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短板:当务之急是马上找到短板 版权信息
- ISBN：7502826777
- 条形码：9787502826772 ; 978-7-5028-2677-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
短板:当务之急是马上找到短板 本书特色
每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”。对于企业自身来说，当务之急是马上找到短板！然后，从现在开始警惕短板！该如何警惕，就看本书。书中分析的是企业经营管理中的”木桶效应“，这个并非出自经济学家或管理学家的经济理论，在理论上和执行中都有奇妙的作用。
短板:当务之急是马上找到短板 目录
在历史中漂浮的木桶(代前言) ＼1**章 决策分析中的木桶效应决策首先要找出“短板” ＼4找到对手的短板＼8决策不要建立在自己的长板上＼9只有一招的决策不是决策＼10
展开全部
短板:当务之急是马上找到短板 节选
在历史中漂浮的木桶。 永恒的生产和消费有如层叠的山峦向四面八方延伸。 一条小溪在密密麻麻的人群中缓缓穿过。 她来自于亘古的蛮荒，并马不停蹄地奔向未来的迷茫。 小溪不大，不如江河滔滔，也不如大海辽阔，所以远没有引起人们的注意，更不用说随着溪水翻浮的那只木桶了。 那是一只设计考究，工艺精良的木桶。木质可能来自东南亚的热带雨林，也可能来自南美的亚马孙河；她的提梁镶嵌着希罕的宝石和珍贵的象牙，象征着主人出身的尊贵；就是那个桶箍也非同寻常，坚硬的青铜上面镌刻着刚劲有力的文字，即使*见多识广的管理学家和经济学家也不禁为她的设计和制造叹为观止。 那个木桶的惟一缺陷—_那些心存嫉妒的人们费尽脑汁才总结出来的，只不过是有一块木板并不与其他的那些木板一样高，她好像故意短了一截，似乎这样就能满足那些凡夫俗子们评头论足的嗜好。 而对于这一点，那些出身高贵的人们根本不屑一顾。 那只木桶一路奔波，人们丝毫看不出她有劳累的样子。 溪流里充满了希望和严谨，那只木桶就在希望和严谨的浮力下享受着历史的眷顾。 木桶，她在大部分的时间里，并不把有着短板的那一面展示给人们看，这并非是她的刻意安排，只是那块短板似乎更愿意呆在人们不经常看到她的地方。人们很愿意理解她，就像人们很愿意理解我们当中那些性格内向的人一样。 只有很少的一些人注意到了这只木桶，并且，在有激流和漩涡的时候，注意到了那只木桶有一块短板。 这也难怪，木桶似乎只在那个时候才把自己的那一面稍微地露出那么一会儿。 而注意到那块短板的人们也并没有大惊小怪，他们只是在那里就几个简单的问题争论不休。那几个问题简单至极，以至于我都不好意思把它们记录在下面的文字里。不过，*后还是有一个念头战胜了我。当时我想，这个世界还有比我更傻的人吗! 他们争论的问题是： 1．这是“神示”，还是偶然? 2．这是祭器，还是溺器? 3．这是一种疏忽，还是一种性格? 你可能不会相信，有很多被人们广泛应用的管理学或经济学的重要概念，并非来自经济学家或管理学家，而是来自那些在这些领域的实践者，“木桶效应”就是一个显著的例证。 你在著名的或者不著名的那些专家教授，或者，你在大百科全书或者专门的经济学与管理学词典里都找不到它的出处。 但是，这并不影响这个重要概念在理论上或者在执行中的奇妙作用。任何人都不能忽视这个概念所包含的内容，否则，他的一切劳动和由之带来的辉煌业绩都将在瞬间化为乌有。 这就是“木桶效应”的魔力所在。
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