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项目干系人管理-夯实人脉基础.达成项目目标

项目干系人管理-夯实人脉基础.达成项目目标

作者:罗德
出版社:中国电力出版社出版时间:2014-05-01
开本: 16开 页数: 248
本类榜单:管理销量榜
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项目干系人管理-夯实人脉基础.达成项目目标 版权信息

项目干系人管理-夯实人脉基础.达成项目目标 本书特色

《云大项目管理实用译丛:项目干系人管理》是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先,介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次,详细分析了主要的五大干系人群体,以及项目经理应该如何与他们打交道。然后,讨论了一些与干系人沟通的实用方法,以及解决与干系人的冲突的实用方法。*后,提供了项目经理必须掌握的一整套通用管理技能,包括领导力、认同和谈判。适合项目经理以及需要通过与他人协作来取得项目成果的任何其他人阅读和使用。

项目干系人管理-夯实人脉基础.达成项目目标 内容简介

1. 全球知名项目管理专家解读成功项目管理的根本因素2.有助于pmp每三年认证的继续教育学习3.针对初级、中级pmp使用真实案例分析阐述项目管理概念4.针对高级项目经理设计了领导力、采购和谈判等章节

项目干系人管理-夯实人脉基础.达成项目目标 目录

译者序 推荐序 前言 致谢 **部分 干系人管理概述 第1章 什么是干系人 3 1.1 项目经理必须机敏 4 1.2 综合平衡法 4 1.3 项目管理协会 8 1.4 干系人定义 11 1.5 干系人管理无处不在 16 本章小结 17 第2章 干系人分类 18 2.1 分类的好处 19 2.2 分类的维度 21 2.3 干系人参与评估矩阵 25 2.4 干系人管理计划 27 本章小结 28 第3章 干系人排序 30 3.1 权力与利益 31 3.2 权力与影响 34 3.3 权力与知识 36 3.4 自定义矩阵 37 3.5 干系人登记册 37 本章小结 48 第二部分 干系人群体 第4章 项目团队成员 51 4.1 他们是谁 52 4.2 如何管理项目团队干系人 53 4.3 项目外围管理团队 62 4.4 注意事项 64 本章小结 66 第5章 高管干系人 68 5.1 他们是谁 69 5.2 如何管理高管干系人 72 5.3 注意事项 82 本章小结 85 第6章 其他干系人 86 6.1 外部干系人 87 6.2 受变革影响的干系人 90 6.3 潜在的干系人 96 本章小结 100 第三部分 干系人沟通与冲突 第7章 干系人沟通 103 7.1 干系人沟通计划 104 7.2 干系人沟通渠道 104 7.3 沟通的综合方法 113 本章小结 113 第8章 虚拟环境中的干系人管理 115 8.1 沟通渠道的稳健性 116 8.2 虚拟团队导致的风险 120 8.3 虚拟环境中的机会 126 本章小结 128 第9章 管理棘手的干系人 129 9.1 项目催生棘手问题 130 9.2 棘手的干系人归类 130 9.3 在缺乏发起人协助的情况下推进项目 136 9.4 积极的态度 136 本章小结 139 第四部分 干系人管理的通用技能 第10章 领导力 143 10.1 项目管理第六感 144 10.2 项目经理是领导者 146 10.3 情境领导模式 151 本章小结 177 第11章 认同 179 11.1 支持圈概述 181 11.2 包罗干系人 182 11.3 观察干系人 187 11.4 回应干系人 188 本章小结 199 第12章 谈判 201 12.1 谈判是双向选择的过程 202 12.2 项目中的十大谈判技巧 203 本章小结 221 参考文献
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项目干系人管理-夯实人脉基础.达成项目目标 作者简介

特雷斯.罗德尔 2012年项目管理卓越奖项“科兹纳奖”获得者,项目管理和组织变革方面的知名全球专家,其文章被《纽约时报》、《华尔街日报》、项目管理协会等组织引用。他与众多知名品牌如丰田、克莱斯勒、汇丰银行等合作过。

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