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杜老师的时间 版权信息
- ISBN:9787506042307
- 条形码:9787506042307 ; 978-7-5060-4230-7
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
杜老师的时间 本书特色
1. 主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型,是德鲁克思想和精神的中国实践,并被无数次证明成效非凡! 2. 主人公了然、了了、了尾,代表了组织当中的老、中、青三代,是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望,并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来。 3. 本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。针对当下企业的80后知识型员工特点,讲心法,不说教,以前所未有的亲和力,帮助广大青年知识型员工迅速成长,成为他们智慧与心灵的伙伴。
杜老师的时间 内容简介
“时间”(time)是根本不存在的东西,你一定认为不可思议,怎么会不存在呢?那么“时间管理”也就不存在了吗?是的,这是人类历史上*大的骗局,也是历史的谎言。
所谓的时间管理**代、第二代到第五代者,都是以任务为取向,以工作为依归。根本未察觉自己的“行为”是否恰当,是否正确,一味地在时间的分配与任务的完成上下工夫,忘了一项更为重大的认知——时间是否存在和如何有效地管理行为。
杜老师认为,时间只是衡量事物变异的工具,时间若要存在,必须要能以永恒的视角来看待,只有与永恒连结的“时间”,人类才能体现意义和价值。为此,时间也才会有价值和意义。需要管理的,不是时间,而是人的行为。
对于困扰与公司治理的了然等人,杜老师告诉他们,管理自己的行为要以“顾客”为目标。杜老师将人的活动分为abc三类——生产性活动、介于生产与浪费之间的活动、浪费性活动,然后分别进行管理。
对于*常见的影响生产力的因素——浪费性活动,杜老师指出了浪费时间的四项主因,这不仅是对公司管理者的警示,也是对我们每个人日常生活的警示。管理自己的行为不仅要在工作中,也要在生活中。只有真正改变自己的行为,才能成就理想的自己。
杜老师的时间 目录
做任何一件事都要有“目的说,结果论”
时间只是衡量事物变异的工具
管理自己的行为要以“顾客”为目标
二十一世纪人类*伟大的革命——自我管理
管理a类活动——生产性活动
管理b类活动——介于生产与浪费之间的活动
管理c类活动——浪费时间的活动
智慧的午餐
时间不用管理,要管理的是自己的行为
浪费时间的主因之一:缺乏制度
浪费时间的主因之二:人力过多
浪费时间的主因之三:架构不良
浪费时间的主因之四:资讯错误
整合时间:从自我纪律做起
杜老师的时间 作者简介
詹文明:“杜老师工作室”支持人。德鲁克管理学家,德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者,曾在美国加州克莱蒙特大学彼得?德鲁克研究中心深造,师从德鲁克先生。多年来,以“国际级企业布道家”为职志,受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问,协助造就世界级企业。漫画绘图:聚龙创作工作室。
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