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转向-位置为王时代下的企业制胜法则 版权信息
- ISBN：9787515809915
- 条形码：9787515809915 ; 978-7-5158-0991-5
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
转向-位置为王时代下的企业制胜法则 本书特色
在本书的各个章节中，“概念转向”是概念营销的节点，强调企业在战略上应该将市场需求趋势转化为产品项目开发，并在营销过程中利用说服与促销，唤起消费者对新产品的期待；“标准转向”旨在说明标准的权威性，强调“得标准者得市场”，指出企业参与制定品类标准具有重要的现实意义；“原材料转向”强调了资源对企业生产发展的重要性，展现了企业在原料基地争夺战中的风采；“产品线转向”描述了企业为扩充产品组合的策划与实施过程，表明产品线的延伸无论是加长还是拓宽，都足以构成企业发展壮大的前提；“利润转向”是品牌战略的节点，强调品牌**，利润第二，验证了低利润企业通过打造品牌可以实现再生的理念；“定价权转向”揭示出一个企业自主定价能力的提升，对于达到业绩成长目的，又不丧失市场份额的重要意义；“媒介转向”是广告营销节点，展现了企业的传播渠道及其营销方式，强调企业坚持传播创新，以利持久发展；“通路转向”是渠道营销节点，企业要给产品寻找好渠道并及时抢占位置；“划区转向”是区域营销节点，显示出区域营销“经济、抢眼、有效、可控”的特点；“客户体验转向”是服务营销的节点，反映了企业的人性化思想，指出企业在售前、售中、售后的长链客户体验中，只有积极打造自己的服务体系，才能赢得口碑。
转向-位置为王时代下的企业制胜法则 内容简介
红海时代下，一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地，才能持续生存并发展壮大。而作为排名第n的品牌要想成为**品牌，*佳的方式就是转向，从另一个方向占据消费者某类需求阶梯中的位置，从而获得新的发展空间。 随着市场的变化，利益关键点在企业战略转向中显得尤为突出，市场营销中对利益关键点的抢夺，已经成为企业生存和发展的重中之重。那么，中国企业尤其是业绩不佳或处于迷茫中的企业如何完成这个战略转向呢？从实践情况来看，在找准利益关键点并在快速转向抢占的过程中，包含了许多至关重要的节点。据此，《转向——位置为王时代下的企业制胜法则》一书紧紧围绕“转向”这一核心思想，通过实战案例，用10个章节阐释了相关主题。 本书真实全面地再现了企业通过自身定位，在制定和实施战略转向中抓住利益关键点的实战画面，并密切结合时下流行的企业管理思想和相关理论，对各个节点进行了深入解读，提供了策略和方法上的借鉴。对于广大读者尤其是中国企业家来说，一定大有裨益。 想成功，就得占据消费者某类需求阶梯中的**位置！想超越，就得创造消费者某类需求阶梯中的**位置并占据它！
转向-位置为王时代下的企业制胜法则 目录
第1章 概念转向：抢占客户大脑制高点
从治睡眠到尽孝道——脑白金独特的概念转向营销
微波炉市场风云——美的概念转向挑战格兰仕
“农夫山泉，有点甜”——概念转向的玩家
百度病毒式营销的胜利——营销概念的转向
从“非油炸”到“粗粮更健康”——五谷道场的颠覆性概念转向
持续发酵的格瓦斯大战——娃哈哈的概念转向
第2章 标准转向：超一流公司卖标准
肥料行业龙头——组织制定国家肥料标准的芭田公司
凭战略与技术胜出——制定多项国内技术标准的长城电工
中国安防品牌——起草数字硬盘录像机标准的大立科技
循环经济先导企业——资源循环利用标准的重要制定者格林美
行业标准化的标杆——仪器仪表行业标准制定者浩宁达
第3章 原材料转向：原材料是企业生命线
巅峰对决——伊利和蒙牛的奶源之争
“糖圈”价格冲刺——“糖高宗”背后的原材料之争
绿色、环保——天赐公司化妆品原料的绿色革命
挑战至尊——余姚榨菜与涪陵榨菜的原产地之争
第4章 产品线转向：产品线宽度决定市场宽度
从产品线延伸到营销——“云烟速度”是这样练成的
紧盯高端赢转机——晶盛机电的产品线延伸战略
玩转“跨界”潮流——门类企业延伸产品线的“盛宴”
厉兵秣马的即时通信狂——百度产品线的延伸与转向
打造新产品链条——奥迪产品线的扩张及其新成果
第5章 利润转向：低利润成就行业霸主
凭规模获利——恒大地产用*低利润率创下高利润
从“价格屠夫”到产品升级——格兰仕利润转向新战略
打造企业利润第三极——交大昂立的新产品营销战略
权衡规模和利润的轻重——中国家电企业的自我救赎
第6章 定价权转向：定价权决定市场权
“一口价”策略——周大福的产品品质标杆
“饥渴营销”——贵州茅台酒的高价营销策略
酒文化符号——五粮液价格提升背后的超强能量
争价格还是争价值——苏宁电器的价值战策略
自主定价权——战胜经济过剩时代的杀手锏
第7章 媒介转向：占领媒介就占领了消费者
传播领域的“西点军校”——广告攻势密集的宝洁公司
媒介转向营销——金六福“福文化”中的民俗营销哲学
高端传播——雅客v9借央视做就维生素糖果领袖品牌
强势传播催生品牌——曲美家具的品牌探索之路
当口碑成为媒介——海底捞的口碑营销转向
第8章 渠道转向：占据通路则市场畅通
渠道为王——联合利华洗发水市场营销策略
传统it业遭遇环伺者——国美+苏宁的超级终端渠道突围
渠道为基——新闻竹炭黑牙膏市场强势崛起
各显神通——led照明企业的“渠道大战”
第9章 划区转向：区域之王也是王
十年磨一剑——青岛海博家居成就“区域之王”
“区域地产之王”——将区域化进行到底的建业地产
直销创辉煌——威玛叉车力争行业区域之王
“蝶变”成王——华美乐打造本土建材超市品牌
区域为王——大名府酒的区域强势是这样炼成的
第10章 客户体验转向：卖产品不如卖服务
服务制胜——国产数码相机拍得丽打造全球数码品牌
卖场领航者一将关怀式服务进项到底的居然之家
顾客至上——亚马逊中国以客户为中心安排业务流程
从治睡眠到尽孝道——脑白金独特的概念转向营销
微波炉市场风云——美的概念转向挑战格兰仕
“农夫山泉，有点甜”——概念转向的玩家
百度病毒式营销的胜利——营销概念的转向
从“非油炸”到“粗粮更健康”——五谷道场的颠覆性概念转向
持续发酵的格瓦斯大战——娃哈哈的概念转向
第2章 标准转向：超一流公司卖标准
肥料行业龙头——组织制定国家肥料标准的芭田公司
凭战略与技术胜出——制定多项国内技术标准的长城电工
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循环经济先导企业——资源循环利用标准的重要制定者格林美
行业标准化的标杆——仪器仪表行业标准制定者浩宁达
第3章 原材料转向：原材料是企业生命线
巅峰对决——伊利和蒙牛的奶源之争
“糖圈”价格冲刺——“糖高宗”背后的原材料之争
绿色、环保——天赐公司化妆品原料的绿色革命
挑战至尊——余姚榨菜与涪陵榨菜的原产地之争
第4章 产品线转向：产品线宽度决定市场宽度
从产品线延伸到营销——“云烟速度”是这样练成的
紧盯高端赢转机——晶盛机电的产品线延伸战略
玩转“跨界”潮流——门类企业延伸产品线的“盛宴”
厉兵秣马的即时通信狂——百度产品线的延伸与转向
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第5章 利润转向：低利润成就行业霸主
凭规模获利——恒大地产用*低利润率创下高利润
从“价格屠夫”到产品升级——格兰仕利润转向新战略
打造企业利润第三极——交大昂立的新产品营销战略
权衡规模和利润的轻重——中国家电企业的自我救赎
第6章 定价权转向：定价权决定市场权
“一口价”策略——周大福的产品品质标杆
“饥渴营销”——贵州茅台酒的高价营销策略
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争价格还是争价值——苏宁电器的价值战策略
自主定价权——战胜经济过剩时代的杀手锏
第7章 媒介转向：占领媒介就占领了消费者
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媒介转向营销——金六福“福文化”中的民俗营销哲学
高端传播——雅客v9借央视做就维生素糖果领袖品牌
强势传播催生品牌——曲美家具的品牌探索之路
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第8章 渠道转向：占据通路则市场畅通
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第9章 划区转向：区域之王也是王
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区域为王——大名府酒的区域强势是这样炼成的
第10章 客户体验转向：卖产品不如卖服务
服务制胜——国产数码相机拍得丽打造全球数码品牌
卖场领航者一将关怀式服务进项到底的居然之家
顾客至上——亚马逊中国以客户为中心安排业务流程
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转向-位置为王时代下的企业制胜法则 相关资料
转向，决定格局，决定成败。企业的转向策略是扩展业务及延缓或者阻止竞争者进入的一种有效方法。抢先占有企业生产经营必需的资源，必然限制竞争对手的能量；生产经营资源多种多样，企业可以根据自身的实力和特定的情形有选择地进行控制。王靖飞老师从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。转向的本质是竞争，通过竞争抢占各种资源，包括信息资源，市场资源，原材料资源，人才资源等。谁占有了资源，谁就制胜，转向，是打造差异化的核心竞争力，是资源、价值的最大化发挥。转向，决定格局，也是共赢，作者从多个方面讨论了面对转折时代如何整合各种资源，辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。
转向-位置为王时代下的企业制胜法则 作者简介
王靖飞，深圳市盛世基石管理咨询有限公司董事长，杰络企业管理（上海）有限公司董事长，靖飞教育训练系统创始人，不对称动机商业模式演化博弈系统创始人，企业医生及顾问养成技术实战导师，商业模式及连锁经营实战导师，深圳清华研究院商业模式特聘导师，北京大学EMBA商业模式特聘导师，该亚（中国）学院首席导师，总裁网《总裁演绎》栏目特聘导师，主持参与过百余个企业管理咨询项目，十三年国内外咨询顾问经验。 主讲课程：《商业模式的不对称动机》《企业顶层设计的方法与路径》《企业医生养成的方法与路径》《不对称动机商业模式演化博弈系统》。
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