1.11 一句话梗概的创作
1.11.1 基调与类型
1.11.2 有动机驱使的主人公
1.11.3 激励事件
1.11.4 主要困难
1.11.5 终极目标
1.11.6 利害关系
1.11.7 扼要重述
1.12 项目提案的写作
1.12.1 概况或者项目信息
1.12.2 近似影片
1.12.3 投资细目
1.12.4 故事梗概
1.12.5 团队成员小传
1.12.6 项目背景、历史介绍
1.12.7 预算、项目时间表
1.12.8 法律免责声明
1.13 项目提案范例
1.14 imdb.com
1.15 准备创投展示
1.16 制作样片
1.17 发行计划
1.18 预 售
1.19 销售代理
1.20 交付内容
1.21 策划完成
1.22 决定制作影片前的*终清单
1.23 本章重点
第二章 剧本分解表
2.1 基本要点
2.2 分解表细节
2.3 《危险信号》剧本分解表
2.4 填写剧本分解表
2.5 《危险信号》剧本分解详析
2.6 制作预定日程
2.7 需要拍摄多少天
2.7.1 场 地
2.7.2 日间 vs 夜间拍摄
2.7.3 天 气
2.8 《危险信号》分析结语
2.9 运用剧本分解来调整剧本
2.10 本章重点
第三章 制定预算
3.1 综述
3.2 厨房水槽之外的一切
3.3 制定预算的软件
3.4 预算分解
3.5 预算估值
3.6 电子工作表公算法
3.7 预算表单结构
3.8 首页总结
3.9 制定预算估值
3.10 项目明细细节
3.10.1 劳务注意事项
3.10.2 劳务费率和*惠国待遇
3.10.3 表a、b（项目明细编号
1—50，51—100）
3.10.4 表c编号100—113前期制作、
勘察费用
3.10.5 表d 编号114—139 拍摄
现场费用
3.10.6 表e 编号140—148 道具、
服装、特效
3.10.7 表f 编号151—167 摄影棚
租赁与费用
3.10.8 表g 编号168—180 布景
搭建劳务
3.10.9 表h 编号181—192 布景
搭建材料
3.10.10 表i 编号193—210 设备
租赁
3.10.11 表j 编号211—217 胶片、录
像带以及数字媒体存储
延伸阅读：如何计算耗片比
3.10.11 表k 编号218—226 杂项
支出
3.10.12 表l 编号227—233 创作
支出
3.10.13 表m 编号234—270 演员
费用
3.10.14 表n 编号271—276 演员
支出
3.10.15 表p 编号277—322 后期
制作
剪辑
胶片转换
音频
音乐
影片完成
杂项
3.11 现金流
3.12 工作预算
3.13 缓冲和应急资金
3.14 预算核实
3.15 税务转售证书
3.16 税务优惠、抵免
3.17 本章重点
第四章 资 金
4.1 预 售
4.2 销售代理
4.3 股权投资人
4.4 延期支付协议
4.5 公会签署电影协议
4.6 其他资金来源
4.6.1 会计赞助服务
4.6.2 实物捐赠
4.7 社群参与
4.8 如何索要捐赠和折扣
4.8.1 是什么：了解你想要索取的
是什么
4.8.2 为什么：知道你为什么要索取
4.8.3 怎么样：他们可以获得什么
回报
4.8.4 谁：找出你应该向谁索取
4.8.5 怎么做：准备*出色的提案
4.9 补贴资助
4.10 募资样片
4.11 找一位导师或者执行制片人、
监制
4.12 警惕使用信用卡作为电影预算
募资的手段
4.13 本章重点
第五章 选 角
5.1 聘用一名选角导演
5.2 吸引演员或明星参与影片
5.3 订金协议
5.4 在没有选角导演的情况下邀
请演员并选角
5.5 选角流程
5.6 试镜、选角面试
5.7 二轮试镜
5.8 群众演员选角
5.9 选角日程
5.10 要公会还是不要
5.11 公会文书
5.12 本章重点
第六章 前期制作
6.1 制片三角律
6.2 需要资金到账
6.3 前期制作倒计时
6.3.1 主要拍摄工作开始前12 至
9 周
6.3.2 主要拍摄工作开始前8 周
6.3.3 主要拍摄工作开始前7 周
6.3.4 主要拍摄工作开始前6 周
6.3.5 主要拍摄工作开始前5 周
6.3.6 主要拍摄工作开始前4 周
6.3.7 主要拍摄工作开始前3 周
6.3.8 主要拍摄工作开始前2 周
6.3.9 主要拍摄工作开始前1 周
6.3.10 倒数*后一周
6.4 前期制作倒计时详解
6.4.1 主要拍摄工作开始前12 至
9 周
6.4.2 主要拍摄工作开始前8 周
6.4.3 主要拍摄工作开始前7 周
6.4.4 主要拍摄工作开始前6 周
6.4.5 主要拍摄工作开始前5 周
延伸阅读：与供应商关系的重要性
6.4.6 主要拍摄工作开始前4周
延伸阅读：如何进行零用现金对账
延伸阅读：留用、确认协议
6.4.7 主要拍摄工作开始前3 周
延伸阅读：如何执行技术勘察
6.4.8 主要拍摄工作开始前2 周
6.4.9 主要拍摄工作开始前1 周
延伸阅读：影片摄制中的绿色环保
延伸阅读：茶水服务物资清单概要
6.4.10 倒数*后一周
6.5 本章重点
第七章 拍摄场地
7.1 搜寻拍摄场地
7.2 创建拍摄场地清单
7.3 场地勘察程序细节
7.4 拍摄场地文件夹
7.5 向当地的电影委员会咨询
7.6 聘用场地勘察的替代方案
7.7 决定拍摄场地
7.8 协商条款
7.9 备选场地
7.10 文书工作
7.11 场地授权许可
7.12 一般责任险凭证
7.13 合作住宅和共管住宅
7.14 拍摄许可
7.15 警察、消防、治安部门
7.16 技术勘察
7.17 拍摄日当天安排
7.18 与业主确认场地损毁情况
7.19 比物归原位还要好
7.20 临行检查
7.21 现场拍摄次日
7.22 税务优惠项目
7.23 本章重点
第八章 法 务
8.1 一切为了版权
8.2 一切为了法律责任
8.3 法律文件内容分解
8.3.1 当事人
8.3.2 期 限
8.3.3 版 权
8.3.4 服务内容
8.3.5 费 用
8.3.6 法律责任
8.3.7 限制范围
8.3.8 缔约权
8.3.9 转让权
8.3.10 追索权
8.3.11 联络信息
8.4 法律概念
8.4.1 合理使用
8.4.2 同等权益
8.4.3 *惠国待遇
8.5 每个阶段所需协议清单
8.5.1 策划阶段
期权协议
编剧合同
保密协议
投资人协议
8.5.2 前期制作阶段
剧组协议备忘录
场地授权许可
肖像授权许可
制片人、导演协议
8.5.3 拍摄制作阶段
公会合约：演职人员
非公会剧组成员协议备忘录
音乐授权协议
标识授权许可
8.6 法人实体
8.6.1 股份公司
8.6.2 有限合伙
8.6.3 有限责任公司
8.7 绝不在获得适当的法律建议之
前签署任何文件
8.8 你的律师就是你的延伸
8.9 律师作为投资人、执行制片人、
制片人代表
8.10 本章重点
第九章 保 险
9.1 你为什么需要保险？
9.2 常见保险单
9.2.1 商业一般责任保险
9.2.2 劳工保险
9.2.3 残障保险
9.2.4 车辆保险
9.2.5 制片保险
9.2.6 胶片负片、录像带制作保障
9.2.7 胶片、摄影机和洗印故障保障
9.2.8 额外支出保障
9.2.9 道具、布景和服装保障
9.2.10 第三方财产损失保障
9.2.11 演员保障
9.2.12 家庭治丧保障
9.2.13 伞式保险
9.2.14 错误和遗漏保险
9.2.15 工会旅行意外保险
9.2.16 海外一揽子保险单
9.2.17 其他特殊保障
9.3 完片担保
9.4 如何取得保险
9.5 保险中介如何工作
9.6 签发保险凭证
9.7 保险审计
9.8 当你需要索赔的时候怎么做
9.9 你应该知道的事情
9.10 永远不要没有保险就开始
摄制
9.11 本章重点
第十章 日程安排
10.1 概 览
10.2 剧本分解表
10.3 创建制片元素列表
10.4 创建拍摄日程
10.5 日程安排原则
10.6 日程安排步骤
10.7 制作条形板
10.8 日程安排日历表
10.9 安排每个拍摄日：怎么样才能
知道拍摄需要多长时间
10.10 每六小时为剧组提供一次餐点
以及其他会影响日程安排的工
会规定
10.11 一个副导演的肖像
延伸阅读：与副导演共事的*佳方法
10.12 定稿日程安排
10.13 本章重点
第十一章 拍摄制作
11.1 展开主要摄制的前夜
11.1.1 设想即将到来的一天
11.1.2 确认所有的通告时间和接送
情况
11.1.3 早点上床：并且确保导演也
是如此
11.1.4 分别设定两个由电池驱动的
闹钟
11.2 主要摄制的**天
11.2.1 开拍**天制片人的办事
清单
11.3 收工结束清单
11.4 预算核实
11.5 第二日灾难
11.6 剧组之敌
11.7 雪茄和上好巧克力
延伸阅读：导演的贯串动作
11.8 本章重点
第十二章 制作杀青
12.1 杀青工作
延伸阅读：一些指导意见
12.2 丢失、失踪、损坏
12.3 订金支票和信用卡授权
12.4 实际使用预算
12.5 预算分析
12.6 零用现金
12.7 与杀青相关的文书工作
12.8 杀青派对
12.9 本章重点
第十三章 后期制作
13.1 选择一种格式
胶片
数码视频
清晰度
模拟视频
清晰度
13.2 高清晰度和标准清晰度视频
13.3 摄影机测试
13.4 胶转磁、色彩校正、转换
13.5 色彩校正的种类
13.6 胶片到录像带 vs 录像带到录
像带色彩校正vs 数字中间片
过程
13.7 编解码器为王
13.8 后期制作工作流范例
13.8.1 案例研究1
13.8.2 案例研究2
13.8.3 案例研究3
13.9 如何组建一个后期制作团队
13.10 前期计划是关键
13.11 交付内容
13.12 剪辑意见
13.13 未完成影片试映
13.14 本章重点
第十四章 声 音
14.1 主要摄制期间的声音录制
14.2 怎样在片场录制*佳的声音
延伸阅读：技术勘察和拍摄期间应该
注意的潜在录音问题
14.3 房间环境音
14.4 非同步录音
14.5 声音的后期制作
14.6 创建声轨、声音设计
14.7 添加声音特效
14.8 拟音制作与录制
14.9 对白重录
14.10 加入音乐轨
14.11 混 音
14.12 dolby digital、dts 或
thx
14.13 声画合成
14.14 本章重点
第十五章 音 乐
15.1 创建音乐原声带
15.2 你需要哪些版权
15.3 提交授权申请
15.4 音乐版权申请信格式
15.5 协商音乐版权
15.6 *惠国待遇
15.7 无版权或者公有领域音乐
延伸阅读：《祝你生日快乐》vs.《因
为他是一个快乐的好人》
15.8 合理使用
15.9 错误和遗漏保险
15.10 电视台的一揽子协议
15.11 音乐指示表
15.12 责令停止
15.13 如果找不到著作权持有人
怎么办
15.14 音乐版权清算人员、公司
15.15 项目专属的原创音乐作曲
15.16 音乐库和免版税音乐
15.17 音乐主管
15.18 本章重点
第十六章 档案资料素材
16.1 档案资料和研究
16.2 为影片获取和使用档案资料的
步骤
16.3 档案资料研究员
16.4 档案资料馆
16.5 国家档案馆
16.6 合理使用
16.7 档案资料的使用与协商
16.8 与授权相关的文书工作
16.9 责令停止
16.10 本章重点
第十七章 营销宣传
17.1 宣传材料
17.2 样 片
17.3 网 站
17.4 在线社交网络
17.5 博 客
17.6 媒介推广
17.7 如何聘用公关专员
17.8 imdb.com
17.9 本章重点
第十八章 电影节
18.1 费用豁免和放映费
18.2 电影节策略
18.3 电影节首映
18.4 奥斯卡奖提名资格
18.5 其他奖项
18.6 电影节vs 电影市场
18.7 竞赛或非竞赛单元
18.8 从电影节中可以期待些什么
18.9 海报、明信片和照片
18.10 电影节上的技术问题
18.11 评审团和观众奖项
18.12 本章重点
第十九章 发行销售
19.1 销售代理
19.2 海外销售
19.3 影院、电视销售
19.4 家用音像品、视频点播销售
19.5 交付内容
19.6 自主发行
19.7 未来发行模式
19.8 本章重点
第二十章 下一步是什么
译者序
前 言
如何使用本书及本书为谁而作
**章 策 划
1.1 寻找创意与素材
1.2 研习剧本
1.3 策划流程
1.4 取得作品改编版权
1.5 剧本创作与再稿
1.6 编剧软件
1.7 取得剧本反馈意见
1.8 剧本医生
1.9 美国编剧协会
1.10 一句话梗概：出门前一定要准
备好的东西
1.11 一句话梗概的创作
1.11.1 基调与类型
1.11.2 有动机驱使的主人公
1.11.3 激励事件
1.11.4 主要困难
1.11.5 终极目标
1.11.6 利害关系
1.11.7 扼要重述
1.12 项目提案的写作
1.12.1 概况或者项目信息
1.12.2 近似影片
1.12.3 投资细目
1.12.4 故事梗概
1.12.5 团队成员小传
1.12.6 项目背景、历史介绍
1.12.7 预算、项目时间表
1.12.8 法律免责声明
1.13 项目提案范例
1.14 imdb.com
1.15 准备创投展示
1.16 制作样片
1.17 发行计划
1.18 预 售
1.19 销售代理
1.20 交付内容
1.21 策划完成
1.22 决定制作影片前的*终清单
1.23 本章重点
第二章 剧本分解表
2.1 基本要点
2.2 分解表细节
2.3 《危险信号》剧本分解表
2.4 填写剧本分解表
2.5 《危险信号》剧本分解详析
2.6 制作预定日程
2.7 需要拍摄多少天
2.7.1 场 地
2.7.2 日间 vs 夜间拍摄
2.7.3 天 气
2.8 《危险信号》分析结语
2.9 运用剧本分解来调整剧本
2.10 本章重点
第三章 制定预算
3.1 综述
3.2 厨房水槽之外的一切
3.3 制定预算的软件
3.4 预算分解
3.5 预算估值
3.6 电子工作表公算法
3.7 预算表单结构
3.8 首页总结
3.9 制定预算估值
3.10 项目明细细节
3.10.1 劳务注意事项
3.10.2 劳务费率和*惠国待遇
3.10.3 表a、b（项目明细编号
1—50，51—100）
3.10.4 表c编号100—113前期制作、
勘察费用
3.10.5 表d 编号114—139 拍摄
现场费用
3.10.6 表e 编号140—148 道具、
服装、特效
3.10.7 表f 编号151—167 摄影棚
租赁与费用
3.10.8 表g 编号168—180 布景
搭建劳务
3.10.9 表h 编号181—192 布景
搭建材料
3.10.10 表i 编号193—210 设备
租赁
3.10.11 表j 编号211—217 胶片、录
像带以及数字媒体存储
延伸阅读：如何计算耗片比
3.10.11 表k 编号218—226 杂项
支出
3.10.12 表l 编号227—233 创作
支出
3.10.13 表m 编号234—270 演员
费用
3.10.14 表n 编号271—276 演员
支出
3.10.15 表p 编号277—322 后期
制作
剪辑
胶片转换
音频
音乐
影片完成
杂项
3.11 现金流
3.12 工作预算
3.13 缓冲和应急资金
3.14 预算核实
3.15 税务转售证书
3.16 税务优惠、抵免
3.17 本章重点
第四章 资 金
4.1 预 售
4.2 销售代理
4.3 股权投资人
4.4 延期支付协议
4.5 公会签署电影协议
4.6 其他资金来源
4.6.1 会计赞助服务
4.6.2 实物捐赠
4.7 社群参与
4.8 如何索要捐赠和折扣
4.8.1 是什么：了解你想要索取的
是什么
4.8.2 为什么：知道你为什么要索取
4.8.3 怎么样：他们可以获得什么
回报
4.8.4 谁：找出你应该向谁索取
4.8.5 怎么做：准备*出色的提案
4.9 补贴资助
4.10 募资样片
4.11 找一位导师或者执行制片人、
监制
4.12 警惕使用信用卡作为电影预算
募资的手段
4.13 本章重点
第五章 选 角
5.1 聘用一名选角导演
5.2 吸引演员或明星参与影片
5.3 订金协议
5.4 在没有选角导演的情况下邀
请演员并选角
5.5 选角流程
5.6 试镜、选角面试
5.7 二轮试镜
5.8 群众演员选角
5.9 选角日程
5.10 要公会还是不要
5.11 公会文书
5.12 本章重点
第六章 前期制作
6.1 制片三角律
6.2 需要资金到账
6.3 前期制作倒计时
6.3.1 主要拍摄工作开始前12 至
9 周
6.3.2 主要拍摄工作开始前8 周
6.3.3 主要拍摄工作开始前7 周
6.3.4 主要拍摄工作开始前6 周
6.3.5 主要拍摄工作开始前5 周
6.3.6 主要拍摄工作开始前4 周
6.3.7 主要拍摄工作开始前3 周
6.3.8 主要拍摄工作开始前2 周
6.3.9 主要拍摄工作开始前1 周
6.3.10 倒数*后一周
6.4 前期制作倒计时详解
6.4.1 主要拍摄工作开始前12 至
9 周
6.4.2 主要拍摄工作开始前8 周
6.4.3 主要拍摄工作开始前7 周
6.4.4 主要拍摄工作开始前6 周
6.4.5 主要拍摄工作开始前5 周
延伸阅读：与供应商关系的重要性
6.4.6 主要拍摄工作开始前4周
延伸阅读：如何进行零用现金对账
延伸阅读：留用、确认协议
6.4.7 主要拍摄工作开始前3 周
延伸阅读：如何执行技术勘察
6.4.8 主要拍摄工作开始前2 周
6.4.9 主要拍摄工作开始前1 周
延伸阅读：影片摄制中的绿色环保
延伸阅读：茶水服务物资清单概要
6.4.10 倒数*后一周
6.5 本章重点
第七章 拍摄场地
7.1 搜寻拍摄场地
7.2 创建拍摄场地清单
7.3 场地勘察程序细节
7.4 拍摄场地文件夹
7.5 向当地的电影委员会咨询
7.6 聘用场地勘察的替代方案
7.7 决定拍摄场地
7.8 协商条款
7.9 备选场地
7.10 文书工作
7.11 场地授权许可
7.12 一般责任险凭证
7.13 合作住宅和共管住宅
7.14 拍摄许可
7.15 警察、消防、治安部门
7.16 技术勘察
7.17 拍摄日当天安排
7.18 与业主确认场地损毁情况
7.19 比物归原位还要好
7.20 临行检查
7.21 现场拍摄次日
7.22 税务优惠项目
7.23 本章重点
第八章 法 务
8.1 一切为了版权
8.2 一切为了法律责任
8.3 法律文件内容分解
8.3.1 当事人
8.3.2 期 限
8.3.3 版 权
8.3.4 服务内容
8.3.5 费 用
8.3.6 法律责任
8.3.7 限制范围
8.3.8 缔约权
8.3.9 转让权
8.3.10 追索权
8.3.11 联络信息
8.4 法律概念
8.4.1 合理使用
8.4.2 同等权益
8.4.3 *惠国待遇
8.5 每个阶段所需协议清单
8.5.1 策划阶段
期权协议
编剧合同
保密协议
投资人协议
8.5.2 前期制作阶段
剧组协议备忘录
场地授权许可
肖像授权许可
制片人、导演协议
8.5.3 拍摄制作阶段
公会合约：演职人员
非公会剧组成员协议备忘录
音乐授权协议
标识授权许可
8.6 法人实体
8.6.1 股份公司
8.6.2 有限合伙
8.6.3 有限责任公司
8.7 绝不在获得适当的法律建议之
前签署任何文件
8.8 你的律师就是你的延伸
8.9 律师作为投资人、执行制片人、
制片人代表
8.10 本章重点
第九章 保 险
9.1 你为什么需要保险？
9.2 常见保险单
9.2.1 商业一般责任保险
9.2.2 劳工保险
9.2.3 残障保险
9.2.4 车辆保险
9.2.5 制片保险
9.2.6 胶片负片、录像带制作保障
9.2.7 胶片、摄影机和洗印故障保障
9.2.8 额外支出保障
9.2.9 道具、布景和服装保障
9.2.10 第三方财产损失保障
9.2.11 演员保障
9.2.12 家庭治丧保障
9.2.13 伞式保险
9.2.14 错误和遗漏保险
9.2.15 工会旅行意外保险
9.2.16 海外一揽子保险单
9.2.17 其他特殊保障
9.3 完片担保
9.4 如何取得保险
9.5 保险中介如何工作
9.6 签发保险凭证
9.7 保险审计
9.8 当你需要索赔的时候怎么做
9.9 你应该知道的事情
9.10 永远不要没有保险就开始
摄制
9.11 本章重点
第十章 日程安排
10.1 概 览
10.2 剧本分解表
10.3 创建制片元素列表
10.4 创建拍摄日程
10.5 日程安排原则
10.6 日程安排步骤
10.7 制作条形板
10.8 日程安排日历表
10.9 安排每个拍摄日：怎么样才能
知道拍摄需要多长时间
10.10 每六小时为剧组提供一次餐点
以及其他会影响日程安排的工
会规定
10.11 一个副导演的肖像
延伸阅读：与副导演共事的*佳方法
10.12 定稿日程安排
10.13 本章重点
第十一章 拍摄制作
11.1 展开主要摄制的前夜
11.1.1 设想即将到来的一天
11.1.2 确认所有的通告时间和接送
情况
11.1.3 早点上床：并且确保导演也
是如此
11.1.4 分别设定两个由电池驱动的
闹钟
11.2 主要摄制的**天
11.2.1 开拍**天制片人的办事
清单
11.3 收工结束清单
11.4 预算核实
11.5 第二日灾难
11.6 剧组之敌
11.7 雪茄和上好巧克力
延伸阅读：导演的贯串动作
11.8 本章重点
第十二章 制作杀青
12.1 杀青工作
延伸阅读：一些指导意见
12.2 丢失、失踪、损坏
12.3 订金支票和信用卡授权
12.4 实际使用预算
12.5 预算分析
12.6 零用现金
12.7 与杀青相关的文书工作
12.8 杀青派对
12.9 本章重点
第十三章 后期制作
13.1 选择一种格式
胶片
数码视频
清晰度
模拟视频
清晰度
13.2 高清晰度和标准清晰度视频
13.3 摄影机测试
13.4 胶转磁、色彩校正、转换
13.5 色彩校正的种类
13.6 胶片到录像带 vs 录像带到录
像带色彩校正vs 数字中间片
过程
13.7 编解码器为王
13.8 后期制作工作流范例
13.8.1 案例研究1
13.8.2 案例研究2
13.8.3 案例研究3
13.9 如何组建一个后期制作团队
13.10 前期计划是关键
13.11 交付内容
13.12 剪辑意见
13.13 未完成影片试映
13.14 本章重点
第十四章 声 音
14.1 主要摄制期间的声音录制
14.2 怎样在片场录制*佳的声音
延伸阅读：技术勘察和拍摄期间应该
注意的潜在录音问题
14.3 房间环境音
14.4 非同步录音
14.5 声音的后期制作
14.6 创建声轨、声音设计
14.7 添加声音特效
14.8 拟音制作与录制
14.9 对白重录
14.10 加入音乐轨
14.11 混 音
14.12 dolby digital、dts 或
thx
14.13 声画合成
14.14 本章重点
第十五章 音 乐
15.1 创建音乐原声带
15.2 你需要哪些版权
15.3 提交授权申请
15.4 音乐版权申请信格式
15.5 协商音乐版权
15.6 *惠国待遇
15.7 无版权或者公有领域音乐
延伸阅读：《祝你生日快乐》vs.《因
为他是一个快乐的好人》
15.8 合理使用
15.9 错误和遗漏保险
15.10 电视台的一揽子协议
15.11 音乐指示表
15.12 责令停止
15.13 如果找不到著作权持有人
怎么办
15.14 音乐版权清算人员、公司
15.15 项目专属的原创音乐作曲
15.16 音乐库和免版税音乐
15.17 音乐主管
15.18 本章重点
第十六章 档案资料素材
16.1 档案资料和研究
16.2 为影片获取和使用档案资料的
步骤
16.3 档案资料研究员
16.4 档案资料馆
16.5 国家档案馆
16.6 合理使用
16.7 档案资料的使用与协商
16.8 与授权相关的文书工作
16.9 责令停止
16.10 本章重点
第十七章 营销宣传
17.1 宣传材料
17.2 样 片
17.3 网 站
17.4 在线社交网络
17.5 博 客
17.6 媒介推广
17.7 如何聘用公关专员
17.8 imdb.com
17.9 本章重点
第十八章 电影节
18.1 费用豁免和放映费
18.2 电影节策略
18.3 电影节首映
18.4 奥斯卡奖提名资格
18.5 其他奖项
18.6 电影节vs 电影市场
18.7 竞赛或非竞赛单元
18.8 从电影节中可以期待些什么
18.9 海报、明信片和照片
18.10 电影节上的技术问题
18.11 评审团和观众奖项
18.12 本章重点
第十九章 发行销售
19.1 销售代理
19.2 海外销售
19.3 影院、电视销售
19.4 家用音像品、视频点播销售
19.5 交付内容
19.6 自主发行
19.7 未来发行模式
19.8 本章重点
第二十章 下一步是什么
展开全部
创意制片完全手册-从项目策划到营销发行 相关资料
在中国，电影是个十分诱人的行当。可是“除了投资者之外其他人都赚钱”的电影制作却吓跑了大多数投资人。本土电影产业崛起的瓶颈之一是电影制作的工业化管理。有一个能把握艺术创作和市场前景、规范并实施制作流程、在规定的时间和预算范围内完成一部好电影的制片人，是项目商业成功的必要条件。中国急需优秀的电影制片人。感谢作者给我们带来了这本十分难得的制片人手册。
高群耀，原新闻集团和二十一世纪福克斯全球资深副总裁
我成为制片人属于机缘巧合。电影产业的方方面面我都做过一圈，从源头做到终端，又做回源头，对财务管理、明星经纪、拍摄制作、宣传发行、影院建设、影视基地等各个环节都很了解。比如我做过影院，就会知道影院经理的排片规律是哪里来的，观众喜欢的又是什么。这些对于制片人来说都是很重要的素质，需要多年摸索才能累积起经验。现在，有这样一本内容全面、融会贯通的手册来指导制片实践，对读者来说是非常幸运的。尤其在中外电影人合作日益紧密的今天，美国的成熟运作体系对中国电影从业者具有一定的借鉴意义。
安晓芬，大盛国际传媒董事长兼总裁，《叶问》（1、2）《小时代》（1、2）制片人
收到本书译稿，正是《不能说的夏天》（2014）在大陆、台湾同步发行的时候，在两地奔波宣传电影的空挡阅读本书，除了让我这个由导演转换为监制的电影人有了一次重新审视多年制片工作得失的机会之外，也对作者的态度与核心观念深有同感！！即，“在你决定参与制作这个项目前，必须明确自己是热爱这个项目的！”
每每有行业外的朋友问我：“你是如何决定一个电影选题的？”我的回答不外乎是“当一个项目的主题让我触动并能让我爱上它时，我就会不放弃、尽一切力量地让这个项目得以实践，不论是三两年或五年十年！”
回想我由1998涉足监制工作至今，经历了华语电影市场的低潮，也见证了这五六年华语电影票房市场以每年三成以上的增长持续发烧的盛况。以前在欠缺华语电影市场的时日，为了保障投资能持续制作电影，我们总要想方设法找出如何让华语电影销售到全世界艺术电影市场，虽然资源匮乏、磕磕碰碰，但热情、理想、荣誉感与共同的目标让电影人乐在其中。 这几年华语电影市场井喷式的热潮让资金、人才涌入，或许就是突然有钱了、机会多了，让投身华语电影工作（尤其是制片工作）的人们忽视了电影动态变化的复杂性，总以为“有钱能使鬼推磨！”“重赏之下必有勇夫！”，让电影的创造力、创意、多元与价值，淹没在对金钱的追逐中，变得愈发单一、简化，也让这五六年看似蓬勃发展的电影市场，越发显出内容的苍白与价值的迷惘。
今天市场有了，在资本、媒体不断释放出利好的氛围下，我们必须严肃地想象，这新兴的市场，可否持续、终极地为华语电影所用？或孕育更多优秀的华语电影？
看完全书，我想说，不论是想要进入电影行业的资本家，还是关心华语电影未来发展的读者、电影人，本书除了是一本认识电影、学习电影制作的工具书之外，亦是建立认识电影艺术的观念导引。有了更多电影观念正确的电影人参与华语电影的建设，我想华语电影的腾飞，指日可待！
徐小明，台湾著名制片人、导演，《蓝色大门》《十七岁的单车》监制
我们所处的电影时代已经全然不同于前辈，在这个景观社会，无论艺术电影、独立电影还是商业电影，一旦有投资和市场，就必须直面它的商业属性，因此制片人的触角需足够敏锐，视野要足够伸展，神经得足够大条。莫琳本人的经历就显示了作为一个制片人的综合素养，本书所界定的制片人的范畴，从上游到终端全面覆盖，这是从职业角度的一次覆盖，但制片人的综合性还远不止于此。
沈旸，中影国际董事副总经理，《白日焰火》《少女哪吒》监制创意制片完全手册-从项目策划到营销发行 作者简介
著者简介 莫琳A瑞安（Maureen A. Ryan），纽约哥伦比亚大学电影系教师，现为创意制片管理专业项目主任，并在纽约大学蒂施艺术学院教授制片基础，在世界范围内举办讲座和大师班课程。瑞安具有二十余年的制片经验，参与过的项目包括故事片、纪录片、短片、商业广告、MTV等。由她担任制片的影视作品，如《威斯康星死亡旅程》（Wisconsin Death Trip，1999）、《走钢丝的人》（Man on Wire，2008）、《投弹手》（Bomber，2009）等，荣获奥斯卡金像奖、圣丹斯电影节评委会大奖、英国电影和电视艺术学院奖、美国制片人协会奖、美国影评人选择奖、纽约影评人奖、洛杉矶影评人奖等多项大奖。另著有《影视预算制作》（Film & Video Budgets，6e）。 译者简介 马瑞青（Alex Ruiqing Ma），旅美电影人，北京大学文学学士、硕士，纽约哥伦比亚大学创意制片管理硕士，在学期间为美国制片人协会学生会员。其制片作品横跨亚洲、美洲、中东等地，导演作品曾入围美国学生艾美奖、达拉斯影像展等，并受邀参加柏林电影节东京达人营、韩国富川电影节奇幻电影学院、贝塔斯曼传媒集团柏林达人营等活动。近期担任制片人的最新电影短片作品由圣丹斯电影节最佳摄影迭戈希梅内斯任摄影指导，原圣丹斯电影节联席主席妮可基美监制。
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