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公司战略: 版权信息
- ISBN：781068325X
- 条形码：9787810683258 ; 978-7-81068-325-8
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
公司战略: 本书特色
公司战略关注的是组织在未来的基本方向，它的目标、雄心、资源以及组织如何与它所处的环境发生联系。组织每一个方面在公司战略中都扮演一定的角色——组织的员工、财务部门、所采用的生产方法以及所处的环境（包括该组织的顾客）。在这一章我们将考察，如果组织要持续有效地运行，那么上述应当如何协调以及进一步发展。
公司战略: 内容简介
《公司战略》努力寻求组织在未来的发展中所必须做出的一系列基本决策，以及如何识别、评估和实施这些决策。它的特色即采用了标准化格式设计，它不仅包含有关公司战略的主要方面，而且对于那些希望做更深研究的读者来说，还提供了大量的详细资料。书中案例详尽、结构化和全面的特点为在实际中应用提供了有益的纲要。
公司战略: 目录
中文版序言
关于本书
致谢
如何利用本书
本书的学习计划
致读者
第1部分 导言
第1章 公司战略
第2章 理论与实践的回顾
第2部分 环境分析
第3章 环境基础分析
第4章 市场和竞争者分析
第5章 顾客分析
第3部分 资源分析
第6章 资源基础分析
第7章 人力资源分析
第8章 财务资源分析
第9章 运营资源分析
第4部分 组织目标
第10章 目标被远景、领导及道德规范所影响
第11章 源于知识、技术和创新的组织目标
第12章 通过使命和任务传达的组织目标
第5部分 制定战略
第13章 战略方案的提出：分析步骤
第14章 战略评估和发展：常规性过程
第15章 寻找前进的战略路径：常规性的方法
第16章 战略、结构和风格
第6部分 实施过程
第17章 资源分配、战略计划与控制
第18章 组织结构与人员问题
第19章 国际扩张与全球战略
第20章 战略形成的动态性
第21章 管理战略变革
第22章 建立一体化公司战略
本语表
关于本书
致谢
如何利用本书
本书的学习计划
致读者
第1部分 导言
第1章 公司战略
第2章 理论与实践的回顾
第2部分 环境分析
第3章 环境基础分析
第4章 市场和竞争者分析
第5章 顾客分析
第3部分 资源分析
第6章 资源基础分析
第7章 人力资源分析
第8章 财务资源分析
第9章 运营资源分析
第4部分 组织目标
第10章 目标被远景、领导及道德规范所影响
第11章 源于知识、技术和创新的组织目标
第12章 通过使命和任务传达的组织目标
第5部分 制定战略
第13章 战略方案的提出：分析步骤
第14章 战略评估和发展：常规性过程
第15章 寻找前进的战略路径：常规性的方法
第16章 战略、结构和风格
第6部分 实施过程
第17章 资源分配、战略计划与控制
第18章 组织结构与人员问题
第19章 国际扩张与全球战略
第20章 战略形成的动态性
第21章 管理战略变革
第22章 建立一体化公司战略
本语表
展开全部
公司战略: 节选
杰克·韦尔奇“计划”的苦恼
尽管我们可能注意到帕斯卡尔似乎从本田公司的研究中对所有日本公司进行总结，他提供了一些有用的证据，而且北美也有证据支持这些结论。Marx引用了美国大型公司通用电器主席杰克·韦尔奇先生的话来说明在20世纪60年代使用古典过程时在战略计划中遇到的困难：
“当**次使用时我们的计划系统是非常了不起的。思想很有创新性，形式不重要——安排不受重视，是想法导向的。然后我们雇用了一位计划领导，他雇用了两名副总裁然后又雇用了一名计划者，文件越来越厚，印刷越来越复杂，封面越来越硬，图表画得越来越好，会议不断扩大。当有8或18个人时，没人能说出任何事。”韦尔奇越来越关心通用电器的整个计划过程并试图改变它，*近，他还评论了他认为通过电子和计算机网络使信息对大小公司都可获得的方式上发生的一个基本变化。通用电器已经从根本上改变了它运作的方式：采用“无边界”管理。 个人之间和公司的许多部门之间，从电子涡轮机到NBC电视网络，都鼓励智力的开放性，包括采纳想法并与他人分享。以前强硬的官僚机构在选择战略方案时有困难，因为HQ只有有限的信息：无边界管理有助于使事情都表达出来。然而，HQ仍需要作选择：“大总部”，韦尔奇说：
“我们不深入到任何事情中，但是我们确实知道每一件事。我们的任务是资本分配——智力的和财务的。嗅到、感觉、触摸、听和分配以及与人和金钱打赌，并犯错误——但是我们足够大可以犯错误。一旦你有了关键的物质和推动力，你可以对任何事情做出改变。”
通用电器的年销售额约为700亿美元。
韦尔奇先生一直关心3个方面：
1．在古典战略过程下可能会产生的官僚机构；
2．做出选择所需要的判断，可能不像简单选择过程那样理性Z
3．鼓励思想的文化而不是古典战略过程中由上至下的方法的必要性。
再—次，这是琐碎的事实但是它强调了在古典战略过程中存在着真正的问题。然而，在通用电器的例子中，韦尔奇先生很容易做出他的评论因为公司使用常规性过程已经有一些年了。而且已经成熟到面对他引进的变化。对于刚刚应用常规性过程的公司来说，同样的讨论不一定适用：它可能没有导致产生通用电器遇到的问题。
公司战略: 作者简介
理查德·林奇曾在NMIST、LEEDS大学和伦敦商学院学习，然后在一些非常著名的大企业像Jwalter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgely Spilers公司工作了20多年，他主要从事市场营销和公司战略方面的工作。曾是两个公司的董事。并创建了自己的有关欧洲和国际化战略专业咨
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