扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
胜者为王：杰出新产品的产生 版权信息
- ISBN：7508025210
- 条形码：9787508025216 ; 978-7-5080-2521-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
胜者为王：杰出新产品的产生 内容简介
本书作者为读者揭示了商品战的制胜秘诀，提供了新产品开发的管理方法：如何建立并监控新产品过程；如何开发新产品策略；如何建立完善的投资组合管理机制；如何将新产品成功推入市场等。
胜者为王：杰出新产品的产生 目录
前言
第1章胜者为王
新产品战争
高级管理人员的作用
新产品：企业繁荣的关键
忠告：胜利来之不易
何谓“新”产品
新产品战规则
第2章成功要素
从过去的成败中吸取经验与教训
要素之一：新产品程序
优秀杰出新产品过程的六个成功要素
米尔电子公司的产品定义过程
首要任务：制定一个高质量的新产品程序
第3章成功要诀：七个要素
忽略显而易见之事
另外七个成功要素
回顾基本要素
新产品业绩与实施过程评估
解决途径
第4章阶段－关卡TM新产品程序
阶段－关卡TM程序
改良的新产品程序的目标
阶段－关卡TM程序的结构
部分把关过程定义
阶段－关卡TM程序全过程
成功因素
超越阶段一关卡TM程序：第三代阶段一关卡程序
检测标准一你的表现如何
迈向有效的新产品程序
第5章有效关卡和把关——挑选胜者
集中资源于合适的项目
项目选择的3种方法
项目选择方法的普遍性、优势和缺陷
利益估算方法
经济模式
设计关卡：关卡如何发挥作用
关卡决策：资源配置
让关卡发挥作用
资源配置的坚决程度如何
破坏关卡决策会议的10种方法
第6章新产品项目投资组合的管理
不仅仅是项目的选择
项目投资组合管理和项目选择方法：*佳的实践研究
项目投资组合管理的重要性
项目投资组合管理的三个目标
目标一：使项目投资组合管理价值*大化
目标二：平衡的项目投资组合
目标三：在项目投资组合管理模式中建立策略体系
向完善的项目投资组合管理过程转化
一个范例：艾格鲁（Agro）公司
项目投资组合管理回顾
结论：完善的项目投资组合管理过程
第7章新产品开发战略：市场、产品与技术
局部胜利，全盘皆输
新产品开发战略对企业的重大意义
什么是新产品开发战略
企业为什么要有新产品开发战略
建立企业新产品开发战略的依据
市场营销的两个基本要素：新产品开发战略要表述
清晰、明白
新产品战略类型：开拓型、分析型、防御型、消极回应型
优胜新产品战略及其市场营销影响力
制定企业新产品战略：设定目标
界定企业目标市场
优先检定：界定市场投入
制定进攻计划
发展平台：市场运作的基础
实施企业新产品策略
关于新产品战略的几点思考
第 8章行动总结
这是一场战争一胜利高于一切
成功者与失败者的区别
另外七个取胜要诀
阶段一关卡新产品模式
有效的关卡和把关措施决定胜者
新产品投资组合管理
战争计划和战斗计划
附录1产品评估办法——新产品表现诊断工具
附录 2样品评估模式
第1章胜者为王
新产品战争
高级管理人员的作用
新产品：企业繁荣的关键
忠告：胜利来之不易
何谓“新”产品
新产品战规则
第2章成功要素
从过去的成败中吸取经验与教训
要素之一：新产品程序
优秀杰出新产品过程的六个成功要素
米尔电子公司的产品定义过程
首要任务：制定一个高质量的新产品程序
第3章成功要诀：七个要素
忽略显而易见之事
另外七个成功要素
回顾基本要素
新产品业绩与实施过程评估
解决途径
第4章阶段－关卡TM新产品程序
阶段－关卡TM程序
改良的新产品程序的目标
阶段－关卡TM程序的结构
部分把关过程定义
阶段－关卡TM程序全过程
成功因素
超越阶段一关卡TM程序：第三代阶段一关卡程序
检测标准一你的表现如何
迈向有效的新产品程序
第5章有效关卡和把关——挑选胜者
集中资源于合适的项目
项目选择的3种方法
项目选择方法的普遍性、优势和缺陷
利益估算方法
经济模式
设计关卡：关卡如何发挥作用
关卡决策：资源配置
让关卡发挥作用
资源配置的坚决程度如何
破坏关卡决策会议的10种方法
第6章新产品项目投资组合的管理
不仅仅是项目的选择
项目投资组合管理和项目选择方法：*佳的实践研究
项目投资组合管理的重要性
项目投资组合管理的三个目标
目标一：使项目投资组合管理价值*大化
目标二：平衡的项目投资组合
目标三：在项目投资组合管理模式中建立策略体系
向完善的项目投资组合管理过程转化
一个范例：艾格鲁（Agro）公司
项目投资组合管理回顾
结论：完善的项目投资组合管理过程
第7章新产品开发战略：市场、产品与技术
局部胜利，全盘皆输
新产品开发战略对企业的重大意义
什么是新产品开发战略
企业为什么要有新产品开发战略
建立企业新产品开发战略的依据
市场营销的两个基本要素：新产品开发战略要表述
清晰、明白
新产品战略类型：开拓型、分析型、防御型、消极回应型
优胜新产品战略及其市场营销影响力
制定企业新产品战略：设定目标
界定企业目标市场
优先检定：界定市场投入
制定进攻计划
发展平台：市场运作的基础
实施企业新产品策略
关于新产品战略的几点思考
第 8章行动总结
这是一场战争一胜利高于一切
成功者与失败者的区别
另外七个取胜要诀
阶段一关卡新产品模式
有效的关卡和把关措施决定胜者
新产品投资组合管理
战争计划和战斗计划
附录1产品评估办法——新产品表现诊断工具
附录 2样品评估模式
展开全部
胜者为王：杰出新产品的产生 节选
忽略显而易见之事
具有一个运转灵活的新产品程序就意味着万事大吉吗？回答当然是否定的。上一章我们详尽论述了新产品程序方面的6个要素，即前期准备工作、顾客的需求、及时敏锐的产品定义。项目决策。项目实施质量和完整而又灵活的新产品过程。这些成功要素是一个高质量的新产品程序不可缺少的，是我竭力建议企业采纳的。但成功并不仅限于一个坚实的过程，高效的实施情况或绝妙的策略。在此章中，我们将探讨新产品项目研究与样板公司调查中发现的另外7个成功要素；这些要素与新产品过程无关，但对产品的成功却是至关重要的。其中某些要素是为我们熟知的，但我们的调查却发现想法与现实操作中的巨大差异。
另外七个成功要素
一、业绩极佳的企业在资源配置方面表现突出，新产品所需资源到位及时。高级管理人员预留出新产品开发所需资源。
充足的资源是突出业绩的三要素之一，资源配置对新产品的利润有着至关重要的影响，从而也影响着企业的业绩（见图2．l和2．3）。
优秀企业在资源利用方面有三个共同特点：
1．在业绩优良的企业中，高级管理人员积极投人所需的人力、资金、市场及技术等资源，以期实现新产品目标。相比之下，业绩平平或业绩欠佳的企业往往资源短缺，人力不足；市场资源方面更是捉襟见肘，
高级管理人员往往忽略一个很简单的事实，即没有免费的午餐。为了弥补新产品资源不足，管理层往往另辟溪径，转而将精力集中于更新策划新产品。这种做法的问题在于，你可以重新策划，设计杰出的计划，但关键在于由谁来实施计划，资源何在？另外一些企业采用策略性手段来弥补新产品实施中的不足之处一但因缺少资源支持，他们的策略与目标往往形同虚设；这种创意虽具有良好的初衷，却灯不足行个通的正如一个管理人员精辟地指出：“如果没有游戏参加者，再好的游戏规则电是没有用的，”
资源短缺给新产品项目带来的困难远不仅此资源短缺往往是造成低劣的项目实施过程的罪魁祸首；很简单，没有所需人员及时间，也就没有高质量的工作效果。于是在项目实施过程中就会走捷径，匆忙行事，忽略某些任务……结果是可想而知的。一个新产品项目负责人在公司的技术大会上愤怒地指出：“我并不想有如此糟糕的表现，但当你环顾四周，看到各项目经理的表现，好像我们的目标就是平庸无为。这并非我们的本意……我们是出色的项目领导人，但我们却注定要失败。原因很简单，我们没有足够的时间及足够而又能胜任的人员来执行我们的想法。”她继续向高级管理层陈述资源严重短缺，并重申削减预算，同时又有太多的项目将严重危胁到重要新产品项目的实施过程。尤疑她是正确的，我们的结论是：为了达到预期目标；资源配置必须与新产品项目的目标。策略和过程保持协调一致。
2．充足的产品研究与开发预算——以企业的新产品预期目标来衡量预算是否充足。
资源配置问题的另一个方面是技术方面的投人。据我们的样板公司研究显示，项目中产品研究与开发费用投人的多少，是决定该项目开发效果的*重要因素。
因此，产品的业绩或影响力，如销售比例，是由产品开发中投入的多少来决定的。如果你的产品预期目标很高，或者说你要实现高额的新产品销售比例，那么新产品研究与开发费用显然是*行之有效的方法。投人与销售量虽然不是—一对等的关系，却联系紧密！
3.*后，新产品项目所需人员必须就位，而且要有充足的时间从事新产品开发高级管理人员确认项目，并负责将所需人员分配到位。但经常出现的问题是：这些分配到位的人员往往还要参加另外6个项目的工作，或者对于一比市场人员和牛产人员来说，除了这个新产品项目，他们还要做他们“真正的本职工作”
一些开明的企业现在正采取措施克服上述弱点。阿尔克的那克斯威尔公司的包装部就是一个很好的例子，在此部门，当某项新产品实施方案确定后，他们立即制定出一个详细方案来分配此项目所需资源。人力及时间在实施人力资源分配的同时，管理层充分考虑他们份内的所有责任与义务。在实际操作中，这个包装部是一个特例。大部分企业在项目人员分配问题上做法不当，每个员工常常要承担过多的职责与任务，因此项目注定要失败。
由上述三点可见，一个稳妥的新产品程序并不能完全保证项目的成功。项目人员必须全职投入，而不能是兼职人员，更不能只有周六下午才能加人项目工作。许多项目缺乏时间与资金投人，从而导致了高失败率及更长的开发期限。
在新产品成功各因素中，资源因素的重要性似乎显而易见，但许多经理恰恰忽视了这一点。随着竞争的日益加剧，各企业纷纷改变策略，以更少的资源投人更多的项目。结果本应是投资部分的产品创意，却被当成必须削减的一项开支，在此投人的资源极为有限。与此同时，市场竞争压力要求企业推出更多的新产品，于是更多的新产品项目争夺本就匾乏的人力、财力资源，形成捉襟见肘的局面。
这种资源短缺的现象造成巨大的损失。上一章中我们曾讨论过某些项目的重要环节严重缺乏资源，如市场分析调查、开发前期准备工作等。
·通常，一项新产品项目中缺乏明确的市场方向与目标，而这种缺陷往往与市场环节资源缺乏有直接关系。在新产品项目的总投人中，市场部分只占总数的16％，而这仅有的16％却大部分用于产品开发末期，或产品推人市场阶段。我们的数据显示成功新产品项目在市场行为方面所投人的资金是失败项目的3倍以上。
·同样，新产品项目开发前期准备工作阶段资源也十分匿乏：大约每个项目总投人的7％被分配到关键的前期准备工作阶段，远远达不到基本的要求。我们的研究显示，在前期准备工作中的投人具有相当高的回报：成功新产品项目在此项投资上高于失败项目的2倍。
商品评论(4条)
- 主题：一本理论与实践相结合的好书
本人给本科生和MBA开设了《新产品开发》课程，原来找了几本有关新产品开发的教材，由于内容过于理论化且不全面，甚感不满。后来偶然之中发现了《胜者为王》，发现内容编排体系非常符合企业中管理者的思维决策过程，且理论简练而又与实践高度结合，就试用了。结合其他的参考书和几个大型案例，该书的使用效果很好。近2年我就一直使用此书了！
书友推荐
- >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥9.1¥24.0 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥9.9¥29.8 - >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥12.5¥38.0 - >
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
¥6.1¥19.0 - >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥40.6¥58.0 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥11.4¥30.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥15.4¥48.0
本类畅销
-
从0到1-开启商业与未来的秘密
¥22.1¥45 -
任志强:因为我从不装
¥20.6¥48 -
思想者
¥12.9¥38 -
把世界装进瓶子:可口可乐百年传奇
¥33.4¥88 -
高阶运营
¥44.3¥59 -
胜在制度 赢在执行
¥10.2¥32
