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人力资源管理-(第四版) 版权信息
- ISBN：9787300191416
- 条形码：9787300191416 ; 978-7-300-19141-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
人力资源管理-(第四版) 本书特色
教材介绍了人力资源管理的基本原理和方法。自**版出版以来得到了读者的积极响应。第四版在第三版的基础上，增加了近年来该领域的*新发展成果和实践经验，并对部分章节的内容进行了调整与更新，使得本书的逻辑更加清楚，体系更加科学。
人力资源管理-(第四版) 内容简介
教材介绍了人力资源管理的基本原理和方法。自**版出版以来得到了读者的积极响应。第四版在第三版的基础上，增加了近年来该领域的*新发展成果和实践经验，并对部分章节的内容进行了调整与更新，使得本书的逻辑更加清楚，体系更加科学。
人力资源管理-(第四版) 目录
**章学科概论
引导案例ap公司的管理变革
**节 企业人力资源管理性质
第二节 企业人力资源管理活动
第三节 企业人力资源管理发展
［相关链接1—1］“成本逐利”向“人才逐利”转变，
中国人力资源正在变革
第二章人力资源
引导案例“海底捞”的员工队伍
**节 企业人力资源性质
第二节 企业人力资源状况
［企业实践2—1］abc 公司的员工状况
［相关链接2—1］
第三节 企业人力资源产权
［企业实践2—2］ybty公司的培训投资
第三章企业用工
引导案例2011年员工离职状况调研报告
**节 员工能力转让
［相关链接3—1］用工紧张，应届毕业生期望薪资增三成
第二节 员工队伍建设
第三节 员工管理机制
［企业实践3—1］ybty公司的分配依据
第四章人力规划
引导案例人力规划成功的密钥
**节 人力规划概述
［企业实践4—1］人力资源规划的功能模块与信息系统
第二节 人力规划制定
［企业实践4—2］伍德公司的人力规划
［企业实践4—3］人力资源盘存与分析
第三节 人力规划方法
第五章职位分析
引导案例弘发公司的职位界定
**节 职位设置
［企业实践5—1］ybty公司的职位界定
第二节 职位分析
［企业实践5—2］联想的大职位责任体系建设
第三节 职位评价
［企业实践5—3］ybty公司的职位评价
第六章人员甄选
引导案例员工招聘：锁定文化与价值标准
**节 人事安排
［企业实践6—1］mars公司的员工标准
［企业实践6—2］dh公司的员工资质模型
第二节 人员补充
［企业实践6—3］索尼公司的“内部跳槽”人才流动机制
第三节 人事测评
［企业实践6—4］首都国际机场的校园招聘方法
第七章培训开发
引导案例m公司的管理培训生计划
**节 培训开发工作
［企业实践7—1］可口可乐：员工培训是圣经
第二节 培训工作机理
［企业实践7—2］惠普实习生的角色塑造
［企业实践7—3］惠普的员工引导过程
第三节 培训项目管理
第八章绩效考评
引导案例abc公司的员工绩效考评
**节 员工绩效
［企业实践8—1］员工绩效：服从与投入
第二节 员工绩效考评
［企业实践8—2］abc 公司的考评目的与重点
［企业实践8—3］abc公司的绩效考核指标
第三节 员工绩效考评方式
［企业实践8—4］
第九章薪资报酬
引导案例ybty公司的薪资管理变革
**节 薪资
［企业实践9—1］海尔公司的薪资内容
第二节 薪资管理
第三节 薪资管理实践
［相关链接9—1］中国零售业店长薪资现状调查
［企业实践9—2］ybty公司薪资管理策略
第十章职业发展
引导案例“海底捞”的员工发展
**节 职业活动
第二节 职业开发
［相关链接10—1］知识型员工职业发展的阶段性特征
［相关链接10—2］职业生涯规划的五个黄金时段
［企业实践10—1］bk公司的工作阶梯
第三节 职业促进
［企业实践10—2］dh公司的员工发展计划
参考文献
引导案例ap公司的管理变革
**节 企业人力资源管理性质
第二节 企业人力资源管理活动
第三节 企业人力资源管理发展
［相关链接1—1］“成本逐利”向“人才逐利”转变，
中国人力资源正在变革
第二章人力资源
引导案例“海底捞”的员工队伍
**节 企业人力资源性质
第二节 企业人力资源状况
［企业实践2—1］abc 公司的员工状况
［相关链接2—1］
第三节 企业人力资源产权
［企业实践2—2］ybty公司的培训投资
第三章企业用工
引导案例2011年员工离职状况调研报告
**节 员工能力转让
［相关链接3—1］用工紧张，应届毕业生期望薪资增三成
第二节 员工队伍建设
第三节 员工管理机制
［企业实践3—1］ybty公司的分配依据
第四章人力规划
引导案例人力规划成功的密钥
**节 人力规划概述
［企业实践4—1］人力资源规划的功能模块与信息系统
第二节 人力规划制定
［企业实践4—2］伍德公司的人力规划
［企业实践4—3］人力资源盘存与分析
第三节 人力规划方法
第五章职位分析
引导案例弘发公司的职位界定
**节 职位设置
［企业实践5—1］ybty公司的职位界定
第二节 职位分析
［企业实践5—2］联想的大职位责任体系建设
第三节 职位评价
［企业实践5—3］ybty公司的职位评价
第六章人员甄选
引导案例员工招聘：锁定文化与价值标准
**节 人事安排
［企业实践6—1］mars公司的员工标准
［企业实践6—2］dh公司的员工资质模型
第二节 人员补充
［企业实践6—3］索尼公司的“内部跳槽”人才流动机制
第三节 人事测评
［企业实践6—4］首都国际机场的校园招聘方法
第七章培训开发
引导案例m公司的管理培训生计划
**节 培训开发工作
［企业实践7—1］可口可乐：员工培训是圣经
第二节 培训工作机理
［企业实践7—2］惠普实习生的角色塑造
［企业实践7—3］惠普的员工引导过程
第三节 培训项目管理
第八章绩效考评
引导案例abc公司的员工绩效考评
**节 员工绩效
［企业实践8—1］员工绩效：服从与投入
第二节 员工绩效考评
［企业实践8—2］abc 公司的考评目的与重点
［企业实践8—3］abc公司的绩效考核指标
第三节 员工绩效考评方式
［企业实践8—4］
第九章薪资报酬
引导案例ybty公司的薪资管理变革
**节 薪资
［企业实践9—1］海尔公司的薪资内容
第二节 薪资管理
第三节 薪资管理实践
［相关链接9—1］中国零售业店长薪资现状调查
［企业实践9—2］ybty公司薪资管理策略
第十章职业发展
引导案例“海底捞”的员工发展
**节 职业活动
第二节 职业开发
［相关链接10—1］知识型员工职业发展的阶段性特征
［相关链接10—2］职业生涯规划的五个黄金时段
［企业实践10—1］bk公司的工作阶梯
第三节 职业促进
［企业实践10—2］dh公司的员工发展计划
参考文献
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人力资源管理-(第四版) 作者简介
秦志华，哲学博士,中国人民大学商学院组织与人力资源系教授，博士生导师，韩国高丽大学研究教授；中国人民大学领导科学研究中心副主任,中国领导科学研究会理事。主要研究方向和授课领域包括：企业人力资源管理、企业家理论、创业管理、组织行为学、管理学等。
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