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驾驭力 版权信息
- ISBN：9787111297000
- 条形码：9787111297000 ; 978-7-111-29700-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
驾驭力 本书特色
深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 ——新华都集团ceo 唐骏 经理人的价值贡献聚焦子成果。 ——中大集团总裁 徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁 祝义亮 目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁 陈洪法 管理的创新，必须从管理者自己做起.先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 上海交大安泰管理学院教授、博导、余明阳 创业不一定要当老板！ 1.投资在自己身上（学），2.修炼自己的管理能力（修），3.当一名出色的专业经理人（做）。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”！ ——美国greatvlew（魁钺）全球控股公司执行董事兼亚大地区副总裁 蒋维豪点击免费阅读更多章节：驾驭力：高效团队的行动方案
驾驭力 内容简介
中层管理者**个必不可少的技能便是能够带团队，而且要带出一支高绩效的团队，带团队考验的是一名管理者的团队驾驭能力。
本书主要阐述了管理者是如何驾驭团队的，具体从团队的构成与搭建，如何*大化激发团队的效率，如何带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等方面展开陈述，为中层管理人员提供了切实可行的指导性意见。
驾驭力 目录
推荐序 成果意味价值
丛书序 实战为王
前言
**章 何为驾驭力
**节 为什么你的团队一盘散沙
第二节 团队举足轻重
第三节 驾驭与驾驭力
第四节 如何打造驾驭力
第二章 设定合理目标
**节 目标的巨大作用
第二节 如何设定合理目标
第三节 设定目标的四大原理
第四节 目标成功的保证
第三章 激发人心激励机制
**节 激励的需要
第二节 金钱激励与精神激励
第三节 其他多种激励
第四章 塑造高绩效团队文化
**节 团队文化的基本内容
第二节 团队文化的建设
第三节 高绩效团队文化的注意点
第四节 实现高绩效团队文化的有效形式
第五章 采取强有力的管控措施
**节 管控措施的重要性
第二节 管控过程
第三节 管控过程中的注意点
第四节 网络时代下的工作效率管控
第六章 妥善解决团队冲突
**节 团队冲突的起因
第二节 团队冲突的有效解决办法
第三节 处理团队冲突的注意点
第四节 沟通、决策与团队冲突
第七章 有效授权
**节 授权的基本概念
第二节 有效授权的步骤
第三节 形成自我管理的团队
第八章 做教练型领导
**节 教练型领导的演变
第二节 问出好员工
第三节 成为一个受欢迎的“教练”
丛书序 实战为王
前言
**章 何为驾驭力
**节 为什么你的团队一盘散沙
第二节 团队举足轻重
第三节 驾驭与驾驭力
第四节 如何打造驾驭力
第二章 设定合理目标
**节 目标的巨大作用
第二节 如何设定合理目标
第三节 设定目标的四大原理
第四节 目标成功的保证
第三章 激发人心激励机制
**节 激励的需要
第二节 金钱激励与精神激励
第三节 其他多种激励
第四章 塑造高绩效团队文化
**节 团队文化的基本内容
第二节 团队文化的建设
第三节 高绩效团队文化的注意点
第四节 实现高绩效团队文化的有效形式
第五章 采取强有力的管控措施
**节 管控措施的重要性
第二节 管控过程
第三节 管控过程中的注意点
第四节 网络时代下的工作效率管控
第六章 妥善解决团队冲突
**节 团队冲突的起因
第二节 团队冲突的有效解决办法
第三节 处理团队冲突的注意点
第四节 沟通、决策与团队冲突
第七章 有效授权
**节 授权的基本概念
第二节 有效授权的步骤
第三节 形成自我管理的团队
第八章 做教练型领导
**节 教练型领导的演变
第二节 问出好员工
第三节 成为一个受欢迎的“教练”
展开全部
驾驭力 节选
《驾驭力:高效团队的行动方案》内容简介：中层管理者**个必不可少的技能便是能够带团队，而且要带出一支高绩效的团队，带团队考验的是一名管理者的团队驾驭能力。《驾驭力:高效团队的行动方案》主要阐述了管理者是如何驾驭团队的，具体从团队的构成与搭建，如何*大化激发团队的效率，如何带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等方面展开陈述，为中层管理人员提供了切实可行的指导性意见。现代企业团队作用日益显著，而大多数团队却只发挥了一小部分作用。这些团队领导者自认为拥有了驾驭团队的能力，但事实上却阻碍了团队发挥作用。这些都是因为团队领导者误解了真正起作用的部分——不是以团队为基础来发挥领导者的作用，而是通过领导不断发挥团队的作用。团队作用是巨大的，领导者只是这个作用体的操控人，他必须具备优秀的团队驾驭力使团队规范运转不断提高绩效。《驾驭力:高效团队的行动方案》阐述了驾驭力的理论知识和行动指南通过阅读《驾驭力:高效团队的行动方案》你将学会如何将团队驾驭力运用到实际管理中大力开发团队效用从而使自己成为受尊重、受欢迎的教练型领导者带领团队取得优异绩效。
驾驭力 作者简介
张国良，群峰教育集团专职讲师。曾担任著名大型外企人力资源部经理，2000～2005年担任苏州金莱克集团（全球吸尘器第一制造商5000人）人事经理，2005年3月至今担任苏州开元集团（年产值40-42亿元，涉及钢材生产、加工、钢材贸易、化工贸易、房地产、医药研发与生产、物流配送等领域）人力资源部经理。
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