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赢在商业设计-应地创新挑战之道

赢在商业设计-应地创新挑战之道

作者:费雷泽
出版社:中国物资出版社出版时间:2014-07-01
开本: 16开 页数: 205
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赢在商业设计-应地创新挑战之道 版权信息

  • ISBN:9787504752468
  • 条形码:9787504752468 ; 978-7-5047-5246-8
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

赢在商业设计-应地创新挑战之道 本书特色

  通过将商业设计领域中的核心原则和方法应用到 组织所面临的*大创新挑战,您可以开阔创新视野, 创造出突破性的解决方案,并将全新商业价值传递给 所有利益相关者。这本实用而引人入胜的书将为您提 供达到这一境界的框架和工具。      希瑟·费雷泽编著的《赢在商业设计(应对创新 挑战之道)》通过引人注目的案例研究和激励人心的 访谈,展示了那些备受瞩目的国际组织如伺策略性地 运用“商业设计思想”的原则形成自身竞争优势。      在这本书中,您将学习到如何: 在组织中培养对“以人为本”原则的关注度和敏 感性; 运用团队的集体智慧更快地获得更棒的创意,同 时不影响业务分析的严谨性; 使组织投入到共同的愿景之中,通过战略聚焦的 方式使组织成员在达成重要目标时建立联盟,增强团 队凝聚力。      商业设计是一种可学习、可掌握的创新性原则, 通过它可以使企业团队上升的途径转变为一种挑战和 塑造未来的战略,实现常规规划和长远发展之间的宝 贵平衡。

赢在商业设计-应地创新挑战之道 内容简介

  希瑟·费雷泽编著的《赢在商业设计(应对创新挑战之道)》展示了商业设计实践如何帮助你在每个阶段的发展过程中,通过管理组织中的洞察力、想象力、创造力,来应对创新挑战,实现突破性成就。本书为企业获取竞争优势带来了商业设计的视野、准则和实践,教授领导者如何运用这些准则在公共或者私人部门中解决长期问题,并引领变革。

赢在商业设计-应地创新挑战之道 目录

**部分  商业设计的实践商业设计总览——创造价值、传递价值、延续价值  商业设计的三个齿轮  齿轮1:共情能力和深度的人文理解——机会是什么  齿轮2:概念可视化——什么是突破性的想法  齿轮3:战略商业设计——传递愿景的战略是什么  商业设计:方法和心态  商业设计如何影响创新性和增长性的战略  商业设计:企业转型的平台  激活商业设计的实践齿轮1:共情能力和深度的人文理解——重新建构机会  医疗保健公司的故事:用心看问题  齿轮1的目标  重要的活动和心态  准则和框架  关键因素——谁重要  心态在齿轮1中的价值齿轮2:概念可视化——更新你的视野  玛格丽特公主医院的故事:把“失去时间”变为“获得时间”  齿轮2的目标  重要的活动和心态  准则和框架  关键因素  心态在齿轮2产生的影响齿轮3:战略商业设计——重新聚焦和激活你的战略  新加坡希望故事:一个充满激情和荣光的战略  齿轮3的目标  重要的活动和心态  战略——准则和框架  战略——关键因素  激活——准则  激活——关键因素  心态在齿轮3产生的影响为你的探索做准备——奠定基础  雀巢糖果团队的故事:甜蜜的成功  行动计划  建立团队  评估现状  构建机会——简介  设计路线变革——将商业设计嵌入到你的企业之中  宝洁公司:一个全球变革的例子  有助你成功的建议  激发企业创新  作为企业平台的商业设计  传播设计  评估绩效和变化  克劳迪娅关于利用设计力量的三大建议第二部分  商业设计实践工具及小贴士工具及小贴士清单  为你的探索做准备  齿轮l:共情能力和深度的人文理解  齿轮2:概念可视化  齿轮3:战略商业设计为你的探索做准备——奠定基础  建立团队——寻找合适人才  团队建设——团队破冰的有趣方法  胜任力地图构建——明确人才、角色和兴趣点  团队引导——管理团队核心成员  团队章程——为团队角色和行为创造一个共同愿景  活动系统(当前状况)——构思自身当前战略  活动系统(竞争者状况)——分析竞争者战略  steep分析——预测未来机会  市场参与者概况——识别未来的朋友和敌人  观点与信息的整合与落地——联系趋势、问题和参与者  项目纲要——规划项目目标  项目规划——具象开发过程齿轮1:共情能力和深度的人文理解——重新构建机会  观察——考虑情境和人们的行为  共情实践——体验经历  利益相关者地图——识别和联系利益相关者  需求发现研究——设计一个深入的探索性研究  用户日志——理解现有的用户日志  照片引谈法——通过讲故事来发掘未满足的需求  倾听和记录——通过采访获取更多信息  思维导图——相互联系来理解整个个体  动机导图——寻找深层含义  对象概况——采访总结  发现交换——构建直观联系与分析框架  需求挖掘和分析——将软数据转变为硬数据  明晰需求——确定一个创新平台  角色模型——构建人的模型  当前历程——前后联系共情故事叙述中的机遇齿轮2:概念可视化——更新你的视野  构思过程——创造新可能  比拟——运用类比激发想象  体验地图——设计崭新而理想的体验  迭代原型——将抽象的概念具体化  角色扮演——角色体验以弥补差距  故事板——抓住核心框架里的故事  共同创作——吸引其他人参与到开发过程中齿轮3:战略商业设计——重新聚焦和激活你的战略  阐明主张——整合机会  能力需求——实现突破  活动系统(未来)——设计制胜战略  活动系统评估——评估企业战略  激活计划——评估如何管理资源和实现创新  价值交换——设计价值传递与交换  互惠活动——平衡系统中的价值交换及各方利益  财务敏感性分析——评估不确定性和风险  实验——检验未知因素  快速制胜——一开始就进行学习  管理系统设计——设计支持系统并衡量什么*重要致谢
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赢在商业设计-应地创新挑战之道 作者简介

希瑟·费雷泽,罗特曼设计中心联合创始人兼执行董事,多伦多大学罗特曼管理学院客座教授;发展商业设计实践、企业定制培训的领导者,在国际上为企业、公共实体机构、教育机构等提供商业设计方面的专业咨询。在加入罗特曼设计中心之前,费雷泽曾在宝洁、奥美和出租车广告设计公司担任高级管理人员。

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