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接班-为经管人士量身定做的一本历史读物

接班-为经管人士量身定做的一本历史读物

作者:何森
出版社:鹭江出版社出版时间:2008-01-01
开本: 16开 页数: 200
本类榜单:管理销量榜
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接班-为经管人士量身定做的一本历史读物 版权信息

  • ISBN:9787806718360
  • 条形码:9787806718360 ; 978-7-80671-836-0
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

接班-为经管人士量身定做的一本历史读物 本书特色

为经管人士量身定做的一本历史读物,十个历史故事蕴涵了无数个历史智慧,十大接班方式衍生出无数条企业道路。

接班-为经管人士量身定做的一本历史读物 内容简介

对任何一个家族企业来讲,新旧两代掌门人的接班方式和企业的命运生死攸关,而接班人的自身素质、性格喜好等也跟权力的交接有直接的关系。即使是一国之君的接班人,其性格也五花八门:有热爱运动、迷恋马球的李儇(唐僖宗),有吟风弄月、赋诗作词的李煜(南唐后主),有热爱艺术、喜欢戏剧的赵佶(宋徽宗)……人各有志,不可强求。像李世民、爱新觉罗·玄烨之类的接班人毕竟是少数,绝大多数接班人的资质都属一般。这时,企业应该如何应对?
  那些和企业老板一起摸爬滚打的企业元勋,他们是企业的支柱和功臣,对企业也无限忠诚,但他们大多文化水平不高,领导素质也欠佳,随着时代的进步的企业的发展,他们性格中墨守成规、固步自封、刚愎自用、居功自傲的一面逐渐浮现出来。这时,企业应该如何应对?
  中华五千年的历史中蕴藏着取之不尽、用之不竭的智慧力量,等待着我们去探寻,去挖掘。本书讲述的就是这些给人深刻启迪的历史故事。

接班-为经管人士量身定做的一本历史读物 目录

**篇 老子英雄儿好汉:缔造盛世的接班人
 唐太宗李世民——雄才大略,千古名君
 清世宗雍正——九王夺嫡,捷足先登
 对话:李渊与康熙关于选择接班人的对话
第二篇 老子英雄儿浑蛋:断送社稷的接班人
 秦二世胡亥——胡作非为,奸人唆使
 隋炀帝杨广——好大喜功,志大才疏
 对话:秦始皇与隋文帝关于亡国之君的对话
第三篇 老子英雄儿笨蛋:才智平庸的接班人
 晋惠帝司马衷——白痴皇帝,用心良苦
 蜀后主刘禅——乐不思蜀,暗藏玄机
 对话:晋武帝与刘备关于接班人策略的对话
第四篇 老子英雄儿软蛋:
 汉惠帝刘盈——优柔仁弱,郁郁寡欢
 建文帝朱允炆——秀才朝廷,鼠目寸光
 对话:汉高祖与明太祖关于个性懦弱接班人的对话
第五篇 老子英雄儿年幼:如何对待开国功臣
 光武帝刘秀——厚待功臣,后患无穷
 宋太祖赵匡胤——杯酒释权,技高一筹
 对话:光武帝与宋太祖关于如何对待开国功臣的对话
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接班-为经管人士量身定做的一本历史读物 节选

对任何一个家族企业来讲,新旧两代掌门人的接班方式和企业的命运生死攸关,而接班人的自身素质、性格喜好等也跟权力的交接有直接的关系。即使是一国之君的接班人,其性格也五花八门:有热爱运动、迷恋马球的李儇(唐僖宗),有吟风弄月、赋诗作词的李煜(南唐后主),有热爱艺术、喜欢戏剧的赵佶(宋徽宗)……人各有志,不可强求。像李世民、爱新觉罗·玄烨之类的接班人毕竟是少数,绝大多数接班人的资质都属一般。这时,企业应该如何应对?
那些和企业老板一起摸爬滚打的企业元勋,他们是企业的支柱和功臣,对企业也无限忠诚,但他们大多文化水平不高,领导素质也欠佳,随着时代的进步的企业的发展,他们性格中墨守成规、固步自封、刚愎自用、居功自傲的一面逐渐浮现出来。这时,企业应该如何应对?
中华五千年的历史中蕴藏着取之不尽、用之不竭的智慧力量,等待着我们去探寻,去挖掘。本书讲述的就是这些给人深刻启迪的历史故事。

接班-为经管人士量身定做的一本历史读物 作者简介

何森,陕西韩城人,做过记者、编辑,现从事行业数据分析工作,对中国企业的管理颇有理论研究。主要著述有《中国民营企业经营战略批判》、《中外企业经营反思对比分析》、《网络时代,中国传统企业组织机构研究》、《企业英雄》、《连锁为王——中国本土化连锁企业经典案例分析》、《王大脑袋保险记》、《谋败》等,获得了巨大的市场反响。

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