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鱼钩与长矛:总裁战略学 版权信息
- ISBN：9787508621111
- 条形码：9787508621111 ; 978-7-5086-2111-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
鱼钩与长矛:总裁战略学 本书特色
我们的总裁要懂得如何面对鱼钩的事件，不被引诱上钩，而真正把时间放在长矛事件上。
鱼钩与长矛:总裁战略学 内容简介
总裁指导某个员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有的员工，才是真正的“长矛行为”。
这些企业家在创业的时候，大多会选择正确的时间，正确的地点，做正确的“长矛之事”。
为什么成功之后，却有相当多的企业家被鱼钩“钓住”了？
白领，企业管理者以及对管理感兴趣的广大读者。
鱼钩与长矛:总裁战略学 目录
序 鱼钩与长矛 ：有多少总裁在做员工的事？
**章 中国崛起*大的风险是企业战略迷失
**节 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代
第二节 时代变了，战略就是超越能人的管理
第三节 4c战略模式：不战而胜的战略体系
第四节 战略的四大标准
第二章 凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得*远，走到*后
**节 核心价值观
第二节 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得*远
第三节 战略目标——拥有共同的目标，才能走到*后
第三章 整合业务链：用什么来指导业务发展
**节 三层业务链
第二节 如何进行三层业务链的规划
第三节 核心业务
第四节 增长业务
第五节 种子业务
第六节 如何整合三层业务之间的转换？
第七节 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式
第四章 比较竞争优势——凭什么比别人更强大
**节 我们如何才能比竞争对手更强大
第二节 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿
第三节 竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势
第五章 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿
**节 核心竞争力为什么如此重要
第二节 核心竞争力由什么构成？
第三节 如何确定核心竞争力？
第四节 如何培育企业的核心竞争力？
**章 中国崛起*大的风险是企业战略迷失
**节 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代
第二节 时代变了，战略就是超越能人的管理
第三节 4c战略模式：不战而胜的战略体系
第四节 战略的四大标准
第二章 凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得*远，走到*后
**节 核心价值观
第二节 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得*远
第三节 战略目标——拥有共同的目标，才能走到*后
第三章 整合业务链：用什么来指导业务发展
**节 三层业务链
第二节 如何进行三层业务链的规划
第三节 核心业务
第四节 增长业务
第五节 种子业务
第六节 如何整合三层业务之间的转换？
第七节 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式
第四章 比较竞争优势——凭什么比别人更强大
**节 我们如何才能比竞争对手更强大
第二节 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿
第三节 竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势
第五章 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿
**节 核心竞争力为什么如此重要
第二节 核心竞争力由什么构成？
第三节 如何确定核心竞争力？
第四节 如何培育企业的核心竞争力？
展开全部
鱼钩与长矛:总裁战略学 节选
《鱼钩与长矛:总裁战略学》内容简介：总裁指导某位员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有员工，才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力，而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中，*体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户，以客户价值为“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。总裁要做总裁的事，要把时间放在长矛事件上；总裁不要做员工做的事，要懂得拒绝鱼钩的诱惑，不要被鱼钩“钓住”。企业家在创业的时候，大多会选择正确的时间，正确的地点，做正确的“长矛之事”。为什么成功之后，却有相当多的企业家被鱼钩“钓住”了？企业家如何进入战略状态，去做“长矛”类的事情，而不是沉湎于成功被鱼钩“钓住”？
鱼钩与长矛:总裁战略学 相关资料
插图：记得王石曾经说过，与他一起创业成功的20世纪80年代的企业家，大多数人的思维仍然停留在20世纪80年代的水平，仍然停留在“打破禁区”的高度。这不能不让人悲哀。当时代已经进入21世纪时，仍然有相当一批优秀企业家的思维仍然停留在20世纪，仍然停留在“打破禁区”的阶段，这对中国企业意味着什么？很显然，中国企业经过改革开放这30多年的发展历程之后，正面I临着一个很重要的关口。这个关口就是从企业家的英雄时代，过渡到职业化的平民时代；从一个激动人心、创造奇迹的时代，进入一个寂寞的持续发展的时代。为什么没有英雄的时代是寂寞的？因为在职业化、法制化的时代，任何一个英雄都会受到法律的制约，都会受到流程化、组织化的约束，这种机制无疑让英雄们感到束缚而无法创造奇迹！这就是改革开放30多年来发生的一个重大改变——从雄才大略的企业家，过渡到职业经理人，过渡到职业化管理。而这个变革的背后，是时代的变迁与内在的逻辑，更明确地说，是科学时代的必然要求。以科学的名义，淘汰“拍脑袋"的英雄企业家当我们提及科学时代时，针对的是所谓的“伪科学”。什么是伪科学？就是那种凭借个人经验、主观臆断进行决策，凭借投机取巧获胜的做事方式。一句话，“拍脑袋时代”就是伪科学时代。“拍脑袋”的伪科学时代已经终结了，如今我们迈进的是科学时代，包括我们今天的国家战略，都在提倡“以人为本、科学发展”等，这是时代特点所决定的。当政府在提倡“科学发展观”时就意味着，在这之前的发展不够“科学”。这同时也意味着，我们需要“科学补课”！
鱼钩与长矛:总裁战略学 作者简介
姜汝祥，锡恩公司首席顾问，中国企业战略执行第一人，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物，联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CE0梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家》美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人》中央电视台经济频道《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾》享誉业界的《请给我结果》、《要结果，不要理由》、《有问题，现场解决》、《差距》、《榜样》、《结果决定一切》、《只要我想，我就能》、《颠覆》、《真正的执行》等管理畅销书作者。
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