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战略创新管理 版权信息
- ISBN:9787516406311
- 条形码:9787516406311 ; 978-7-5164-0631-1
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
战略创新管理 本书特色
战略主导,就是把战略的制定/形成和实施作为战略创新管理的主线,在明确企业使命和愿景的基础上,通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行,将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合,将企业的阶段性任务与长期目标相结合,紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作,推进企业的转型升级,不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。 管理提升,就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升,使企业各项管理工作同时同步同向推进,实现管理协同。鞍钢矿业的管理提升不是某个单项的提升,而是从生产、设备、科技、物流、成本、信息化、环保到文化等各项管理的全方位的整体提升,从而增强了企业的系统增值能力和综合竞争实力。 创新驱动,就是坚持以创新为动力,不是依靠传统方法在旧的模式下简单地进行管理上的加强,而是依靠引入和创造新理念、新手段、新机制,以新思路、新举措、新突破来构建新的管理模式,推动管理的显著提升,开拓创新发展之路。 文化引领,就是推进以观念更新为核心的文化创新,通过确立新理念来构建新文化,以引领企业和职工突破计划经济体制下的传统思想的束缚,保证以战略为主导的全面创新管理的有效实施。
战略创新管理 内容简介
《战略创新管理:有大型铁矿山企业经营发展之道》介绍了战略主导就是把战略的制定/形成和实施作为战略创新管理的主线,在明确企业使命和愿景的基础上,通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行,将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合,将企业的阶段性任务与长期目标相结合,紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作,推进企业的转型升级,不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。管理提升就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升,使企业各项管理工作同时同步同向推进,实现管理协同。鞍钢矿业的管理提升不是某个单项的提升,而是从生产、设备、科技、物流、成本、信息化、环保到文化等各项管理的全方位的整体提升,从而增强了企业的系统增值能力和综合竞争实力。创新驱动就是坚持以创新为动力,不是依靠传统方法在旧的模式下简单地进行管理上的加强,而是依靠引入和创造新理念、新手段、新机制,以新思路、新举措、新突破来构建新的管理模式,推动管理的显著提升,开拓创新发展之路。文化引领就是推进以观念更新为核心的文化创新,通过确立新理念来构建新文化,以引领企业和职工突破计划经济体制下的传统思想的束缚,保证以战略为主导的全面创新管理的有效实施。
战略创新管理 目录
**篇 绪论
**章 鞍钢矿业的历史沿革和自然状况
一、历史沿革
二、自然状况
第二章 战略创新管理的实施背景和内涵
一、战略创新管理的实施背景
二、战略创新管理的内涵
第二篇 战略转型
第三章 推进产业转型的资源发展战略
一、企业未来发展的战略分析
二、矿业发展战略的核心内容
三、资源发展战略的内涵和特征
四、资源发展战略的推进机制
五、资源节约集约的长效机制
第四章 基于价值链的战略成本管理
一、传统成本管理与战略成本管理比较
二、基于价值链的战略成本管理的主要做法
三、基于价值链的战略成本管理的保障措施
四、基于价值链的战略成本管理的主要效果
第五章 转变经营管理模式的体制机制创新
一、改革管理体制和组织结构
二、深化企业内部改制和整合重组工作
三、建立协同高效的企业运行机制
四、附件或案例
案例:鞍钢矿业鞍千公司区域凸显协同高效的一体化管理体系
第六章 以建设技术领跑型企业为目标的科技创新工作
一、围绕企业发展战略大力推进科技创新工作
二、瞄准技术领跑加大科技创新力度
三、加快科技成果的转化与输出
四、附件或案例
案例:鞍钢矿业东鞍山烧结厂含碳酸盐铁矿石分步浮选工艺试验
第七章 打造“数字矿山”和“智慧矿山”的信息化建设
一、加快“数字矿山”建设
二、推进“智慧矿山”建设
第八章 提高全员素质的人力资源发展战略
一、建立完善人才队伍建设机制
二、构筑战略绩效管理体系
三、深入开展技术大练兵活动
四、附件或案例
案例:鞍钢矿业设备检修协力中心推行的大工种作业制
……
第三篇 管理升级
第三篇 管理升级
第四篇 基础工作
第五篇 政治保证
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