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80后管理者如何当-80后卓越经理人十项修炼 版权信息
- ISBN：9787504746207
- 条形码：9787504746207 ; 978-7-5047-4620-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
80后管理者如何当-80后卓越经理人十项修炼 本书特色
学会承担，培养事业心和责任感；收敛个性，克服感性和冲动。
80后管理者如何当-80后卓越经理人十项修炼 内容简介
80后是特殊的新一代，他们曾经被称为“垮掉的一代”“缺乏责任心的一代”，但是，随着*早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正在成为社会的新生力量，越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层，成为商业和社会管理的实践者。在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但又有着自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，*大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？从员工向管理者角色转变，80后管理者们面临着哪些挑战？企业如何才能发挥他们的*大效能？ 《80后管理者如何当》旨在为80后管理者提供一盏指引前进道路的明灯，帮助80后管理者扬长避短，未雨绸缪，更好地走好自己的管理之路。
80后管理者如何当-80后卓越经理人十项修炼 目录
**部分 80后管理者的机遇与挑战**项修炼 80后管理者的机遇一、哪些80后容易成为管理者二、80后管理者身上的时代特征三、80后管理者的独特竞争优势四、80后管理者能给公司带来什么五、当前是80后管理者的*好时期第二项修炼 80后管理者面临的挑战一、与60、70后相比，80后管理者缺乏企业管理的实战经验二、如何建立个人影响力是管理的关键三、如何凝聚团队的人心是首要问题四、上下双重检验是夹心层管理者的共性问题五、学习管理的技术，提升领导的艺术第二部分 80后管理者的自我管理第三项修炼 管理职能认知与角色转变一、找到自己的椅子：管理角色与职能认知二、从专才到管理，淡定面对角色转化的适应期三、改变思维：从“我是牛人”到“培养牛人”四、调整行为：从“自己做”到“带领别人做”五、增强表率意识，提高表率能力第四项修炼 学会承担，培养事业心和责任感一、别把工作和生活分得那么清楚二、以公司利益为重，斤斤计较成不了大事三、热爱本职，把职业当事业四、严肃认真，魔鬼往往藏在细节中五、敢于担当，不找理由找方法第五项修炼 收敛个性，克服感性与冲动一、改变自己，就是影响别人的开始二、由“人关注我”到“我关注人”三、由“外方内方”到“外圆内方”四、由“率性而为”到“谋定后动”五、由“豪情万丈”到“立足现实”第三部分 80后管理者如何向下管理第六项修炼 塑造独特的人本管理风格一、亲和型：要润物细无声，不要狂风暴雨二、民主型：集思广议则广益，不独断专行三、领跑型：“给我上”不如“跟我冲”四、辅导型：善于指点，而不是指指点点五、变色龙型：顺势而为，手中无剑心中也无剑第七项修炼 在管理流程中践行人本理想一、目的：“为什么做”比“做什么”更重要二、目标：马拉松长跑的“省劲模式”三、方法：允许个性化——条条大路通罗马四、过程：过程不好结果一定不会好五、结果：没有功劳，也有苦劳第八项修炼 如何管理不同年龄的员工一、年龄不是距离，策略才是问题二、如何管理60后的“老员工”三、如何管理70后的“半老员工”四、如何管理80后的“同龄员工”五、如何管理90后的“新新员工”第四部分 80后管理者如何向上管理第九项修炼 善于与不同类型的领导共舞一、切记，领导是你事业的**贵人二、人无完人，领导也有不完美的一面三、受不了委屈，就成不了大事四、与个性领导合作，需要自己少点个性五、对事不对人，真诚可以融化一切冰凌第十项修炼 有效配合与支持上级领导一、领导毕竟是领导，面子不可少二、执行**，行动是*好的支持三、全局思维，想领导之所想，急领导之所急四、知己知彼，用自己的长处弥补领导的短板五、向上管理，巧妙提出你的意见与建议后记 属于80后的管理时代
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80后管理者如何当-80后卓越经理人十项修炼 作者简介
田先，8090后成长教练，北京三合源泉教育科技总经理，心理咨询师，中国青少年“三十而立”研究专家，8090后成长教练，国内唯一对8090新生代员工成长与管理进行双向研究的专家，独创“三十而立——'三力'职业化成长与管理体系”“幸福人生八卦体系”“低成本实效培训体系”。 人力资源和社会保障部“通用就业能力、职业生涯规划、CETTIC职业基本能力”培训项目专家委员会委员及TTT导师，清华、北大、复旦等重点高校特聘专家，美国质量学会金牌讲师，首都大讲堂核心专家，《销售与市场》《新商务周刊》《中国药店》等多家杂志及网站专栏作者。 原湖南益阳电台《今日财经》直播主持，国家广电总局特聘专家，电视广播栏目《超级面试》《我是谁》《前沿讲座》《职场发挥》等特邀嘉宾及职场导师。 田老师是80后“草根”奋斗的典型，18岁登上电台财经节目主播台，20岁进入管理咨询著书立说，25岁登上管理培训界讲台，常年服务于通信、金融、呼叫中心、能源、钢铁、航空、汽车、IT、酒店等重点行业数百家知名企业。 田老师的课程结合NLP、教练技术、心理咨询等多种专业手法，独创“立体互动式”培训风格，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，激发澎湃动力，打造钢铁团队！
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