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管理技能开发与实务 版权信息
- ISBN：9787543897243
- 条形码：9787543897243 ; 978-7-5438-9724-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理技能开发与实务 本书特色
李明辉、王昶编著的《管理技能开发与实务》将企业管理者在经营管理过程中面临的一系列管理问题，编制成一个个相对独立的管理任务，比如决策分析、组织结构、团队组建、计划制订、绩效考核、员工激励和管理沟通等，旨在通过对这些管理任务的描述、分析和解决方案设计等来演绎企业管理者所必须掌握的管理知识与操作技术。在设定的具体的企业背景下，每个管理任务模块，都将一个管理方案的设计过程及具体内容完整地展示出来；同时，为方便学生深刻理解方案设计技术，在每个关键设计环节之前都对方案设计的思路进行了必要的阐述，使学生能够了解与掌握方案设计的思路、过程及具体内容，便于其学习与应用（为方便教学的需要，方案中的数据做了技术处理或采用模拟数据，不作为实际运用之用）。另外，为使本书能将理论与实践相结合，也方便学生的进一步深入学习，在每个管理任务的方案设计过程中，以知识摘要的形式穿插了相关的理论知识介绍。每章后还提供了与特定任务模块紧密相关的案例，供学生学习和借鉴。
管理技能开发与实务 内容简介
《管理技能开发与实务》将企业管理者在经营管理过程中面临的一系列管理问题，编制成一个个相对独立的管理任务，比如决策分析、组织结构、团队组建、计划制订、绩效考核、员工激励和管理沟通等，旨在通过对这些管理任务的描述、分析和解决方案设计等来演绎企业管理者所必须掌握的管理知识与操作技术。在设定的具体的企业背景下，每个管理任务模块，都将一个管理方案的设计过程及具体内容完整地展示出来；同时，为方便学生深刻理解方案设计技术，在每个关键设计环节之前都对方案设计的思路进行了必要的阐述，使学生能够了解与掌握方案设计的思路、过程及具体内容，便于其学习与应用（为方便教学的需要，方案中的数据做了技术处理或采用模拟数据，不作为实际运用之用）。另外，为使《管理技能开发与实务》能将理论与实践相结合，也方便学生的进一步深入学习，在每个管理任务的方案设计过程中，以知识摘要的形式穿插了相关的理论知识介绍。每章后还提供了与特定任务模块紧密相关的案例，供学生学习和借鉴。
管理技能开发与实务 目录
任务一 业务领域决策分析
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、业务选择决策分析
（一）宏观环境分析
（二）行业分析
（三）企业内部环境分析
（四）综合决策分析
三、投资规模决策分析
（一）拟订备选方案
（二）方案选择
解决方案
任务二 治理制度与组织结构设计
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、治理制度设计
（一）董事会议事规则
（二）董事长工作细则
（三）总经理工作细则
三、组织结构设计
（一）组织设计原则
（二）组织机构设计
（三）部门和业务单位职责
学习案例
任务三 新产品开发团队组建
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、新产品开发团队成员选择
（一）团队目标及能力分析
（二）团队成员初步选择
（三）团队成员的个体评估
（四）团队成员组合的匹配性分析
（五）确定团队成员
三、确定团队成员角色与职责
四、团队行为规范设计
（一）团队合作行为准则
（二）团队工作行为准则
（三）团队工作会议准则
学习案例
任务四 市场营销计划的制订
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、市场环境分析
（一）市场形势分析
（二）产品形势分析
（三）竞争形势分析
（四）分销形势分析
三、确定市场营销目标
（一）未来三年营销目标
（二）年度营销目标
四、公司营销策略选择
（一）企业内外部条件分析
（二）营销策略比较
（三）营销策略选择
五、差异化市场营销策略
（一）产品差异化策略
（二）服务差异化策略
（三）差别定价策略
（四）渠道多元化策略
（五）促销多样化策略
六、拟订行动方案
（一）整体推广计划安排表
（二）分项推广计划安排表
（三）具体活动行动方案
七、预算
学习案例
任务五 绩效考核体系设计
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、绩效考核体系诊断分析
（一）绩效考核体系整体运行诊断
（二）绩效考核体系要素诊断
三、绩效考核体系优化设计
（一）绩效考核目的
（二）绩效考核原则
（三）绩效考核内容、周期及方法
（四）绩效考核主体
（五）绩效考核程序
（六）绩效考核结果运用
四、绩效考核指标设计
（一）公司关键绩效考核指标设计
（二）部门关键绩效考核指标设计
学习案例
任务六 员工激励机制设计
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、激励机制诊断
（一）目前激励状况调查
（二）激励机制诊断结论
三、激励机制优化设计
（一）激励机制设计的原则
（二）激励机制的优化措施
（三）激励方案的保障措施
学习案例
任务七 管理沟通机制设计
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、管理沟通机制诊断
（一）管理沟通现状
（二）现有管理沟通机制运行实效
（三）H公司管理沟通的障碍及原因
三、H公司管理沟通机制设计
（一）管理沟通机制设计原则
（二）管理沟通政策设计
（三）管理沟通内容设计
（四）管理沟通渠道设计
（五）管理沟通制度设计
学习案例
附录 常用管理工具简介
参考文献
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、业务选择决策分析
（一）宏观环境分析
（二）行业分析
（三）企业内部环境分析
（四）综合决策分析
三、投资规模决策分析
（一）拟订备选方案
（二）方案选择
解决方案
任务二 治理制度与组织结构设计
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、治理制度设计
（一）董事会议事规则
（二）董事长工作细则
（三）总经理工作细则
三、组织结构设计
（一）组织设计原则
（二）组织机构设计
（三）部门和业务单位职责
学习案例
任务三 新产品开发团队组建
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、新产品开发团队成员选择
（一）团队目标及能力分析
（二）团队成员初步选择
（三）团队成员的个体评估
（四）团队成员组合的匹配性分析
（五）确定团队成员
三、确定团队成员角色与职责
四、团队行为规范设计
（一）团队合作行为准则
（二）团队工作行为准则
（三）团队工作会议准则
学习案例
任务四 市场营销计划的制订
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、市场环境分析
（一）市场形势分析
（二）产品形势分析
（三）竞争形势分析
（四）分销形势分析
三、确定市场营销目标
（一）未来三年营销目标
（二）年度营销目标
四、公司营销策略选择
（一）企业内外部条件分析
（二）营销策略比较
（三）营销策略选择
五、差异化市场营销策略
（一）产品差异化策略
（二）服务差异化策略
（三）差别定价策略
（四）渠道多元化策略
（五）促销多样化策略
六、拟订行动方案
（一）整体推广计划安排表
（二）分项推广计划安排表
（三）具体活动行动方案
七、预算
学习案例
任务五 绩效考核体系设计
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、绩效考核体系诊断分析
（一）绩效考核体系整体运行诊断
（二）绩效考核体系要素诊断
三、绩效考核体系优化设计
（一）绩效考核目的
（二）绩效考核原则
（三）绩效考核内容、周期及方法
（四）绩效考核主体
（五）绩效考核程序
（六）绩效考核结果运用
四、绩效考核指标设计
（一）公司关键绩效考核指标设计
（二）部门关键绩效考核指标设计
学习案例
任务六 员工激励机制设计
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、激励机制诊断
（一）目前激励状况调查
（二）激励机制诊断结论
三、激励机制优化设计
（一）激励机制设计的原则
（二）激励机制的优化措施
（三）激励方案的保障措施
学习案例
任务七 管理沟通机制设计
背景材料
任务要求
解决方案
一、总体设计思路
二、管理沟通机制诊断
（一）管理沟通现状
（二）现有管理沟通机制运行实效
（三）H公司管理沟通的障碍及原因
三、H公司管理沟通机制设计
（一）管理沟通机制设计原则
（二）管理沟通政策设计
（三）管理沟通内容设计
（四）管理沟通渠道设计
（五）管理沟通制度设计
学习案例
附录 常用管理工具简介
参考文献
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