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浙江企业走出去实践与金融支持 版权信息
- ISBN：9787514116410
- 条形码：9787514116410 ; 978-7-5141-1641-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
浙江企业走出去实践与金融支持 内容简介
《浙江企业“走出去”实践与金融支持》主要内容包括综述篇，金融支持篇和企业实践篇三篇内容。
浙江企业走出去实践与金融支持 目录
综述篇
**章 浙江企业“走出去”的实践、挑战及相关建议
第二章 “走出去”理论综述和国际经验
金融支持篇
**章 优化金融支持企业“走出去”服务机制
第二章 构建支持企业“走出去”外汇政策体系
第三章 投棋布子，积极发挥政策性资金的先导作用
第四章 发挥政策性优势，开展专业化服务支持企业“走出去
第五章 为浙江企业开拓海外市场提供风险保障
第六章 积极拓展，为”走出去“提供跨境金融综合服务方案
第七章 银企合作，助力浙江省企业”走出去
企业实践篇
**章 海外并购案例
**节 突破重围，升级转型，均胜集团缔造宁波企业*大海外并购
第二节 因势利导，借船出海，雅戈尔缔造中国纺织服装行业*大海外并购
第三节 利用两个市场，整合两种资源，富丽达集团收购加拿大NUECEL公司
第四节 厚积薄发、潜龙在天，卧龙控股出海显成效
第五节 立足政策、“借鸡下蛋”，浙江创新海外并购有成效
第六节 初试牛刀，意图宏业，宏润建设探索基础设施海外并购
第七节 扩充产业链，提升品牌知名度，新杰克收购德国拓卡、奔马两家缝纫机生产企业
第八节 整合不易，功玉待成，钱江摩托收购意大利百年摩托车企业贝纳利公司
第九节 不断追逐、技术为先，青年汽车大胆“走出去
第十节 全球视野，协同发展，江银实业收购法国汽配巨头TELMA集团
第十一节 文化融合，相互尊重是跨境并购得以成功的关键，金融危机背景下的浙江贝维尔海外并购案
第十二节 扎实推进、全面合作，富通打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团
第十三节 以跨境并购促转型升级，力高旅游用品”走出去“成效卓著”
第二章 境外工业园区和生产基地建设案例
**节 全力打造“境外经贸合作区”，华立“走出去”再创新篇
第二节 扎实推进，敢为人先，越美集团实现境外投资”三级跳
第三节 画点睛之笔，固龙头之位，苏泊尔进军越南打造海外生产基地
第四节 搭建平台，服务产业转移，前江公司投资越南工业园
第五节 疏于调研、政策触礁，豪森药业折戟南亚
第三章 境外营销网络建设案例
**节 厚积薄发，步步为营，巨石集团致力全球营销网络建设
第二节 构建海外营销网络，保持行业领先地位，三花控股集团境外投资案例
第三节 危中觅机，以债转股，蒙努集团收购美国杰妮芙家具零售公司
第四节 节约财务成本，拓宽采购渠道，元立公司设立海外贸易平台
第五节 直面消费市场，提升产业链价值，富岭塑胶投资涉足美国塑胶市场
……
附录
**章 浙江企业“走出去”的实践、挑战及相关建议
第二章 “走出去”理论综述和国际经验
金融支持篇
**章 优化金融支持企业“走出去”服务机制
第二章 构建支持企业“走出去”外汇政策体系
第三章 投棋布子，积极发挥政策性资金的先导作用
第四章 发挥政策性优势，开展专业化服务支持企业“走出去
第五章 为浙江企业开拓海外市场提供风险保障
第六章 积极拓展，为”走出去“提供跨境金融综合服务方案
第七章 银企合作，助力浙江省企业”走出去
企业实践篇
**章 海外并购案例
**节 突破重围，升级转型，均胜集团缔造宁波企业*大海外并购
第二节 因势利导，借船出海，雅戈尔缔造中国纺织服装行业*大海外并购
第三节 利用两个市场，整合两种资源，富丽达集团收购加拿大NUECEL公司
第四节 厚积薄发、潜龙在天，卧龙控股出海显成效
第五节 立足政策、“借鸡下蛋”，浙江创新海外并购有成效
第六节 初试牛刀，意图宏业，宏润建设探索基础设施海外并购
第七节 扩充产业链，提升品牌知名度，新杰克收购德国拓卡、奔马两家缝纫机生产企业
第八节 整合不易，功玉待成，钱江摩托收购意大利百年摩托车企业贝纳利公司
第九节 不断追逐、技术为先，青年汽车大胆“走出去
第十节 全球视野，协同发展，江银实业收购法国汽配巨头TELMA集团
第十一节 文化融合，相互尊重是跨境并购得以成功的关键，金融危机背景下的浙江贝维尔海外并购案
第十二节 扎实推进、全面合作，富通打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团
第十三节 以跨境并购促转型升级，力高旅游用品”走出去“成效卓著”
第二章 境外工业园区和生产基地建设案例
**节 全力打造“境外经贸合作区”，华立“走出去”再创新篇
第二节 扎实推进，敢为人先，越美集团实现境外投资”三级跳
第三节 画点睛之笔，固龙头之位，苏泊尔进军越南打造海外生产基地
第四节 搭建平台，服务产业转移，前江公司投资越南工业园
第五节 疏于调研、政策触礁，豪森药业折戟南亚
第三章 境外营销网络建设案例
**节 厚积薄发，步步为营，巨石集团致力全球营销网络建设
第二节 构建海外营销网络，保持行业领先地位，三花控股集团境外投资案例
第三节 危中觅机，以债转股，蒙努集团收购美国杰妮芙家具零售公司
第四节 节约财务成本，拓宽采购渠道，元立公司设立海外贸易平台
第五节 直面消费市场，提升产业链价值，富岭塑胶投资涉足美国塑胶市场
……
附录
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浙江企业走出去实践与金融支持 节选
《浙江企业“走出去”实践与金融支持》： 为了充分借鉴国际领先企业先进的管理经验和积极开拓国际市场，早在1999年，公司就与意大利WAN集团合资设立欧力卧龙振动机械公司，通过10年左右的发展打造出振动电机领域的全球第二品牌。2004年，公司与日本松下电器株式会社合资建立了家用电机生产基地，跻身全球空调器用室内静音马达前三强，并通过跨国公司先进技术与管理人才的转移，成功建立和培养了充分体现国际化管理模式的体制与管理队伍。此外，公司还先后与意大利公司合资设立了搅拌机械、工程机械两个合资公司，并在欧洲、美洲、中亚、南亚设立海外销售公司和商务机构，为推进公司国际化打下了坚实基础。 根据党中央、国务院关于积极鼓励“利用境外资源和市场，充分吸收借鉴境外先进管理经验，有选择地引进先进技术，提高我国电机产业技术水平，并支持有条件的企业兼并重组境外企业和研发机构”的政策导向，卧龙公司不断加快国际化发展战略，加速产业转型升级，进一步拓展欧美等海外高端电机市场，并于2011年10月19日斥资10050万欧元，成功完成了对欧洲三大电机生产商之一的奥地利ATB集团98.89%股权的收购兼并。这是迄今为止中国企业在奥地利*大的工业投资项目。ATB是与ABB、西门子齐名的欧洲三大著名电机制造商，系维也纳标准市场上市企业，拥有超过120年电机驱动技术的经验，其下属的10家大型制造子公司，分布于奥地利、德国、英国、波兰、塞尔维亚5个国家，员工3700余人，电机产品在欧洲市场的占有率超过70%，应用于钻井平台的大电机占有全球*大的市场份额。 这次并购实施过程持续了一年左右的时间，在与托管人多轮谈判磋商后，卧龙以实业求发展、实业为理想的务实创新精神，以及27年来在电机领域精耕细作所取得的成就，获得了对方的高度认可，*终从巴西、印度等多国同行参与的竞购中脱颖而出，成为ATB集团的新东家。 与此同时，卧龙还成立了香港卧龙贸易有限公司，借助中国香港地区亚洲贸易中心和金融中心的地理区位优势，进一步加快与国际知名企业的战略合作，积极开拓海外市场。特别是随着企业经营规模的迅速扩张和国际化发展步伐的不断加快，近年来出口持续保持高速增长的态势，为集团整体经营实力提升作出了重要贡献。 ……
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