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危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析 版权信息
- ISBN：750046004X
- 条形码：9787500460046 ; 978-7-5004-6004-6
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析 内容简介
作者运用自身的经历和田野调查的丰富案例，综合经济学、管理学、心理学学科，运用当代人类学的跨文化理论和事件分析方法，深入剖析了公司并购中作为深层隐性要素的文化心理行为，提出了整合公司文化、提高公司并购成功率的路径和方法，充分体?
危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析 目录
总序
**章 绪论
**节 理论基础：文化的市场价值与剩数效应
第二节 既有的研究。
第三节 研究目的和意义
第四节 研究方法、对象和不足
第五节 有关概念与范畴的说明
第二章 企业文化和并购综合症
**节 文化休克和心理失调
第二节 组织冲突和派系清洗
第三节 文化冲突和并购综合症
第三章 文化冲突和企业核心竞争力
**节 文化冲突的阶段划分和特征
第二节 影响文化冲突的因素
第三节 文化冲突和企业核心竞争力
第四章 文化同化：模式的选择
**节 文化整合的内容和模式
第二节 文化同化：类型和条件
第三节 企业文化同化方式整合企业存在的风险
第四节 正确认识和使用文化同化模式
第五节 因地制宜选择文化整合模式
第五章 英雄之旅：文化整合的路径
**节 并购流程和文化整合
第二节 文化整合的时机和速度
第三节 企业文化的边界：路径的选择
第四节 并购价值的创造与文化整合
第六章 结论
附录 61家民营企业并购案基本情况表
参考文献
后记
**章 绪论
**节 理论基础：文化的市场价值与剩数效应
第二节 既有的研究。
第三节 研究目的和意义
第四节 研究方法、对象和不足
第五节 有关概念与范畴的说明
第二章 企业文化和并购综合症
**节 文化休克和心理失调
第二节 组织冲突和派系清洗
第三节 文化冲突和并购综合症
第三章 文化冲突和企业核心竞争力
**节 文化冲突的阶段划分和特征
第二节 影响文化冲突的因素
第三节 文化冲突和企业核心竞争力
第四章 文化同化：模式的选择
**节 文化整合的内容和模式
第二节 文化同化：类型和条件
第三节 企业文化同化方式整合企业存在的风险
第四节 正确认识和使用文化同化模式
第五节 因地制宜选择文化整合模式
第五章 英雄之旅：文化整合的路径
**节 并购流程和文化整合
第二节 文化整合的时机和速度
第三节 企业文化的边界：路径的选择
第四节 并购价值的创造与文化整合
第六章 结论
附录 61家民营企业并购案基本情况表
参考文献
后记
展开全部
危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析 作者简介
李安民，男，湖南长沙人，1965年生，中国社会科学院金融学博士后，中山大学法学博士。从事金融证券工作16年，曾任湛江证券有限公司总裁．汉唐证券公司副总裁、中天基金管理有限公司（筹）总经理，广州科技信托投资公司副总裁、联华国际信托投资公司总裁特别助理，亲自主持和策划国内金融机构的多宗并购案，对资产管理、收购兼并和投融资业务有较深入的研究和认识。曾参与国家、省、市多项课题研究，主要研究成果近百万字。主要专著有《漂泊的大地一近百年中国现代化的进程》（湖南人民出版社1988年版）、《股民法律保护手册》（深圳海天出版社1990年版）、《中国股市投资指南》（中山大学出版社1992年版）、《股票投资技巧》（华南理工大学出版社1991年版）、《房地产投资基金一融资与投资的新选择》（中国经济出版社2005年版）。发表的主要论文有《论公司并购中的文化同化策略》，《市场定位产品策略决定发展空间一券商集合理财、证券投资信托和证券投资基金的比较》、《证券投资信托计划及其相关产品的比较研究》、《中美房地产投资信托产品比较研究》、《信托投资公司从事房地产开发的路径与方式分析》等。
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