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公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 版权信息
- ISBN：9787508611921
- 条形码：9787508611921 ; 978-7-5086-1192-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 本书特色
北京大学管理案例研究中心发起，数十位专家者组成评委会，凝聚2007-2008年度企业成败之作，透视年度中国商业文化发展脉络拯救与扩张、拆分与合并，哪个才是中国商业的主旋律？
爱恨达能，郁亮版万科，巨人下半场，破解阿里巴巴魔咒，收购3com，拯救王老吉，比亚迪：袋鼠模式多元扩张，创维：自我救赎，还是自我超越？
这不是一场文字的较量，我们相信中国的商业文化与案例研究，已经走过了蹒跚学步的阶段，进而有足够的能力承载起探究中国企业成败，传承中国商业文化的重任。
从围绕中国企业与达能的是是非非，到走过“王石时代”带领万科单飞的郁亮；从舞步轻盈的ppg服饰，到死过一次、又现江湖的巨人集团；从tcl面临的大企业困境，到华为收购3com的雄心，中国企业的案例早已跳出教科书的束缚，展现出中国特色的本土商业文化、企业管理和经营战略。
市场经济时常被比喻为新的长征，一如从前那次的波澜壮阔，今天的中国企业同样可以被视作地球上另一条飞舞着的红色飘带。
公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 内容简介
这里有过去一年来发生在中国*佳的商业故事，它们富有代表性，而且引人思考。
生动的语言和别致的情节不是商业故事必须的要素，书中的案例记录了2007年全年和2008年初这段时间里中国所发生的*重要的商业活动和商业事件。请注意，我们关注的标准来自于其在商业领域的重要性。进一步讲，我们关注企业本身具有怎样的价值；它们的行为具有怎样深远的影响；它们如何开拓中国市场，如何吸纳境外投资，又如何在国际市场上自我扩张……
关注并忠实记录中国企业的成长，记录它们的困扰与突破、喜悦与忧伤。所谓“*好”，不过是在这一标准下，集纳洞悉中国商业轨迹的事件和人物。欢迎你和我们一起，从这里开始阅读并追逐——中国*好的商业故事。
公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 目录
编者的话
上篇 2007-2008年度“中国*佳商业案例”获奖作品
爱恨达能／刘建强
郁亮版万科／王琦
轻公司／杜晨李黎
巨人下半场／屈腾龙
破解阿里巴巴魔咒／何华峰
“不对称”连环局的威力——淘宝如何战胜ebay易趣／吴振海
格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤”／周攀峰周云成
tcl：期望“鹰的重生”／王留全
收购3com／明叔亮徐可陈竹
拯救王老吉／张山斯
下篇 2007-2008年度“中国*佳商业案例”入围作
苏宁撤购的背后／唐凯林李正曦
雅戈尔：隐形的翅膀／何伊凡
奇瑞能走多远／朱琼
解疑复星／李岷
华硕：巨狮传奇／白勇
比亚迪：袋鼠模式多元扩张／罗建法苏东
创维：是自我救赎，还是自我超越？／刘波涛
上篇 2007-2008年度“中国*佳商业案例”获奖作品
爱恨达能／刘建强
郁亮版万科／王琦
轻公司／杜晨李黎
巨人下半场／屈腾龙
破解阿里巴巴魔咒／何华峰
“不对称”连环局的威力——淘宝如何战胜ebay易趣／吴振海
格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤”／周攀峰周云成
tcl：期望“鹰的重生”／王留全
收购3com／明叔亮徐可陈竹
拯救王老吉／张山斯
下篇 2007-2008年度“中国*佳商业案例”入围作
苏宁撤购的背后／唐凯林李正曦
雅戈尔：隐形的翅膀／何伊凡
奇瑞能走多远／朱琼
解疑复星／李岷
华硕：巨狮传奇／白勇
比亚迪：袋鼠模式多元扩张／罗建法苏东
创维：是自我救赎，还是自我超越？／刘波涛
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公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 节选
这里有过去一年来发生在中国*佳的商业故事，它们富有代表性，而且引人思考。
生动的语言和别致的情节不是商业故事必须的要素，书中的案例记录了2007年全年和2008年初这段时间里中国所发生的*重要的商业活动和商业事件。请注意，我们关注的标准来自于其在商业领域的重要性。进一步讲，我们关注企业本身具有怎样的价值；它们的行为具有怎样深远的影响；它们如何开拓中国市场，如何吸纳境外投资，又如何在国际市场上自我扩张……
关注并忠实记录中国企业的成长，记录它们的困扰与突破、喜悦与忧伤。所谓“*好”，不过是在这一标准下，集纳洞悉中国商业轨迹的事件和人物。欢迎你和我们一起，从这里开始阅读并追逐——中国*好的商业故事。
公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 相关资料
上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品
爱恨达能
“我们不想被达能吃掉”
光明乳业董事长王佳芬说：“达能从进入光明的第一天起，就希望最后拥有光明。”可以认为，与达能合资的15年，就是王佳芬代表光明与达能争夺控股权的15年。
“达能是在瓜分我们的财富。不要指望达能给你带来核心技术、与你共同壮大民族品牌，尽管它做过承诺。”来自娃哈哈的声音更加尖锐。
他们所描述的是一家来自法国的作风独特的跨国公司，进入中国已经20年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。2006年，它的“家族成员”中又增添了蒙牛和汇源的名字。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气，它潜伏着，试探着，收获着。20年，没有一家跨国公司能隐藏得这么深，却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。
2006年，法国达能集团的全球销售额为140亿欧元。从2005年开始，中国成为达能继法国、西班牙及加那利群岛之后的第三大销售国。2006年，中国为达能贡献了14亿欧元的收入，已经实现其数年前“至2006年将使中国市场达到全球业务10％”的目标。在达能的计划中，2010年，这一比例将达到20％。新近加入“达能家族”的中国最大的果汁制造商汇源集团董事长朱新礼对此的判断是“它可能更快”。
2007年1月23日，在外界关于“达能大规模清洗乐百氏员工，欲消灭民族品牌”的指责声中，达能亚太区总裁范易谋和达能中国区主席秦鹏在上海接受了《中国企业家》的独家专访。
一向低调潜行的达能或许在这个春天感到了寒意。它需要为自己做一些本不在计划之中的辩护。
范易谋说，目前在中国的西方公司，没有一家是像达能一样把重心放在中国市场上的，中国已经成为达能在法国之外最大的市场之一。“过去我们在中国不断发展合作伙伴，建立良好的合作关系，通过合作来谋求增长。我们还将在中国寻求更多的合作。”他表示，支持这一计划实现的将不仅仅是目前的光明、娃哈哈、乐百氏、梅林正广和、汇源和蒙牛等“家族成员”。达能的资本盯着每一个已经或将要成为乳品饮料行业领袖的中国公司。
现在可能还没有人认为达能会在中国的乳品饮料行业形成垄断，也很难想象，蒙牛、光明、娃哈哈这些响亮的名字会像日化行业的熊猫、浪奇、活力28一样销声匿迹，但是达能在中国用20年时间构筑的产业雏形又让做出这一判断的人语带迟疑。
2007年3月，到京参加“两会”的宗庆后以“除了钱
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