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谁是下一个商界英雄 版权信息
- ISBN：9787229072698
- 条形码：9787229072698 ; 978-7-229-07269-8
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
谁是下一个商界英雄 本书特色
由小约瑟夫·乔·格拉诺、马克·莱文编著的《谁是下一个商界英雄(修订本)》没有纯理论的布道、没有四处搜罗的二手资料，作者格拉诺从自己的亲身经历出发，讲述了一名优秀领导者的成长之路：从倔强的“小沙皇”到“美国师”内*具杀伤力连队队长；从六等残疾拿不起一杯牛奶到举起200磅杠铃；从美林证券的实习生到瑞银普惠集团的董事长；从认同“自私”到广施人性关怀…… 无论你是年轻的主管、专家，还是基层的雇员，你都能从中学习到*好的领导技巧，并将其运用到你所面对的领导情境之中。更重要的是，它还能教你如何在危机情境中作出*恰当的反应。没有人会自寻危机，但真正的领导者天生能够带领人们走出危机。
谁是下一个商界英雄 内容简介
由小约瑟夫·乔·格拉诺、马克·莱文编著的《谁是下一个商界英雄(修订本)》讲述了作者约瑟夫·格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机——二战中因伤致残后怎样学习重新走路，在美林证券如何从实习生做到高层领导，一年之内把普惠公司从亏损9600万美元扭转到盈利1300万美元，并*终领导普惠公司（Paine Webber）与瑞银集团成功合并等事例——他的成功来之不易，他对领导力的理解独树一帜。 约瑟夫·格拉诺与众不同的人生经历，使他学会在危机中寻找机会，在时艰下找到有效的解决问题的办法，同时使他练就了优秀的领导能力，懂得如何带领与激励属下。 在如今动荡的环境中，《谁是下一个商界英雄(修订本)》生动的描述将使读者受到激励，积极面对生活中的危机和挑战。真正的领导者往往在危机当中产生，带领人们寻找解决问题的方案。
谁是下一个商界英雄 目录
关于作者 格拉诺其人
权威推荐 我们需要“9C”领导者
推荐语
自序 永不低头
第1章 卓越领导者
第2章 寻找问题解决方案
第3章 永远保持乐观
第4章 认同“自私”
第5章 英雄不可知
第6章 真相永不会错
第7章 人性重于等级
第8章 2001年9月11日
第9章 成功者的情人
第10章 今日女王
后记
致谢
展开全部
谁是下一个商界英雄 节选
第1章 卓越领导者 天生之材还是后天造就 所谓领导力，就是赢得下属心甘情愿支持的能力 。任何一个经理都能命令下属执行某项任务，但只有 当下属真心实意地支持该命令时，他才能称得上是一 个真正的领导者。卓越的领导者似乎毫不费力就能获 得这种支持。在步入房间、发表演讲，或接受媒体采 访时，他的个性特点便显露无遗，尽管这种特质有时 让人很难描述。一名卓越的领导者散发出来的魅力会 让人对其产生信心，同时让这些人心甘情愿地服从。 很小的时候，我就意识到自己常被他人视作领导 者。正是这种认知，让我这个来自康涅狄格州哈特福 德的街头小子在22岁时就成了“绿扁帽”特种部队 (Green Berets)的队长。拜这种认知所赐，越战归来 时，虽然伤势严重(残障度60％)、前途渺茫，但我仍 然从一个见习股票经纪人开始，努力成为了美林公司 的高管。我能被普惠公司雇用，担任他们的零售及营 销总监，并在一年后让这个原本亏损9 600万美元的 部门赢利1 300万美元，原因之一就是我一直将个人 魅力作为一项重要的领导工具。 后来，我成了普惠公司的董事会主席兼CEO，并 带领普惠成功完成了与瑞士银行业巨擘瑞银集团总值 110亿美元的重组。这期间，我所倚重的也是激励下 属的能力。在2001年“9·11”事件、炭疽菌等恐怖 袭击发生之后，以及在担任国土安全顾问委员会主席 期间，我都运用了这些年来所学到的所有领导技巧。 在担任各种职务期间，我发现有四种重要的管理 职能有助于领导及运作一个组织——不管是一个12人 的步兵班，还是拥有数千员工、数十亿美元资产的大 型企业。这四种职能就是PLOC，分别代表计划 (Planning)、领导(Leading)、组织(Organizing)和 控制(Controling)。其中三种职能(计划、组织和控 制)可以或多或少假手他人或在他人辅助下完成。当 然，你能委托给他人的责任只有那么多，如果过度依 赖他人，可能会重蹈肯尼斯。雷(Kenneth Lay，美国 安然公司创始人兼前董事会主席兼CEO。——译者注) 的覆辙：你的首席财务官的某些行为可能把你送进监 狱。唯一完全无法借助外力的就是领导职能。 卓越领导力源何而来 由于领导职能无法由别人操刀，管理者想要成功 就必须具备领导的能力。那么如何获得这种至关重要 的能力呢？在给达特茅斯大学艾默斯塔克工商管理学 院的研究生演讲的时候，有人问了我这个似乎可以解 开领导力之谜的问题：领导者是天生之材还是后天造 就？ 显而易见，领导的能力和技巧可以通过教育手段 (不论是正规学校教育还是日常经验)获得。商学院都 已将领导力培养纳入其标准课程，而我是在美国海军 接受了超常规的、正式的领导力培训。领导能力也可 以通过研究其他领导者的活动和经验来获得。*能锻 炼领导力的莫过于身处一个必须担当起领导者职责的 情境，不论是对课后进行体育运动的孩子，还是对办 公室带领一个项目组的成年人而言，都是如此。因此 ，在某种程度上，领导者可以后天造就。 同样显而易见的是，有一些领导者确实是天生之 材。他们的魅力在很年轻的时候就开始显现。敏锐的 观察者可以很容易在一群人中发现那些未来的领导者 。他们的天赋具有一种特殊的力量，使得他们在任何 领域都显得卓尔不群。无论是政治精英丘吉尔、甘地 ，宗教领袖保罗二世、加尔文，还是军事才俊罗伯特 ·李、巴顿将军，等等，他们都展现了这种天赋。 同样，商界精英也显露出了这种特质。当杰克· 韦尔奇、李·艾柯卡、理查德·格拉索和丹·塔利这 样的领导者出现时，他们所拥有的不可捉摸的、独特 的领导力无疑是上帝赐给他们的基因。 韦尔奇在1982年至2001年期间任通用电气公司的 董事会主席兼CEO，他的管理智慧和领导力简直就是 一个传说。 艾柯卡在1979年至1992年期间任克莱斯勒公司的 董事会主席兼CEC)，正是他力挽狂澜，令即将宣告破 产的克莱斯勒公司起死回生。这种危急时刻的领导力 使他成为商业领导力年度人物的不二人选。 格拉索也是一个卓越的危机领导者。1968年，他 进入纽约证券交易所时，不过是个小职员，但他*终 成为董事会主席兼CEO，纽约证券交易所也成了世界 上*重要的股票市场。此外，他还带领纽约证券交易 所从“9·11”事件的重创中恢复过来。 塔利的名字也许不如韦尔奇、艾柯卡、格拉索那 么如雷贯耳，但在领导天赋上却与他们不相上下。在 他执掌美林公司的四年间，该公司的业绩如日中天， 从一个零售经纪公司摇身一变成为全球投资银行业的 巨头。 我出生在康涅狄格州哈特福德的一个工人阶级家 庭，住在“大街”区。这里有10到20个长方形街区， 四面连接富兰克林大街、威德斯菲尔德大街、枫叶大 街和费尔菲尔德大街。这里有很多意大利裔美国人， 也有犹太人、西班牙裔美国人和非洲裔美国人，我们 中大多数人的祖父母或父母都是移民。 我记得当时我们住在富兰克林大街218号的大房 子里面，这所大房子属于我的祖父母，里面住了四家 人，我们住在三层。直到现在我都还不明白，他们怎 么有钱买得起那么大的一所房子。不过，他们确实需 要一所大房子，因为他们有11个子女，而每个子女刚 结婚时又都和他们的配偶及子女住在这里。 大萧条期间，全家生活十分窘迫，我的父亲约瑟 夫作为长子就去参了军。当时他只有15岁，年纪虽小 ，却是个优秀的战士。他在部队服役了9年，二战时 作为炮手参加了在新几内亚的战斗。后来，他升到了 军士长。 P23-25
谁是下一个商界英雄 作者简介
小约瑟夫·乔·格拉诺(Joseph J. Grano, Jr.)最传奇的复合型多领域领导，百夫长控股有限责任公司的董事会主席兼CEO、国土安全顾问委员会主席、瑞银金融服务公司（其前身为瑞银普惠）董事会主席、美林全国销售总监、美国证券交易商协会主席。 他，平民出身，却把一支士气低落的连队打造成锐利无比的“美国师”。 他，六等残疾且只有高中文凭，却最终成为美林公司全国销售总监、全国20个收益最高的理财顾问之一。 他，初到普惠，迅速使其由亏损3.46亿美元到盈利12个亿； 他，面对突如其来“9.11”灾难，在6天内帮助美国金融界成功复市。 他，横空出世，被乔治·布什任命为美国国土安全顾问委员会主席。 这就是乔·格拉诺的传奇人生！纵横军事界、政界与商界之间他，既是战场勇士、政治高参，又是销售精英、金融领袖和实业家。因此，在美国人眼里，他是一个名副其实的复合型多领域领导。 马克·莱文，创作畅销书《第二幕》（Second Acts）等，《价值》（Worth）杂志的特约编辑，《时尚健康（男士版）》（Men's Health） 和《职场女性》（Working Woman）杂志的专栏作者。并曾担任雪城大学（Syracuse University）新闻学院的客座教授，美国作家协会的会员。
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