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阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单 版权信息
- ISBN：9787509623862
- 条形码：9787509623862 ; 978-7-5096-2386-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单 本书特色
日本是全球长寿企业多的国家，日本企业所奉行的是和喜君所说的【理念+算盘】经营方式，一方面践行“义利合一”，另一方面又极其注重经营的“算盘”，稻盛和夫先生的阿米巴经营正是这种经营方式的产物。 ——日本神户大学商学院教授 坂下昭宣 调动全体员工的积极性和创造力是经营永恒的命题。大企业划小核算单元，进行独立核算，这在中国企业中并不难。改革开放30多年，我们并不缺乏“分田到户”的思想，但要做到京瓷的“哲学+阿米巴”，真正实现全员参与经营，确实非常不容易！海尔开展“人单合一自主经营体”的实践，目的也是朝这个方向不断努力。田先生的实践将会给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助！ ——海尔CEO 张瑞敏 华为是一家行动力极强的企业，但引进的西方管理体系在某种程度上又阻碍了企业的反应速度。我们总裁任正非先生提出：让听得见炮声的人来决策！公司提倡要把权力下放到一线去，但体制上如何突破 稻盛和夫先生的“阿米巴经营”给了华为很好的借鉴！田老师的阿米巴经营本土化实践是开创性的。 ——华为技术有限公司高级副总裁 胡厚昆 民营企业做大了也会得大企业病。如何解决将大企业化小，防止企业出现官僚体制一直是我们传化集团的追求。我们推行“大集团战略、小核算体系”经营改革已进行多年了，取得了不错的效果，传化希望通过学习阿米巴经营而更深入一步。田老师给了我们很大的支持与帮助，他的理论与实践也给了我们很多的启发！ ——浙江传化集团总裁 应天根
阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单 内容简介
本书是道成智聚在国内推出的**本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的**读物。 稻盛和夫是唯一健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的kddi （日本第二大电信运营商）都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲*大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500 强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“v 型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884 亿日元），2011 年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047 亿日元）。2012 年9 月19 日，日航重生上市，创下航空业史上融资*多的奇迹。 中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。 透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。 上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。 下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。
阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单 目录
上 篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
**章 拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么
第二章 经营哲学：企业长盛不衰的根基
**节 做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节 竞争力来自“利他之心”
第四节 经营企业要做到“以心为本”
第五节 与企业家谈哲学，七问稻盛
第三章 阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养
**节 阿米巴经营的真相
第二节 传承松下幸之助的量化分权之道
第三节 【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节 企业家要时刻“回归原点”
第四章 经营会计：企业不可或缺的“指南针”
**节 一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节 构筑本企业的会计原则指导经营
第三节 经营会计与内部交易会计
第四节 为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节 依托经营会计轻松驾驭企业/ 087
下 篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章 大误区：阿米巴虽好，别走偏了
**节 “削足适履”的阿米巴
第二节 饿着肚子谈“哲学共有”
第三节 手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节 财务做阿米巴，我们是销售
第五节 阿米巴并非“联产承包”
第六节 阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节 阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛
第八节 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
**节 把握阿米巴经营推行的总基调
第二节 遵循六个“经营实学”根本原理
第三节 恪守七大“组织变革”推行法则
第四节 组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节 展开阿米巴经营推行方案策划
第六节 没有终点的循环改善
第七章 案例篇：量化分权激活a 公司，阿米巴经营本土实践
**节 a 公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节 注入【理念+算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
第三节 导入经营会计，彻底看清企业实际状况
第四节 以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节 量化分权，建立共担经营重任的组织
第六节 内部交易传递压力，培养全员经营意识
第七节 活用经营会计，化员工被动为主动
第八节 业绩发表会加速培育经营人才
第九节 塑造循环改善的高绩效文化
后记 【理念+算盘】是中国企业的必由之路
展开全部
阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单 作者简介
田和喜，中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人，阿米巴经营中国落地权威。1996年进入日企世界500强住友化学（株），任职高级经理人。2001年之后，先后担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务。2008年，因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，为本土优秀企业提供系统经营咨询及高端经营人才的育成服务。田和喜还开创性地提出了“用经营把管理做简单”，并运用独创的【理念+算盘】为多家本土企业量身定制出自己的阿米巴经营模式，帮助客户企业极大的提升了组织活力、经营能力与盈利能力！
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