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(余世维)领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力(附光盘) 版权信息
- ISBN：9787301131114
- 条形码：9787301131114 ; 978-7-301-13111-4
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
(余世维)领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力(附光盘) 本书特色
点击免费阅读更多章节：领袖性格余世维老师是我们接触了解的明星讲师中*有特色、*令人尊重、授课效果*好的一位，也是我们重复请得*多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业备受欢迎的老师。 ——上海贝尔 余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。 ——柯达公司 通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作改进提供了很大的帮助。 ——广州美国的集团 余博士以其渊博的知识，丰富的阅历，饱满的激情，将一些看似深奥的管理讲得深入浅出，不是空洞的说教，而是运用大量的案例，将每一个道理根植于听者的脑子里，使听众明白管理的真谛，操作性也很强。 ——鲁能泰山电力 作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了*好的管理启蒙。 ——《北大商业评论》推荐购买《余世维培训经典》（共四册：《赢在执行》《有效沟通ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》）
(余世维)领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力(附光盘) 内容简介
很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。
“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。
(余世维)领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力(附光盘) 目录
**章 根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑
领袖性格与操控能力
性格决定命运
能力决定成败
第二章 领袖根性之_：沉稳
今古论证：康熙与崇祯
“沉稳树”根性分析
1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展
3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施
4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事
沉稳如何磨砺
1.不要随便显露你的情绪
2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇
3.征询他人意见前先思考，但不要先讲
4.不要一有机会就唠叨你的不满
5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布
6.走路与说话不要慌乱
第三章 领袖根性之二：细心
今古论证：女皇武则天
“细心树”根性分析
1.细心的人，不会空喊目标和口号
2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行
3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档
4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞
细心如何培养
1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系
2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结
3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4.养成有条不紊和井然有序的习惯
5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端
6.随时随地对不足的地方“补位”
第四章 领袖根性之三：胆识
今古论证：秦始皇与成吉思汗
“胆识树”根性分析
1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后
2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决
3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍
4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾
胆识如何铸就
1.不要常用缺乏自信的词句
2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事
3.在众人争执不休时，不要没有主见
4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默
5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动
6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏
第五章 领袖根性之四：积极
今古论证：汉武帝刘彻
“积极树”根性分析
1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动
2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废
3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势
4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会
积极如何建立
1.每天做一件实事
2.找一两件无论如何都要坚持的小事
3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步
4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观
5.做任何事情都要用心，因为有人在看你
6.事情不顺时重新寻找突破口
第六章 领袖根性之五：大度
今古论证：齐桓公小自
“大度树”根性分析
1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音
2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走
3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救
4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌
大度如何修炼
1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较
3.将佛法中的“三施”作为学习范本
4.避免权力的傲慢和知识的偏见
5.任何成果和成就都应与人分享
6.必须有人牺牲或奉献时走在前面
第七章 领袖根性之六：诚信
今古论证：唐太宗李世民
“诚信树”根性分析
1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流
2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌
3.诚信的人，永远不会缺少老客户
4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住
诚信如何树立
1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到
2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边
3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法
4.停止一切“不道德”的手段
5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡
6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”
7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本
第八章 领袖根性之七：担当
今古论证：宋神宗赵项
“担当树”根性分析
1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事
2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃
3.有担当的人，不会粉饰太平
4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任
担当如何打造
1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省
2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”
3.认错从上级开始，表功从下级启动
4.着手一个计划，先界定清楚权责
5.对“怕事”的人或组织要挑明说
6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担
结语 培养领袖根性的成功法则
成功法则一：短板原理
成功法则二：根性互补原理
成功法则三：80/20定律
领袖性格与操控能力
性格决定命运
能力决定成败
第二章 领袖根性之_：沉稳
今古论证：康熙与崇祯
“沉稳树”根性分析
1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展
3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施
4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事
沉稳如何磨砺
1.不要随便显露你的情绪
2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇
3.征询他人意见前先思考，但不要先讲
4.不要一有机会就唠叨你的不满
5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布
6.走路与说话不要慌乱
第三章 领袖根性之二：细心
今古论证：女皇武则天
“细心树”根性分析
1.细心的人，不会空喊目标和口号
2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行
3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档
4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞
细心如何培养
1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系
2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结
3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4.养成有条不紊和井然有序的习惯
5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端
6.随时随地对不足的地方“补位”
第四章 领袖根性之三：胆识
今古论证：秦始皇与成吉思汗
“胆识树”根性分析
1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后
2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决
3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍
4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾
胆识如何铸就
1.不要常用缺乏自信的词句
2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事
3.在众人争执不休时，不要没有主见
4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默
5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动
6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏
第五章 领袖根性之四：积极
今古论证：汉武帝刘彻
“积极树”根性分析
1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动
2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废
3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势
4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会
积极如何建立
1.每天做一件实事
2.找一两件无论如何都要坚持的小事
3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步
4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观
5.做任何事情都要用心，因为有人在看你
6.事情不顺时重新寻找突破口
第六章 领袖根性之五：大度
今古论证：齐桓公小自
“大度树”根性分析
1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音
2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走
3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救
4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌
大度如何修炼
1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较
3.将佛法中的“三施”作为学习范本
4.避免权力的傲慢和知识的偏见
5.任何成果和成就都应与人分享
6.必须有人牺牲或奉献时走在前面
第七章 领袖根性之六：诚信
今古论证：唐太宗李世民
“诚信树”根性分析
1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流
2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌
3.诚信的人，永远不会缺少老客户
4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住
诚信如何树立
1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到
2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边
3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法
4.停止一切“不道德”的手段
5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡
6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”
7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本
第八章 领袖根性之七：担当
今古论证：宋神宗赵项
“担当树”根性分析
1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事
2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃
3.有担当的人，不会粉饰太平
4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任
担当如何打造
1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省
2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”
3.认错从上级开始，表功从下级启动
4.着手一个计划，先界定清楚权责
5.对“怕事”的人或组织要挑明说
6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担
结语 培养领袖根性的成功法则
成功法则一：短板原理
成功法则二：根性互补原理
成功法则三：80/20定律
展开全部
(余世维)领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力(附光盘) 节选
《领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力》讲述很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。
(余世维)领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力(附光盘) 相关资料
我们常常使用“领导”这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任——当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着“协调人”，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，“Hi，Mark”或者“Hi，MARRY”。其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。领袖性格与操控能力领袖和一般人有什么不同呢?什么人可能会成长为领袖?做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。 因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根性还是能力的问题。性格决定命运习惯决定性格，性格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此。习惯决定性格，性格决定命运。科学家们研究发现，90％以上的人智商介于90～115分之间：也就是说，大家的智商都差不多。其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的人要改变根性也有点晚，因为“江山易改，秉性难移”，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机…… [看更多书摘]
(余世维)领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力(附光盘) 作者简介
余世维博士，当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师，美国诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后。
现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。
他的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
服务客户：统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。
经典课程与著作：《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等。
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