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中国企业并购重组 版权信息
- ISBN：9787802345690
- 条形码：9787802345690 ; 978-7-80234-569-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中国企业并购重组 本书特色
《中国企业并购重组》是国务院发展研究中心的专家学者围绕国民经济和社会发展中的重大问题及热点＼难点问题深入调研后完成的研究成果，供政府部门、研究机构和广大读者参阅。丛书简介：国务院发展研究中心是国务院直属的政策研究和咨询机构。主要职责是研究国民经济、社会发展和改革开放中的全局性、综合性、战略性、长期性问题，为党中央、国务院提供政策建议和咨询意见。国务院发展研究中心在为党中央、国务院服务的同时，还与国内外有关政府部门、研究机构和企业界保持密切联系，积极开展交流与合作，以高质量的研究工作为社会服务。国务院发展研究中心拥有一批著名经济学家和高素质专家，他们围绕国民经济与社会发展中的重大问题和热点、难点问题，理论联系实际，深入调查研究，完成许多重要研究课题，国内外影响不断扩大。近年来，国务院发展研究中心积极改进科研管理，加强学术交流，进一步提高研究工作的质量和水平。为了扩大研究成果的社会效用和影响力，从2010年开始，国务院发展研究中心每年从可以公开发表的研究课题中，选出一些优秀成果，以"国务院发展研究中心研究丛书"的形式出版发行。
中国企业并购重组 内容简介
本书主题是中国企业在国内并购和“走出去”并购投资的情况及有关政策，研究的基础是企业研究所承担国务院发展研究中心的两个重点课题：《中国企业并购重组及政策研究》(2008年度)和《经济调整时期推动企业并购重组的政策研究》(2009年度)。
中国企业本土并购活跃，有许多新特点、新成绩，也有不少新问题，一些制度政策规定已成为并购重组的障碍。政府推进并购重组必须合法合规推进，政府融资体系要利用政策融资工具支持重要的产业并购整合，按市场化和促进改善结构的方向改进中国企业并购的制度政策环境。
中国企业“走出去”并购处于初步阶段，近几年发展很快。投资并购的重点是获得自然资源、金融资源，“内向型对外投资”色彩较重，以获得海外市场为主要目标的并购较少。“十二五”末期，我国年对外投资规模可望达千亿美元规模，企业和政府还需要共同努力：明确战略，理顺体制，改进机制，推进跨国投资和并购。
企业并购，无论国内或国际并购，都必须有战略思考，要与内外环境和总体发展战略相结合，本书提出了合理的战略设计和有效的战略管理与实施。
中国企业并购重组 目录
专题一 中国企业本土并购
**章 我国资本市场上的并购重组：特点与政策
一、基本情况：量的增加和质的提高
二、我国资本市场并购重组的五大特点
三、对我国资本市场并购重组政策的评估
四、未来可改进的政策
第二章 国有企业并购：情况、原因和若干政策建议
一、国企并购的基本情况
二、国企并购的原因分析
三、国企并购中的若干问题及有关政策建议
第三章 国企并购后整合：问题、意义及改善途径
一、国企并购后整合的问题及原因
二、并购后整合是企业并购成败的关键环节
三、平煤、神马合并整合案例的经验启示
四、改善国企并购后整合效果的途径
**章 我国资本市场上的并购重组：特点与政策
一、基本情况：量的增加和质的提高
二、我国资本市场并购重组的五大特点
三、对我国资本市场并购重组政策的评估
四、未来可改进的政策
第二章 国有企业并购：情况、原因和若干政策建议
一、国企并购的基本情况
二、国企并购的原因分析
三、国企并购中的若干问题及有关政策建议
第三章 国企并购后整合：问题、意义及改善途径
一、国企并购后整合的问题及原因
二、并购后整合是企业并购成败的关键环节
三、平煤、神马合并整合案例的经验启示
四、改善国企并购后整合效果的途径
展开全部
中国企业并购重组 节选
《中国企业并购重组》主题是中国企业在国内并购和“走出去”并购投资的情况及有关政策，研究的基础是企业研究所承担国务院发展研究中心的两个重点课题：《中国企业并购重组及政策研究》（2008年度）和《经济调整时期推动企业并购重组的政策研究》（2009年度）。中国企业本土并购活跃，有许多新特点、新成绩，也有不少新问题，一些制度政策规定已成为并购重组的障碍。政府推进并购重组必须合法合规推进，政府融资体系要利用政策融资工具支持重要的产业并购整合，按市场化和促进改善结构的方向改进中国企业并购的制度政策环境。中国企业“走出去”并购处于初步阶段，近几年发展很快。投资并购的重点是获得自然资源、金融资源，“内向型对外投资”色彩较重，以获得海外市场为主要目标的并购较少。“十二五”末期，我国年对外投资规模可望达千亿美元规模，企业和政府还需要共同努力：明确战略，理顺体制，改进机制，推进跨国投资和并购。企业并购，无论国内或国际并购，都必须有战略思考，要与内外环境和总体发展战略相结合，《中国企业并购重组》提出了合理的战略设计和有效的战略管理与实施。
中国企业并购重组 相关资料
插图：再次，以企业业务结构的战略性调整和行业整合为导向的并购重组正在兴起。近年来，一些企业在资本市场上通过并购重组实现了业务结构的战略性调整，如华立集团并购了武汉健民等一些医药企业，一举从电表生产领域进入制药领域，不但扩大了企业规模，也优化了企业的业务结构，对于企业发展具有战略性意义。行业龙头企业并购重组行业内其他企业以推动行业整合，是我国资本市场并购重组出现的一个新动向。我们在本文假定这样的整合有益于行业的健康发展。2006年以来，中国铝业斥资约20亿元，先后对河南中迈、抚顺铝业、焦作万方、遵义铝业、华宇铝业、华西铝业、华鹭铝业、连城铝业等国内铝业企业进行重组整合，这有利于提高我国铝业的集中度、改善产业组织结构、提高产业整体素质。中国铝业另外还并购了上海有色、云南铜业等铜业企业，实现了向铜业延伸，初步推动了铜业企业的整合。一些大型钢铁企业也对钢铁行业的其他企业进行了并购重组，宝钢集团并购重组了八一钢铁、广州钢铁和韶关钢铁，武钢集团并购重组了昆明钢铁和柳州钢铁，成为我国钢铁行业的重要事件。一些民营企业近年来也频频在资本市场出手并购，带有行业整合的色彩，如家电行业的龙头企业之一美的集团并购重组了小天鹅，银泰集团并购重组了鄂武商等一些商业企业等。
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