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医院管理新编 版权信息
- ISBN：9787811167122
- 条形码：9787811167122 ; 978-7-81116-712-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
医院管理新编 本书特色
本书与其他医院管理学专著不同，没有刻意追求学科的系统性，也没有面面俱到，而着重反映管理实践的进展。书中关于医院基本现代化建设、患者安全管理、医疗工作流程优化和临床路径、数字化医院建设、医院社会工作等内容具有一定的创新性。另外，在全书的各个章节中，本书都努力做到充分体现学科进展、密切结合我国国情、指导医院管理实践的原则。
医院管理新编 内容简介
本书与其他医院管理学专著不同，没有刻意追求学科的系统性，也没有面面俱到，而着重反映管理实践的进展。书中关于医院基本现代化建设、患者安全管理、医疗工作流程优化和临床路径、数字化医院建设、医院社会工作等内容具有一定的创新性。另外，在全书的各个章节中，本书都努力做到充分体现学科进展、密切结合我国国情、指导医院管理实践的原则。
医院管理新编 目录
**章 医疗服务体系、医院、医院管理者
**节 医疗服务体系
第二节 医院服务及其特性
第三节 医院的经营环境
第四节 医院的社会责任
第五节 医院管理者
第二章 医院发展战略与基本现代化建设
**节 医院发展战略思维
第二节 医院发展战略定位
第三节 医院发展战略主导
第四节 医院发展战略目标
第五节 医院现代化建设是实施医院发展战略的切入点
第六节 基本现代化医院的内涵
第七节 基本现代化医院的标准
第八节 建设基本现代化医院
第三章 医院组织构架与职能
**节 组织构架与职能概述
第二节 行政体系机构与管理
第三节 医院组织结构与职能
第四节 医院经营机构与职能
第五节 科研、教学机构与职能
第六节 运营支持机构与职能
第七节 医疗服务体制改革与医院组织架构创新
第四章 医疗服务质量管理
**节 医疗服务质量定义
第二节 医疗服务质量评估与监测
第三节 评估医疗服务质量的基本方法
第四节 医疗服务质量管理
第五章 医疗安全管理
**节 医疗安全概念、发展和现状
第二节 医疗服务质量与患者安全管理的文化建设
第三节 未来医疗服务管理理念和模式
第六章 医疗工作流程优化和临床路径
**节 流程优化概述
第二节 六西格玛流程优化在医院中的应用与实践
第三节 医院核心流程优化——临床路径
第四节 服务流程及内部流程优化
第七章 信息管理与数字化医院建设
**节 医院信息化建设概论
第二节 管理变革对医院信息化的影响
第三节 医疗体制改革与信息化
第四节 管理信息系统
第五节 临床信息系统与电子病历
第六节 区域卫生信息化
第七节 hit新技术对医疗卫生信息化的影响
第八节 医学信息的标准化
第九节 医院信息化建设的投资效益
第八章 医院文化与品牌建设
**节 医院文化及其功能
第二节 医院文化的内容
第九章 医院人力资源管理
**节 历史、现状与发展趋势
第二节 医院人力资源管理理论概述
第三节 医院人力资源规划
第四节 医院岗位设置与管理
第五节 医院员工招聘管理
第六节 医院人力资源培训管理
第七节 医院员工绩效管理
第八节 医院员工薪酬管理
第九节 医院员工职业生涯规划
第十节 医院员工劳动关系管理
第十一节 医院人才流动管理
第十章 医院经济与财务管理
**节 医院经济管理概述
第二节 医院预算管理
第三节 医院成本核算
第四节 医院资产管理
第五节 医院物价与收费管理
第六节 医院财务分析
第七节 医院绩效评价
第十一章 医院规划与建筑
**节 医院建设前期规划
第二节 医院建筑规划
第三节 成功案例分析
第十二章 医院社会工作
**节 西方医院社会工作历史与发展
第二节 中国医院社会工作历史与发展
第三节 医院社会工作者的职责与角色
第四节 医院社会工作实务模式与方法
第五节 医院社会工作与构建和谐医患关系
第六节 医院社会工作政策框架建设现状与发展方向
第十三章 医院管理相关法律法规
**节 医院设置
第二节 医疗机构性质
第三节 医院法人
第四节 医疗机构劳动人事管理
第五节 医院经营
第六节 医院医疗管理中的相关法律问题
第七节 药品与医药器械的相关法律法规
第八节 医患关系相关法律法规
第九节 医疗纠纷处理
第十节 医疗执业环境
**节 医疗服务体系
第二节 医院服务及其特性
第三节 医院的经营环境
第四节 医院的社会责任
第五节 医院管理者
第二章 医院发展战略与基本现代化建设
**节 医院发展战略思维
第二节 医院发展战略定位
第三节 医院发展战略主导
第四节 医院发展战略目标
第五节 医院现代化建设是实施医院发展战略的切入点
第六节 基本现代化医院的内涵
第七节 基本现代化医院的标准
第八节 建设基本现代化医院
第三章 医院组织构架与职能
**节 组织构架与职能概述
第二节 行政体系机构与管理
第三节 医院组织结构与职能
第四节 医院经营机构与职能
第五节 科研、教学机构与职能
第六节 运营支持机构与职能
第七节 医疗服务体制改革与医院组织架构创新
第四章 医疗服务质量管理
**节 医疗服务质量定义
第二节 医疗服务质量评估与监测
第三节 评估医疗服务质量的基本方法
第四节 医疗服务质量管理
第五章 医疗安全管理
**节 医疗安全概念、发展和现状
第二节 医疗服务质量与患者安全管理的文化建设
第三节 未来医疗服务管理理念和模式
第六章 医疗工作流程优化和临床路径
**节 流程优化概述
第二节 六西格玛流程优化在医院中的应用与实践
第三节 医院核心流程优化——临床路径
第四节 服务流程及内部流程优化
第七章 信息管理与数字化医院建设
**节 医院信息化建设概论
第二节 管理变革对医院信息化的影响
第三节 医疗体制改革与信息化
第四节 管理信息系统
第五节 临床信息系统与电子病历
第六节 区域卫生信息化
第七节 hit新技术对医疗卫生信息化的影响
第八节 医学信息的标准化
第九节 医院信息化建设的投资效益
第八章 医院文化与品牌建设
**节 医院文化及其功能
第二节 医院文化的内容
第九章 医院人力资源管理
**节 历史、现状与发展趋势
第二节 医院人力资源管理理论概述
第三节 医院人力资源规划
第四节 医院岗位设置与管理
第五节 医院员工招聘管理
第六节 医院人力资源培训管理
第七节 医院员工绩效管理
第八节 医院员工薪酬管理
第九节 医院员工职业生涯规划
第十节 医院员工劳动关系管理
第十一节 医院人才流动管理
第十章 医院经济与财务管理
**节 医院经济管理概述
第二节 医院预算管理
第三节 医院成本核算
第四节 医院资产管理
第五节 医院物价与收费管理
第六节 医院财务分析
第七节 医院绩效评价
第十一章 医院规划与建筑
**节 医院建设前期规划
第二节 医院建筑规划
第三节 成功案例分析
第十二章 医院社会工作
**节 西方医院社会工作历史与发展
第二节 中国医院社会工作历史与发展
第三节 医院社会工作者的职责与角色
第四节 医院社会工作实务模式与方法
第五节 医院社会工作与构建和谐医患关系
第六节 医院社会工作政策框架建设现状与发展方向
第十三章 医院管理相关法律法规
**节 医院设置
第二节 医疗机构性质
第三节 医院法人
第四节 医疗机构劳动人事管理
第五节 医院经营
第六节 医院医疗管理中的相关法律问题
第七节 药品与医药器械的相关法律法规
第八节 医患关系相关法律法规
第九节 医疗纠纷处理
第十节 医疗执业环境
展开全部
医院管理新编 节选
医院管理学作为部门管理学，同样具有自然属性和社会属性、艺术性和科学性的二重性。因此《医院管理新编》与其他医院管理学专著不同，没有刻意追求学科的系统性，也没有面面俱到，而着重反映管理实践的进展。书中关于医院基本现代化建设、患者安全管理、医疗工作流程优化和临床路径、数字化医院建设、医院社会工作等内容具有一定的创新性。另外，在全书的各个章节中，我们都努力做到充分体现学科进展、密切结合我国国情、指导医院管理实践的原则。当然，国内外医院管理与改革进展迅速，尤其是新的医药卫生体制改革方案正在研究制订之中，限于篇幅和水平，不可能完全反映医院管理*新研究成果，好在国内诸多报纸、杂志，会及时报道相关信息，弥补这些缺憾。我们也诚挚地欢迎有识之士，对于《医院管理新编》的谬误和疏漏予以批评指正，以便再版时完善。
医院管理新编 相关资料
七、选择临床路径病种的原则
一般来说，外科疾病由于主要以手术治疗为主，治疗方法相对单一，开展临床路径相对容易，尤其是择期手术者。内科疾病以慢性病为主，病情复杂，合并症较多，且多以药物治疗为主，使内科疾病临床路径制订的难度相对较大些。如要建立临床路径，选择病种十分重要。一般认为，病情复杂、变化大且治疗处理措施较多的病种不适宜实施临床路径。选择临床路径病种的原则是：一般选择常见病、多发病、费用多、手术或处置方式差异小且诊断明确并需住院治疗的病种为宜。
国内一些学者正尝试探索对某些慢性病以及病情复杂的疾病设计临床路径，该设计是根据疾病的情况制订分段式的不同路径。如红斑狼疮的冲击疗法、肿瘤患者进行某个化疗或放疗阶段、慢性肾功能不全患者设定从入院到血液透析开始的一段路径等，这为临床路径的开展扩大了病种的选择，同时也为临床路径的开展拓宽了思路。
八、临床路径涉及的内容和要求
（一）临床路径的文本格式类型
临床路径文本格式可分为指南式路径表、提示式图表和菜单式表三种类型：
1.指南式路径表此表主要用于某病种的治疗处理，未设计出住院天数和护理服务项目，但它由于具备临床路径主要特征，也可认为是临床路径的一种特殊类型。
2.提示式图表该类型内容设计一般是制订出某一病种的住院天数和每一天的诊疗项目以及护理项目。医护人员每天的医疗工作就按照图表的提示实施操作，该图表不作为医生所下达医嘱和护士执行医嘱之用。
图表的具体内容是将医生的诊疗计划、医嘱与护士的护理程序按时间有序地排列在一张路径图表上，作为医护共用的路径图表。也有的医院将医生的诊疗计划、医嘱等单独列在一张图表上，作为供医生使用的临床路径图。护理人员将需为患者所做的一切护理工作单独列于一张图表上作为护士用的临床护理路径图。
3.菜单式表表格式菜单是被应用最多的类型。该类型的设计是按照某病种的住院天数，制订出每天详细的医疗诊疗项目和护理服务项目，项目中还设计出若干条目，此菜单是医生和护士共同的表单，并作为医生下达医嘱和护士执行医嘱之用。
在实际运用的临床路径类型中，有的医院还设计了提供给患者的临床路径文本，该文本是临床工作中使用的临床路径版本的简写本，只不过为患者提供的文本，采用了通俗易懂、语言表达较活泼的方式。该版本设计的主要目的是加强与患者的沟通，让患者参与整个医疗过程。但鉴于中国卫生体制的现况，部分患者文化程度较低、
医院管理新编 作者简介
1982-1984 北京医学院附属口腔医院院长 1964年毕业于北京医学院口腔系 1964年－1972年北京医学院 团委书记 1972年－1982年口腔医院口外支部书记、党委副书记 1982年－1984年北京医学院口腔医院 院长 1984年9月－1988年3月 卫生部计财司 副司长 1988年3月－1989年1月 卫生部办公厅 副主任 1989年1月－1995年11月 卫生部办公厅 主任 1992年 兼任 卫生部机关服务局局长 1995年12月－2000年5月 卫 生 部 副部长 目前任： 中华医院管理学会 会长 中国吸烟与健康协会 会长 中国地方病协会 会长
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