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教育

调适性领导力

作者：(美)罗纳德·海菲兹等

出版社：北京师范大学出版社出版时间：2023-09-01

开本：其他页数： 316

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调适性领导力版权信息

ISBN：9787303284344
条形码：9787303284344 ; 978-7-303-28434-4
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
社会科学
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教育

调适性领导力本书特色

通过阅读本书：你将学习如何：诊断：更好地认识你所处的“系统”，辨识各种关系的利害，厘清真正驱动人们行为的因素，指出那些重要却不便讨论的核心议题。动员：将你的想法付诸行动，重塑人们的固有诠释方式，扩展你的非正式权威，调控并利用冲突。反思：辨识你不同的需求并进行排序，认识自己的“触发点”以及对于失衡的忍受程度，并且识别你真正的角色与权威范围。联结：探察并感知自已的志向，与你的领导使命相联结，直面难题和自己的弱点，发自内心地鼓励众人。成长：借由领导超出你的权威范围，发展你的个人支持网络，达成自我修复。

调适性领导力内容简介

本书是全球领导力大师罗纳德·海菲兹依据30年来在领导力潜心研究的心得提出的有关如何在现实和组织情境中实践调适性性领导力的力作，为UVCA时代的领导者提供了一种实务的综合性框架，融入了系统论、生物演化论、精神治疗理论、音乐理论等，强调领导者必须走入人群中，感知不确定的地形。本书提供了变革和不确定时代领导者调适自身适应时代和组织的工具和方法论，不仅具有很高的学术价值，也具有现实意义和市场价值。通过本书，领导者将学会：辨识：更好的理解身处的“系统”，认清利益相关者背后的利益所在，让真正主导行为的驱动因素浮在桌上，点出彼此重要但不便于讨论的核心议题；转化：将你的想法变成行动；对彼此的既有观念进行“重新框定”，扩展你的非正式权力，调控并利用冲突；反思：认清自己忠诚于什么，为你的忠诚排序；认清你的短板以及“热按钮”在哪；区分你真正的角色以及权力范围；联结：内观自己的热情与使命，与自己的领导相结合，直面难题与自己的弱点；学会从心而发的感召他人。成长：让自己的领导力超过自己的位阶；建立帮助自己成长的支援网络；重塑自己。

调适性领导力目录

序言致谢 **部分引言：使命与可能性第1章如何使用本书第2章调适性领导力实践背后的理论第3章在你开始行动之前第二部分对系统进行诊断第4章对系统进行诊断第5章对调适性挑战进行诊断第6章审时度势：摸清各方的利害关系第7章调适性组织的特质第三部分对系统进行介入第8章作出诠释第9章设计为有效的介入 0章边行动边感知各方张力 1章用冲突编出铿锵之声 2章打造一个调适性文化第四部分把自己视为一个系统 3章把自己视为一个系统 4章辨识不同的效忠需求 5章认识你的心弦调性 6章拓展你的“带宽” 7章理解你要扮演的角色 8章清楚说出自己的使命第五部分调整与装备自己 9章不忘初心、牢记使命第20章躬身入局第21章鼓舞众人前行第22章实验、实验、实验第23章蓬勃发展注释词汇表关于作者

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调适性领导力作者简介

罗纳德?海菲兹是哈佛大学肯尼迪学院资深教授，研究专注于建构社会与组织的调适能力，其领导力课程是哈佛大学受欢迎的课程之一；马蒂?林克斯基曾任教于哈佛大学肯尼迪学院，他和海菲兹共事超过25年，主持哈佛领导力和管理的高阶课程。格拉肖曾任教于哈佛大学、纽约大学以及杜克大学。罗纳德?海菲兹、马蒂?林斯基是剑桥领导力公司（Cambridge Leadership Associates）的创办人，亚历山大?格拉肖为总经理。剑桥领导力公司为来自企业、非营利组织和政府部门提供领导力咨询与培训服务。

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