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管理学通论 内容简介
本书主要讲述了管理与管理者、管理思想和管理理论演变、管理环境、计划与目标概述、指挥概述、沟通概述等内容。
管理学通论 目录
前言
Ⅰ.导论篇
**章 管理与管理者
**节 管理的概念与特征
第二节 管理的性质与职能
第三节 管理者的角色与类型
第四节 管理者的素质和技能要求
第五节 管理学及其学习方法
案例：金宇中与韩国大宇集团
第二章 管理思想和管理理论的演变
**节 管理理论的萌芽
第二节 科学管理理论
第三节 古典组织理论
第四节 行为科学理论
第五节 当代管理理论
第六节 东方管理思想
案例：回到管理学的 **原则
第三章 管理环境
**节 组织文化与环境概述
第二节 环境的不确定性
第三节 管理伦理与社会责任
第四节 全球环境中的管理
案例：美国书商在德国媒体巨头中发现强大的合伙人
Ⅱ.职能篇
第四章 计划
**节 计划与目标概述
第二节 预测与决策
第三节 现代计划技术与方法
案例：东方电力公司
第五章 组织
**节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 组织变革与发展
第四节 人力配置与考核
案例1：北京慧中公司的组织结构转型
案例2：从按职能到按区域划分部门
第六章 指挥
**节 指挥概述
第二节 指挥的方式
第三节 指挥的艺术
案例：这个先例能不能开？
第七章 沟通
**节 沟通概述
第二节 沟通方式
第三节 沟通障碍与有效沟通
案例：小道消息
第八章 激励
**节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励方式
案例：黄工程师为什么要走？
第九章 控制
**节 控制概述
第二节 控制过程与控制分类
第三节 控制技术与方法
案例：邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”制
第十章 创新
Ⅲ.绩效篇
第十一章 有效管理者及其评价
第十二章 有效管理者的造就
Ⅰ.导论篇
**章 管理与管理者
**节 管理的概念与特征
第二节 管理的性质与职能
第三节 管理者的角色与类型
第四节 管理者的素质和技能要求
第五节 管理学及其学习方法
案例：金宇中与韩国大宇集团
第二章 管理思想和管理理论的演变
**节 管理理论的萌芽
第二节 科学管理理论
第三节 古典组织理论
第四节 行为科学理论
第五节 当代管理理论
第六节 东方管理思想
案例：回到管理学的 **原则
第三章 管理环境
**节 组织文化与环境概述
第二节 环境的不确定性
第三节 管理伦理与社会责任
第四节 全球环境中的管理
案例：美国书商在德国媒体巨头中发现强大的合伙人
Ⅱ.职能篇
第四章 计划
**节 计划与目标概述
第二节 预测与决策
第三节 现代计划技术与方法
案例：东方电力公司
第五章 组织
**节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 组织变革与发展
第四节 人力配置与考核
案例1：北京慧中公司的组织结构转型
案例2：从按职能到按区域划分部门
第六章 指挥
**节 指挥概述
第二节 指挥的方式
第三节 指挥的艺术
案例：这个先例能不能开？
第七章 沟通
**节 沟通概述
第二节 沟通方式
第三节 沟通障碍与有效沟通
案例：小道消息
第八章 激励
**节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励方式
案例：黄工程师为什么要走？
第九章 控制
**节 控制概述
第二节 控制过程与控制分类
第三节 控制技术与方法
案例：邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”制
第十章 创新
Ⅲ.绩效篇
第十一章 有效管理者及其评价
第十二章 有效管理者的造就
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