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哈佛大师的四堂营销课 版权信息
- ISBN:9787100075190
- 条形码:9787100075190 ; 978-7-100-07519-0
- 装帧:70g轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
哈佛大师的四堂营销课 本书特色
许多营销经理会告诉你营销绩效是无法度量的,其实他们只是不知道应该度量些什么,以及如何诠释度量的结果。由哈佛大师亲授的四堂营销课,环环相扣,旨在让ceo及营销人员掌握营销要诀。 选对了评估指标才能使营销的目标放在推动企业收益增长方面; 必须制订长、短期的收益增长计划。开发增长渠道就要诊断并消除顾客的“痛点”,抢占市场先机; 认清企业文化和发展策略,明确营销人员的职责,避免人才错配; 有效的营销业绩有赖于各方的平衡,既要保持企业优势,也要为顾客提供*大利益。
哈佛大师的四堂营销课 内容简介
《哈佛大师的四堂营销课》专注在四个课题上。首先是营销策略,这是让企业通往内生增长(organic growth)的途径(内生增长指透过增加公司现有资产和业务,而非透过兼并、收购方式,从而获得销售收入和利润增长。--译者注)。优秀的营销能够帮助顾客解决难题,使公司在顾客心目中建立起长久而无可替代的地位,从而提升股东价值。其次,量度营销成效的方法已很完备,可以清楚地说明营销工作的成效,换句话说,我们不需要再理会约翰·沃纳梅克(john wanamaker)的名句:“我知道在广告上的投资(包括扩展营销工作)有一半是无用的,但问题是我不知道是哪一半。”再次,企业越来越流行聘任“营销总监”,但这并不一定会保证提升你营销团队的成绩。坐上这个位置的人,必须有他人的支持,同时要能适应公司的文化和需求,才能发挥效用。*后,监察营销不能短视,也不能一成不变,你必须预先考虑营销职务将面对不同的要求,顾客和社会对营销的期望也在不断演变,你必须进行调整。
哈佛大师的四堂营销课 目录
顾客带来现金收入
你有多大信心做好营销?
增长路线图
**课 营销绩效可以度量
少而精的评估指标
企业发展的驱动力
四个实例
十大要诀:如何制定营销绩效评估指标?
第二课 增长渠道
把自己视为“总经理”
内生增长的策略架构
管理创新渠道
*佳的增长组合
找出顾客的“痛点”
哈佛大师的四堂营销课 相关资料
顾客至上!要了解此话的真意,本书你非读不可。 ——新鸿基地产发展有限公司副主席兼董事总经理 郭炳联 对于高级行政人员和董事该如何提升营销部门的绩效,这是一本十分有用的八门书。 ——上海佳通轮胎股份有限公司董事长 陈应毅 本书清楚地说明了高级管理人员进行营销时必须思考的三个要点:预测未来销售量的关键指标、创新刺激内生增长的方法、吸引并培养营销人才。本书是ceo、总经理、营销总监及任何想提升营销绩效的人的必读之选。 ——新加坡悦榕集团执行主席 何光平 公司高级经理在制定营销策略时,如何才能真正实现以顾客为中心一本书为此提供了清晰的建议,帮助他们在迅速变化的亚洲市场里,仍然可以把握先机、占有优势。 ——新加坡batey pte ltd公司执行官 艾伦·弗宁顿 奎尔奇是哈佛教授中的老手,精于编写个案,长于营销思维创新,他的每篇论著都是我书室的收藏至宝。本书的四章内容,皆字字珠玑,尤其是第四课,提出了挽救当今营销危机的灵丹,营销经理不可不看。 ——香港城市大学市场营销系讲座教授 游汉明 公司的赢利和增长是众多ceo眼中较为重要的企业目标。目标达成与否与营销绩效有没有直接关系?本书提供了一个较为全面及有效的框架,来考核营销经理的绩效。参阅此书后,不称职的经理很难再找借口推搪责任。 ——香港中文大学行政人员工商管理硕士课程主任 陈志辉
哈佛大师的四堂营销课 作者简介
约翰·奎尔奇,现任哈佛商学院Lincoln Filene工商管理学教授、上海中欧国际工商学院国际管理客座教授,曾任伦敦商学院院长。奎尔奇是多家公司的董事,如国际著名的市场营销公司WPP plc及百事瓶装集团公司( PBC)等。其著作包括《奎尔奇论营销》(Readings in Modern Marketing)、《优秀市场造就更好的民主国家》(Creater Cood: How Good Marketing Makes for Better Democracy)等。 凯瑟琳·乔克斯,哈佛商学院研究员,曾任摩立特集团(Monitor Group)旗下的Marketspace的高级总监。与奎尔奇合著《优秀市场造就更好的民主国家》一书。 盖尔·麦戈文,现任美国红十字会总裁,曾任哈佛商学院教授,是著名的市场管理及营销专家。
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