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组织行为学-提高执行力和忠诚的要素 版权信息
- ISBN:9787811227604
- 条形码:9787811227604 ; 978-7-81122-760-4
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
组织行为学-提高执行力和忠诚的要素 本书特色
《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》:高等院校双语教学适用教材,萨里经济管理英文教材。
组织行为学-提高执行力和忠诚的要素 内容简介
简介 本书作者以轻松的笔调.讲故事的叙述手法娓娓道来组织行为学领域*新的观点。本书具有如下特点: 侧重执行力和组织忠诚。对于经理人员来说,雇员出色的执行力和对组织的忠诚是至关重要的,执行力和组织忠诚贯穿本书各章节,使全书浑然一体。 结构严密。本书的**章就像全书的路线图,展示给学生后面各个章节是如何紧密组合在一起的。 内容新颖。本书是2009年的*新版本,涵盖了组织行为学研究的*新理论成果和实践经验总结。每章都配有相应的案例,内容中间辅以大众传媒的新闻报道和故事,富有趣味性,使读者易于理解相关内容。 本书适用于经济管理专业本科生、mba、emba、mpa,即可作为教材,还可作为研究人员及各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书。
组织行为学-提高执行力和忠诚的要素 目录
组织行为学-提高执行力和忠诚的要素 节选
《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》内容简介:对管理者来说,了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化,就更容易接受这个观点。例如,公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带,而历史上,它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起;全球性的竞争要求员工变得更加灵活,学会适应迅速变革和不断革新的环境,并且不断提高执行力。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》作者以轻松的笔调,讲故事的叙述手法娓娓道来组织行为学领域*新的观点。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》具有如下特点:侧重执行力和组织忠诚。对于经理人员来说,雇员出色的执行力和对组织的忠诚是至关重要的,执行力和组织忠诚贯穿《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》各章节,使全书浑然一体。结构严密。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》的**章就像全书的路线图,展示给学生后面各个章节是如何紧密组合在一起的。‘内容新颖。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》是2009年的*新版本,涵盖了组织行为学研究的*新理论成果和实践经验总结。每章都配有相应的案例,内容中间辅以大众传媒的新闻报道和故事,富有趣味性,使读者易于理解相关内容。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》适用于经济管理专业本科生、MBA、EMBA、MPA,即可作为教材,还可作为研究人员及各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书。
组织行为学-提高执行力和忠诚的要素 相关资料
插图:f you're near a computer as you read this, do a Web searchon this phrase: "best company to work for 2008." Did you seeGoogle at the top of the lists that came up in your search? Didyou also instinctively use Google to do it? Probably so, becausethe company based in Mountain View, California, has become afixture in many of our daily lives. From Web searches to GoogleMaps, from Gmail to Google Earth, it's difficult to go very longwithout using a Google product. Since its 2004 initial publicoffering, the company has grown from approximately 2,000employees to almost 17,000, and its financial performanceoften outpaces competitors such as Yahoo and Microsoft.1 Thecompany came up on your Web search because it headed For-tune magazine's "100 Best Companies to Work For" list in both2007 and 2008.2 So what makes Google such a great place to work? One ofthe most oft-cited reasons is Google's "20% time," a policythat mandates employees spend 20 percent of their workweekon projects that they dream up that might help the company.3Many of Google's innovations, including Gmail, originated as"20% time" products. Providing. that kind of autonomy allowsemployees to work on what they're most passionate about. Whenasked about the long hours that Google employees put in, DennisHwang, a Google webmaster, remarked that so-called Googlersare "here because there's no place they'd rather be."4 Googlealso provides a number of enticing perks that make those longhours more comfortable, including free gourmet food, free laun-dry services, onsite doctors and car washes, and a number ofgaming and exercise facilities. If roasted black bass with parsleypesto and bread crumbs sounds good tonight, then the Googlecafeterias are the place for you! Despite its successes——and perhaps even because of them——Google is currently facing some unique challenges. For one,some Googlers
组织行为学-提高执行力和忠诚的要素 作者简介
贾森·A.科尔基特,佛罗里达大学沃灵顿商学院管理学教授。课堂上的卓越影响力为他获得了沃灵顿商学院年度教师的称号。贾森的学术研究范围包括组织公平性、信任、团队效能,以及个性对任务绩效的影响。
杰弗里·A.勒平,佛罗里达大学沃灵顿商学院管理学教授。杰弗里的学术研究范围包括团队机能与效能、个人与团队适应性、公民行为和职业压力。
米歇尔·J.韦森,德克萨斯A&M大学梅斯商学院的副教授。曾被授予德克萨斯A&M蒙塔哥中心卓越教学奖。米歇尔的学术研究范围包括组织公平性、目标设定、组织进入和薪酬与福利。
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