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2010中国连锁经营年鉴 版权信息
- ISBN:9787504468277
- 条形码:9787504468277 ; 978-7-5044-6827-7
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
2010中国连锁经营年鉴 本书特色
《2010中国连锁经营年鉴》是由中国商业出版社出版的。
2010中国连锁经营年鉴 目录
2010中国连锁经营年鉴 节选
《2010中国连锁经营年鉴》内容简介:回想2008年,国际金融危机黑云压城,致使我国连锁业经营业绩逐季下滑,发展受困,很多连锁企业尤其是上游企业忧心忡忡,在股市低落、出口下滑、市场萎缩中探寻着度过寒冬的解困之路。然而,2009年中国连锁经营的发展伴随并强势支持着国家经济坚定的“保八”之路,经受住了金融危机的严峻考验。政府下大决心、动巨额财政资金、推八项促消费政策,力促内需启动及消费扩大,使中国经济三驾马车中的消费领域迎来了实质性启动,推动了很多消费相关产业的全球性布局变化,也带给中国连锁行业在寒冬中的阵阵暖流。
2010中国连锁经营年鉴 相关资料
插图:自有品牌不是简单地委托贴牌,而是需要提前做大量细致的准备工作,自有品牌开发人员应对自己开发的产品在配方、工艺、原料等环节都要有深入的专业知识,从而保证自有品牌商品的质量不落后于知名品牌。它的本质是充分利用生产商的产能和零售商的渠道,产品定向生产和销售,节约大量市场费用。成功的自有品牌商品开发,可以较低价格为消费者创造价值,带来较高的顾客忠诚度,成为企业实现差异化的重要手段。同时,也为企业带来较高的毛利,提升企业价值。开发自有品牌,应向欧美零售企业学习。如,沃尔玛、T'ESCO,都积累了丰富的经验。在内资企业中也不乏成功营销自有品牌的案例,如上海华联采用“内部代理”模式转变了自有品牌开发的思维模式;中国SPAR在较短时间内实现开发自有品牌商品数200多个。四、优化供应链,挖掘潜在价值在传统供应链中,零售商的做法是尽可能压低进货价格,提高销售价格,以实现更高的利润。从价值创造的角度看,供应链已经成为一条价值链。进行供应链优化,可以使渠道总利润增加,即价值提升,从而改变原来顾客、零售商、厂商三者之间价值此消彼长的零和博弈关系,建立多赢的新型合作关系。实现供应链效率的提升和优化,可以有多种具体的手段,包括提高物流能力、加强总部功能、建立完善的信息系统、与供应商建立伙伴关系等手段。优化的具体结果包括商品在架率提高、库存和退货减少、渠道费用降低、库存周转能力增强等。在各种优化手段中,信息系统起到突出的作用,系统不仅将分散的订单和需求集中起来,而且将各个业务环节联结起来,各个业务部门在同一个平台上分享信息和开展业务,大大提高整个供应链的效率,从而创新出更大的价值。苏宁电器和物美集团借助信息技术,使供应链效率大大提高,也大幅提升供应商满意度,使企业价值增长。新一佳与宝洁实施数据同步,开辟了零售商与供应商合作的新局面。宏图三胞提出智慧型供应链模式,减轻了上游厂商的运营压力,提升了合作双方的运营效率。五、践行社会责任,创造企业社会价值企业是社会的细胞,特别是对与民生密切相关的零售企业来说,社会的可持续发展是我们成长的基础。而且,社会责任也是生产力,它不仅仅创造了社会价值,而且也创造了企业的经济价值。如开展节能工作,既为减排做出贡献,又可降低经营成本。企业建立以人为本的价值观,树立良好的形象,也有利于品牌的建设,提高品牌价值和顾客忠诚度。在抗震救灾等危急时刻,连锁企业充分发挥了民生商品流通主渠道的作用,积极参与救援和捐助,得到社会的充分肯定。
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