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管理的偏见 版权信息
- ISBN：7111213696
- 条形码：9787111213697 ; 978-7-111-21369-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理的偏见 内容简介
就管理学领域而言，当下的问题，不在于偏见多少，而在于到处充斥着各类不切实际、异想天开的所谓“正见”。众人一哄而上，摇旗呐喊，极力标榜自己的说法如何真善美，倾情鼓吹自己的理论怎样高大全。好一个管理学闹市！
与其在闹市中吆喝自己如何正见，不如轻歌曼舞，浅唱低吟，哼几许乡间小曲，徜徉于野径清泉，是为《管理的偏见》。
马浩博士保留一切版权。未经作者书面同意，请勿以任何方式复制、存储、传播或转载。
管理的偏见管理的偏见 前言
献给我的岳父岳母
满怀爱与感激
To My Parents in Law
With Love and Gratitude
每个人脑子里都可能存在一些偏见，但只要我们不把自己的偏见强加给别人，就算有一些偏见，也大抵无碍，至少还可以证明我们尚有独立思考的能力，不会轻易人云亦云。有时，冠冕堂皇的正见很可能就是某些强势偏见的化身，而某些坦陈自己仅是一家之言的偏见，反倒可能有那么些许值得玩味的道理。这就是本书的基本思路：一个管理学教授的偏见。由于感到势孤力单，于是大言不惭，拉管理学壮胆，曰“管理的偏见”。
就所谓的管理学而言，我们当下的问题，不在于偏见太多，而在于四处充斥着各类不切合实际、极端异想天开的所谓正见。大家一哄而上，摇旗呐喊，极力标榜自己的说法如何真善美，好似刚出锅的掉渣儿烧饼一样新鲜；倾情鼓吹自己的理论怎样高大全，在全球多少个国家同时出版。好一个管理学闹市，丝毫不懈地高歌猛进，义无反顾地热火朝天。没谁说自己的理论是偏见，没谁会提醒读者其理论的适用范围和前提条件。
如之奈何。与其在闹市中声嘶力竭地吆喝自己如何正宗，甚等新鲜，不如轻歌曼舞，浅唱低吟，哼几许乡间小曲，徜徉于野径清泉，信手拈来一些花絮故事，捎带着不动声色地撒播点儿个人偏见。 教授，是不乏偏见的。管理学教授尤其如此。虽然他们的活计恰似盲人摸象，并且大家对所摸的玩意儿到底是不是大象这一根本问题还没有达成一致的意见，但他们的想象力和表达欲则是令人称奇拍案。
不知何时，我也莫名其妙地加入了管理学教授的队伍。于是，到什么山上唱什么歌……虽是闲云野鹤，信马由缰，无病呻吟，独自感叹，终究也是以觅得几番知音为怀。请看，一个管理学教授的偏见，汩汩滔滔，阵阵袭来……
2007年4月18日
于伊利诺伊州春田市港湾码头
管理的偏见 目录
前言
聪明糊涂皆无奈 /1
为什么聪明人故意办傻事？/2
中庸之道与曲线效应 /12
我偏要跟人比：从南施与邹忌说开 /17
谁说顾客是上帝 /22
浅窥战略偶洞开 /27
为什么战略要跟老板聊？/28
浅论战略要义 /32
多元化经营战略：多视角解析 /38
利基战略：与池塘共同成长的鱼 /45
妄自菲薄学院派 /51
大学教授、咨询公司和管理学大师 /52
教授是一个职业 /57
国际接轨：商学院的一仆二主 /61
神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾 /69
资源能力特实在 /75
资源与能力：企业特定性与竞争优势 /76
核心竞争力：概念渊源与错误解读 /81
资源的独特性：不可模仿 /87
资源的独特性：难以替代 /93
*是创新才破坏 /99
创新是为了更好地创造价值 /100
高歌猛进：创新靠实干 /104
其实创新多无奈 /108
创新、收藏与破坏 /113
解剖竞争察动态 /117
引言：多点竞争中的金色准则 /118
交互领先：互相忍让的外部前提 /121
统一行动：互相忍让的内部基础 /126
多市场竞争：为跨市场战略把脉 /130
多时点竞争：两军共“病”阵地战 /138
结语：多点竞争的管理含义与政策含义 /142
分类画像看独裁 /147
引言：无可奈何花不去 /148
成败皆因独裁：有权没权都是事儿 /150
关于独裁分类标准的交代 /155
应对独裁：见机行事 /165
结语：似曾相识燕徘徊 /169
后记 /172
聪明糊涂皆无奈 /1
为什么聪明人故意办傻事？/2
中庸之道与曲线效应 /12
我偏要跟人比：从南施与邹忌说开 /17
谁说顾客是上帝 /22
浅窥战略偶洞开 /27
为什么战略要跟老板聊？/28
浅论战略要义 /32
多元化经营战略：多视角解析 /38
利基战略：与池塘共同成长的鱼 /45
妄自菲薄学院派 /51
大学教授、咨询公司和管理学大师 /52
教授是一个职业 /57
国际接轨：商学院的一仆二主 /61
神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾 /69
资源能力特实在 /75
资源与能力：企业特定性与竞争优势 /76
核心竞争力：概念渊源与错误解读 /81
资源的独特性：不可模仿 /87
资源的独特性：难以替代 /93
*是创新才破坏 /99
创新是为了更好地创造价值 /100
高歌猛进：创新靠实干 /104
其实创新多无奈 /108
创新、收藏与破坏 /113
解剖竞争察动态 /117
引言：多点竞争中的金色准则 /118
交互领先：互相忍让的外部前提 /121
统一行动：互相忍让的内部基础 /126
多市场竞争：为跨市场战略把脉 /130
多时点竞争：两军共“病”阵地战 /138
结语：多点竞争的管理含义与政策含义 /142
分类画像看独裁 /147
引言：无可奈何花不去 /148
成败皆因独裁：有权没权都是事儿 /150
关于独裁分类标准的交代 /155
应对独裁：见机行事 /165
结语：似曾相识燕徘徊 /169
后记 /172
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